从企业能力看企业并购整合

企业并购的浪潮不断高涨，失败的并购也时有发生，这给全球经济带来了巨大的损失。并购失败的关键就在于整合的失败。研究从企业能力的角度，分知识能力，组织能力和文化能力三个方面对企业并购后的整合进行了探讨。     

浅析次贷危机对中国企业跨国并购的启示

2007年4月,美国新世纪金融公司申请破产,标志着次贷危机正式爆发。这场危机迅速席卷全球并对全球的经济造成了巨大的影响。次贷危机给我们中国带来许多负面影响,但同时也给我们带来中国企业海外并购的机遇。     

海外并购:在谨慎中扩张

全球金融危机给中国企业带来严峻考验的同时,也给它们带来了巨大机遇：经济动荡造成海外企业的估值下降,而此时很多中国公司的账户上堆着过去数年高速增长中积累的大量现金,国内的资本市场的流动性较高,政策也有利于中国企业跨境并购交易,这种种因素造就了2009年全球并购市场上最令人瞩目的一群超级买家。     

企业并购方式研究

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已有一百多年的历史。实践证明,企业并购不仅可以给企业带来多重绩效,也会给企业带来一定的商业风险。因此,并购决策应谨慎做出。其中,公司并购支付方式的决策,是公司并购极为重要的一个环节。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

浅谈企业并购中的融资风险

随着市场经济的不断发展,有越来越多的企业通过并购的方式来提升自身的实力,这给企业带来新的发展机遇的同时,也会带来融资上的风险,并购成本、融资方式等多种因素都会导致企业在并购过程中出现融资风险。本文主要介绍了导致企业并购出现融资风险的原因,分析了常见的融资风险类型并就企业并购中融资风险的防范与控制措施进行了简单的讲解。     

从资产运营效率看企业并购带来的变化

本文选择文化企业作为案例研究对象。随着经济的发展,文化产业也需要通过并购活动来获取新的资源,并对已有资源进行整合和再分配,为企业带来新的发展机遇。近几年,我国的文化企业并购市场发展的如火如荼,并购成为国内文化企业扩大企业的经营规模的重要途径之一。并购后的企业从资产运营效率来看并购后的变化,这个课题值得我们研究。本文的目的是探讨并购给企业带来的变化,采用财务指标法对并购的资产运营效率进行分析,并从非财务层面对企业并购绩效进行分析,以期能够为企业并购做点贡献。     

企业并购相关会计问题分析

在全球范围内,公司并购已经有一百多年的历史,并购是公司实施资本运营,获得核心竞争力,实现战略发展的一种方式。在我国,随着经济体制的改革不断加深,产业结构调整的不断推进,公司并购不断发展。本文试从会计问题角度出发分析企业并购给企业带来的影响,研究解决问题的相关对策。     

跨国并购与投资银行的发展关系及启示

跨国并购是近10年来新一轮直接投资增长的主要原因。从20世纪90年代全球企业跨国并购的发展中,可以看到投资银行在跨国并购中起到了重要作用,同时跨国并购浪潮也给投资银行业带来重要的发展契机。当前的跨国并购又出现了新的发展趋势,这给中国的投资银行业发展带来了机遇和挑战。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

企业并购之风险分析及行业选择

20世纪90年代以来,国际经济界越来越为一种经济行为———企业并购而激动,企业并购已成为全球经济界注目的焦点。据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80%以上是通过并购形式实现的。企业并购是资源优化的必然形式,也是资源流动性的必然要求。从管理者角度讲,企业并购能实现企业资产的快速扩张;从财务角度讲,企业并购能够为企业带来较大的税收利好;从发展策略来讲,企业并购是实现企业发展的捷径。可以说,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,它不再只是赢家与弱者的游戏,而且也是赢家与赢家的角斗与竞合。强强联合、资源重组、规模优势、直接投资,这都是企业并购的眩目光环。然而,企业并购并非是灵丹妙药的代名词,而是悬在当事人企业头顶上的达摩克利斯之剑,成功背后是风险。因此行业选择在企业并购中非常重要。     

浅析企业并购中的财务风险

企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式,而且也是行之有效的方式.但企业并购带来的不仅是规模效益,稍有不甚,给企业带来的可能是灾难性的后果,本文就企业并购的动因及账务风险做了简要分析,并对风险提出控制措施.     

企业并购的财务效应分析

企业经济的好坏是衡量企业发展的重要依据,在当今全球一体化经济发展的模式下企业并购已是十分常见,在企业并购时对企业的财务效应进行分析也显得十分重要。本文拟从企业财务风险、企业避税效应、企业总成本减少以及企业财务运行得到巩固四个方面简要分析企业并购所带来的财务效应。     

层次分析法在并购目标选择中的应用

通过并购,企业可以获得协同作用和规模经济;能够得到专门资产;提高市场占有率;进行多元化经营,降低投资风险;还可以使企业进行合理的避税。但是,并购并不是万能的,它也有自己的缺陷,也存在大量的风险,一个失败的企业并购往往会给企业带来巨大的损失。通过实例详细的介绍了如何运用层次分析法选择企业的并购目标。     

证券市场制度性变革下企业并购的机遇

股权分置改革的稳步推进、《证券法》和《公司法》的修订完善以及市值考核机制的有效实施,给我国企业并购带来巨大的空间,预计今后几年我国上市公司的并购不仅在数量上会获得增长,其内涵也将发生实质性的变化。我国证券市场制度性变革给企业并购带来良好机遇。     

企业并购的动因及策略研究

企业并购是社会经济发展的需要,对经济发展有很好的推动作用。很多企业在发展的过程中都会选择并购,让自己的企业变得更加强大。企业并购能优化企业内部资源,扩大企业发展范围,让企业在市场竞争中保持自己的优越性,这种经济活动是全球性的,也是频繁的。企业并购的动因及策略研究是推动企业并购的动力,给企业发展带来了更多效益。     

浅析跨国并购和产业安全

全球企业跨国并购发展势头迅猛。2006年全球并购交易额达4．06万亿美元，比上年增长36％，刷新了2000年创下的3．33万亿美元的纪录。其中美国企业并购交易额为1．22万亿美元，约占全球企业并购交易额的36％。全球已宣布的企业并购交易总数为28312起，在历史上10起金额最大企业并购活动中，有8起是在2006年发生的。     

浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

并购正当时？

面对次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大。2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看。中国企业海外并购迎来了千载难逢的时机？恐怕并非如此。次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,海外并购并非看起来那么美,因此,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购。     

企业并购动因分析:基于成本的优势

并购包括兼并和收购,从企业角度讲,是一种低成本、有效率的扩张方式;从社会角度而言,企业间的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。但企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。不论企业出于何种目的进行并购活动,成本的优势及其带来的一系列收益不可否认。企业并购的形式有三类,横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用,有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛的重要原因。因此本文从成本优势的角度,对企业并购动因进行分析。