品牌践行者

入选理由： 你可能不知道高德康是谁，但你十有八九听说过“波司登”。2006年11月24日，中国名民营企业家、“波司登”品牌的创办人高德康在哈佛大学商学院发表演讲，分享他的创业经历及经商理念。从一名中国农民企业家到登上哈佛商学院的讲台，高德康此行的意义非同寻常。[第一段]     

波司登“暖时尚”闪耀中国羽博会

第十九届中国国际羽绒博览会暨第五届萧山国际羽绒节12月6日在浙江杭州萧山新农都会展中心揭开帷幕。波司登集团旗下波司登、雪中飞、康博三大品牌携“秋羽绒”“飞羽绒”“云羽绒”等“暖时尚”概念新品联袂登场，为深秋初冬带来了温暖的正能量。     

波司登 创新路上异军突起

波司登，中国羽绒第一品牌，究竟是靠着什么力量让它成为了“全球最具声望大企业”之一。并且在所有入选的中国服装品牌中排名第一。     

消息

波司登“腾龙登峰” 7月15日，波司登男装携手知名歌星王力宏在鸟巢举行的“腾龙登峰”发布会。波司登掌舵人高德康与王力宏在象征着吉祥、幸福、财富和世界的龙珠上共同签名，宣布合作。     

山泾村飞出个大总裁

在江苏省常熟市，知道高德康的人可能不太多，如果说起“波司登”这个羽绒服品牌或者是“高老板“，不说家喻户晓但也差不多。街头老百姓有些得意，仿佛“高老板”就是他家亲戚。说起这个高老板，多少有些传奇色彩。于是记者从上海驱车一个小时，到江南的一个小村庄去探究一番。     

创世界品牌树农村典范——记常熟市康博村党支部书记、波司登股份有限公司董事长高德康

提起高德康,未必人人皆知,说到“波司登”、“康博苑”,几乎是家喻户晓。一个当年以8台家用缝纫机起家的村办缝纫组,会成为国内家喻户晓、妇孺皆知的民族自主品牌：“波司登”；一个当年苏南再普通不过的山泾小村,会变成文明富裕的中国社会主义现代化新农村的典范：“康博苑”。奇迹的创造者,就是常熟市康博村党支部书记、波司登股份有限公     

波司登男装：危险的嬗变

最大限度地利用新兴业务积累“波司登”品牌的资产、拓宽波司登品牌的包容性和覆盖品项,用相关多元化支撑起“波司登”的品牌大厦,最终实现波司登品牌的国际化和“全能化”。愿望是好的,但现实往往是残酷的,这无疑是一次危险的嬗变游戏     

创世界名牌 扬民族志气

波司登股份有限公司座落于国际花园城市、历史文化名城——江苏常熟．创立于1976年．现已成长为亚洲规模最大、设备最先进．集科研、设计、生产、加工、销售于一体的大型羽绒服装集团企业。公司现拥有江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博三大羽绒服生产基地和常熟波司登休闲服饰生产基地。2002年9月，被中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会推荐为16家“向世界名牌进军．具有国际竞争力”的中国名牌企业之一（纺织服装行业仅此一家），连续多年名列中国服装行业十强。作为中国防寒服领军品牌．波司登羽绒服已成功进入美国、俄罗斯、日本、加拿大、香港、韩国、瑞士、马德里等数十个国家（地区）的市场，与GAP、UNIQLO-道成为世界防寒服市场无可争议的“三驾马车”。截止2006年3月，波司登品牌价值已达102．2亿元。     

高德康 “和谐”的责任

高德康简介1980年-1983年常熟市白茆镇山泾服装厂厂长。1992年-1993年常熟市羽绒制品集团公司总裁。1993年至今波司登股份有限公司总裁。2000年4月被国务院授予“全国劳动模范”称号。2000年5月被人事部、纺工局授予“全国纺织工业系统劳动模范”称号。2001年12月被评为“全国农村新闻人物”。2002年12月当选为十届全国人大代表。入选理由:他在持续的创新与探索中确立了行业的领军地位,同时带动了百万农民致富。他的产品在本行业连续11年全国产销量第一。你可能不知道高德康是谁,但你十有八九听说过“波司登”。一个朴素、自律、充满智慧的…     

波司登:发展的背后是创新

一个企业．单日销售额达到一亿元、单月销售额达到20亿元，这在服装业上无疑是一个奇迹。而波司登股份有限公司就在2005年的最后一个月创造了这样的奇迹。波司登2005年全年共销售羽绒服1750万件．销售额达65亿元．这样的业绩在中国服装史上堪称典范。连续11年全国羽绒服销售总量遥遥领先．波司登公司已经牢固地确立了自己在中国羽绒服市场的领军地位。波司登品牌也已经作为一种高品位、高品质、高信誉的象征．在亿万民众心中扎了根。     

