企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

如何提高工程质量

工程建设项目的质量管理是一个系统工程,必须对工程项目建设进行全过程的质量管理.施工项目的质量是企业的形象,是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力.     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

浅谈建筑工程施工质量管理与控制

随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。建筑工程项目工程质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,现以建筑工程项目施工质量管理的重要性为切入点,讨论并提出了切实可行的提高建筑工程施工质量管理的策略。     

谈施工项目质量管理

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。现就这两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

项目分包质量管理的策略与方法

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文首先根据项目分包的特点与分包过程,提出了项目分包质量管理的三阶段策略;其次,应用分包管理理论、项目质量管理方法,研究了项目分包各阶段质量管理的方法。     

施工项目质量管理模式研究

市场经济的发展表明,质量问题已经成为影响企业信誉问题的重要体现,严重影响着企业的发展,因此,在施工项目质量管理中进行科学研究,不断探索企业质量管理模式,是现代施工项目管理科学化的一个重要标志,在质量和信誉共同发展的环境中进行管理模式的思考也是实现现代企业管理理念在施工项目质量管理中的一种重要实践,文章通过对施工项目质量管理基本问题的研究,发现其中不足,结合市场及企业的实际需要,对科学的管理模式进行深度思考。     

建筑工程项目隐性质量成本估算研究——以中国二冶集团某工程为例

建设工程质量的好坏往往取决于施工企业质量管理水平。质量成本就是衡量一个企业质量管理水平的指标,隐性质量成本是对总体质量管理起关键作用的那部分成本。充分认识隐性质量成本的内涵,掌握量化分析隐性质量成本的方法,能够更加全面准确地分析建筑工程企业质量成本管理中存在的问题和不足,帮助企业决策者经营管理决断。文章以中国二冶集团某工程为例,运用工程经济学方法,按照成本项目分别计算应负担的各类成本,建立隐性质量成本量化模型,旨在为建筑工程项目隐性质量成本控制提供理论依据和具体量化方法。     

浅谈建筑工程项目全面质量管理

目前,＂质量为生存之本＂的意识已成为建筑行业的共识,建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作,但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题,应按照项目管理和全面质量管理的要求,深化建筑工程项目的全面质量管理,来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

装备制造项目中的质量管理研究

提出了对于项目研制开发的全过程进行全面项目质量管理的方法。通过对项目实施的质量控制方式和管理办法的论述,为企业今后推广科学的项目质量管理方法总结了经验。     

建筑工程企业施工质量管理的实践研究

建筑工程企业的施工质量与人们的生产生活密切相关,建筑工程项目的质量是建筑产品的生命,加强施工质量管理不仅能够提高工程质量,还直接提高人们的生命财产安全系数。本论文结合建筑工程企业质量管理的特征,就加强质量管理的具体对策进行分析,希望能够提升建筑工程企业的整体施工质量。     

试论通信工程项目的质量管理

在当前经济社会等外部环境迅速变化的时代,企业间的竞争已从企业内部转移到项目上。企业获得项目以及对项目管理的能力成为企业生存和发展的核心。通信工程项目的质量是确保通信网络畅通的关键。因此对通信工程项目质量管理的研究也就显得尤为重要。     

浅谈施工项目的安全与质量管理措施

＂安全第一,预防为主＂、＂抓安全,保质量＂。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。     

论建筑工程项目全面质量管理的措施

当前建筑行业的共识是质量是生存之本,推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作,提高企业的市场竞争力.目前,我国建筑工程项目全面质量管理存在诸多问题,我们应该采取相应的措施改善质量管理工作,提高企业的市场竞争力.     

建筑工程项目应用全面质量管理的若干思考

目前，“质量为生存之本”的意识已成为建筑行业的共识，建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作，但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题，应按照项目管理和全面质量管理的要求，深化建筑工程项目的全面质量管理，来提高建筑企业质量管理水平，增强企业的市场竞争力。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

对水利工程建设质量的几点看法

水利工程建设质量是强化管理的核心，是市场的关键，是企业的生命。实现施工项目的质量管理目标，真正达到施工项目质量标准是每位水利工程建设管理者关注的话题，笔者通过多年的水利工程建设管理和多次专业培训，在施工质量管理方面不断有新的认识，现就如何搞好水利工程建设质量谈以下几点看法。     

建筑工程施工项目质量管理研究

建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义。