高德康：国际化是企业必然选择

本刊讯波司登集团董事长高德康在今年两会期间对记者表示，国家应坚定实施“走出去”战略，推进国家品牌发展战略，完善与市场经济规则相配套的政策体系，培育具有国际竞争力的企业集团。他说，国际化是中国企业谋求长远发展的必然选择。中央提出加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。     

波司登梦想的“灵丹妙药”

一个企业拥有三个“中国名牌”、两个“中国驰名商标”、而且行业销量的状元、榜眼都是自己的品牌,这或多或少是一个奇迹。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾评价说:波司登是中国20年经济增长奇迹的缩影。     

2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在京召开

2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会9月11日在北京举行。有3个产品荣获中国世界名牌产品称号，它们分别是中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司生产的CIMC中集牌集装箱、波司登股份有限公司生产的波司登牌羽绒服以及万向集团公司生产的钱潮QC牌万向节。     

高德康：名牌的实质是民牌——波司登股份有限公司总裁高德康如是说

高德康有一颗拳拳中国心。 其标志是：志向远大，脚踏实地，自强不息，绩效报国。 他当裁缝时，学徒不久就超过了从业多年的父亲，成为当地的裁剪明星。他从8台缝纫机奋斗起家，备尝艰辛，自主创新，带领“波司登”一路前行，创造了年销售额65亿元、品牌价值70亿元的优异业绩。     

波司登的新舞台

在市场占有率做到国内第一之后,“海外上市”成为高德康和PE的共同目标1月21日清早,北京东方君悦酒店前台,一名拖着皮箱的中年男子正在办理退房手续,他看起来行色匆匆又若有所思。就在12个小时前,他刚刚荣获“2006 CCTV中国经济年度人物”,高德康——这位波司登股份有限公司的董事长手捧奖杯时显得有些激动,获奖感言说得滔滔不绝,当主持人提示他最后说一句言简意赅的总结语时,他说出了六个字：“波司登成功了!”但宴散之后的第二天,这位习惯了自己独身上路的老板就急着赶赴下一站——上海,接着是香港……     

高德康 化解羽绒服看天吃饭

<正>波司登靠什么实现羽绒服销量多年稳居全国第一带领波司登创业的47年内,高德康对两次危机印象深刻。一次是在1994年,靠代工起家、主攻华东市场的高德康,开始尝试用自主品牌“波司登”开拓北方市场。但直到当年冬天快要结束,工厂生产的23万件羽绒服只卖了8万件。最终导致2000多万元的产品全积压在仓库,还欠下银行800万元贷款,企业到了生死存亡的关头。     

高德康:70岁不服老

70岁的高德康,是现在为数不多依旧活跃在台前的“92派”企业家。今年他接受了媒体专访,同时还参加活动、对外发表演讲——分享新时代下,老牌企业如何“创新、坚守、应变”。与此对应的是,他执掌了46年的波司登,正在逐渐重塑。过去一年里,波司登第二次登榜“2022年全球最有价值50强服饰品牌”;连续5年实现营收利润双增长;双11期间,销售额登顶天猫女装品类第一;因为“万元羽绒服”数次冲上热搜;接连签约谷爱凌、易烊千玺作为品牌代言人。     

集体"叛逃"现象透视

今年上半年，“集体跳槽”的字眼频频出现在各财经媒体的显著位置：先是20多名原“南极人”负责产品研发、生产、销售的技术高层集体跳槽“波司登”；然后是北大方正集团助理总裁周险峰率PC骨干集体跳槽，加盟“海信数码”；接踵而至的是“清华同方”4员销售猛将转投“长城电脑”；随后又传出健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职的消息。接二连三的集体跳槽事件在媒体上掀起了轩然大波，引起了各界人士的极大关注。     

上海波顺纺织品有限公司

上海波司登国际服饰控股集团(香港上市公司)为实现"防寒服"的战略延伸,于2004年3月在北京"人民大会堂"向全国商界宣布:波司登将运用整体优势全力出击中国的内衣市场,将全力展示波司登大品牌、大企业、大手笔的威力。全力以赴把波司登内衣做大做强。公司的产品创意:"优雅由内而外,追寻舒适伴侣"。多年来波司登内衣尝试寻找真正的优雅本源和新的现代感     

做大做强——“大红鹰”的品牌战略分析

“大红鹰”品牌近年来在全国激起强大冲击力，它将宁波卷烟厂——一个在计划经济体制下运转多年而每况愈下的企业，顺畅地拉动到市场经济轨道并蒸蒸日上。如果说10年前知道“大红鹰”的人只是凤毛麟角，那么，今天，不知道“大红鹰”的人也可谓凤毛麟角。从默默无闻到家喻户晓，直至荣膺“中国驰名商标”从而跻身“中国名牌”行列，宁烟人仅仅用了七年时间。那么，“大红鹰”是如何“飞”起来的?