中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。随着全球企业竞争形势突变，中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，其生存发展问题日益明显，而危机及问题多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程.任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来.     

“心态老化”成熟企业流行病

为什么国内许多企业是短命的？其中一个重要原因，是在经过起步、快速扩张阶段后，企业内部便出现“心态老化”，企业上下的创业热情逐渐丧失，代之而来的是坐享其成，追求私利。伴随着这种“心态老化”，企业则由高速发展转向停滞不前直至被市场淘汰出局。企业成长很少不...     

人力资本在企业管理中的作用

人力资本是一种新生事务，具体来说它包括企业中的两类人，一是掌握核心技术的专业人员，另一类是具有企业家素质的经营者。在资本市场日益成熟的今天，企业的不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术。只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流，产品老化、技术落后的企业则只能被市场所淘汰，而在现代经济中，技术越来越多地体现出“属人”的特性，更多地储存在企业技术人员的头脑中。技术人员已不仅仅是企业雇佣的高素质劳动者，更是一个资本的载体，所以称之为人力资本。     

诚信——企业的生命线

诚信经营是企业生存的基础,是一个企业最宝贵的无形资产。一个企业的成败,信用至关重要,守信则昌,失信则亡。诚信具体到企业,则要通过实现产品质量承诺、推行服务承诺、塑造企业文化等来树立企业诚信形象,建立起企业的核心竞争力。不诚信经营带来的＂诚信黑洞＂将给企业生存带来危机。市场经济秩序逐步规范,诚信经营以及建设企业诚信体系的重要性日益突出,轻诺寡信的企业必将被市场淘汰。     

企业生存之道

对企业而言，离开了战略，一切无从谈起，越来越多的企业不得不面对这样一个经验的抉择；要么甘冒风险实施战略转型，要私坐以待毙终被市场淘汰。战略是企业在激烈竞争中得以生存发展的关键。     

人力资本在企业管理中的作用

人力资本是一种新生事务,具体来说它包括企业中的两类人,一是掌握核心技术的专业人员,另一类是具有企业家素质的经营者.在资本市场日益成熟的今天,企业的不断发展、壮大,甚至最终取得垄断的市场地位,唯有依靠先进的技术.只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,产品老化、技术落后的企业则只能被市场所淘汰,而在现代经济中,技术越来越多地体现出"属人"的特性,更多地储存在企业技术人员的头脑中.技术人员已不仅仅是企业雇佣的高素质劳动者,更是一个资本的载体,所以称之为人力资本.     

长城物业的3G时代

众所周知，移动通信技术经历了由1G到2G再到3G的发展历程，每一次技术的革新都带来了行业的巨大发展，一方面技术的升级带来了巨大的客户价值，生活品质得到了质的改善；另一方面市场的选择也引发了行业格局的大变化，一些优秀的企业得到了成长，而另一部分则被市场淘汰。比照物业管理行业，30年的发展历程也在经历着相同的发展轨迹，新理念和新技术的应用带来了巨大的行业发展，也催生了一批走在行业前沿的物业服务企业。     

企业培训的布局重点

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。在中国经济高速发展的今天，很多企业都充分认识到培训的重要性，企业上下从主管到员工，若不进行新知识、新技能的培训和学习，一味的走老路，最终将被市场所淘汰。     

欧美企业管理新视点

面对全球化经济竞争和知识经济快速发展的挑战．一些企业落后于时代步伐,发展缓慢,甚至被淘汰;一些企业则迅速崛起,称霸于市场。究其原因在于企业能否不断创新管理,为企业注入新的生机与活力。欧美企业管理新观点值得借鉴。 勇于挑战极限一、──视全方位管理 定位与量化为动力, 效益潜力挖掘在于 不断冲刺顶点 当今市场经济已步入一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,更多的企业亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。 不久前,笔者曾到欧共体国国工业企业考察…     

企业基层宣传建设工作的重要性分析

多元化的企业每天都在为市场注入新鲜的元素,企业要想平稳发展就要提高在市场中的竞争力,只有提高竞争力才能够避免被淘汰"。品牌"是一个公司信誉度、地位、市场的代表,良好的企业基层宣传建设则是培养企业市场的关键因素。本文就企业基层宣传建设工作的现状、存在的问题及整改的措施进行分析,更深刻的说明了企业基层宣传建设工作的重要性。     

对民营企业发展问题的几点思考

自改革开放以来，我国民营经济得到较快的发展，但由于受到内外因素的不良影响，企业出现产权结构不合理，经营管理模式不科学等问题，导致多数企业一直徘徊不前，甚至还面临着被淘汰的困境。要使民营企业得到持续地发展，必须不断更新管理观念，加强技术的开发、产品的创新以及人才的培养，坚持走可持续发展道路。     

企业发展的两大瓶颈

社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，企业的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使企业的发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。相反，人才、管理却成了企业发展的瓶颈资源。谁拥有了人才，提升了管理，谁就可以在广阔的全球化大市场上，叱咤风云，立于不败之地。     

产品成熟期的长寿之道

按照产品生命周期理论，一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，也和人的生命一样，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中，成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅蜂状态，单位利润稳定，     

产品开发中的思维创新

据专家预测，在知识经济的带动下，21世纪前期是产业技术飞速发展的“黄金时代”。与此相适应，产品和市场将出现全新的变化，80～90％的现有产品将被降低档次销售，或被迫廉价抛售甚至彻底淘汰，被结构全新、功能更优的产品所取代。因此，产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势，增强新产品的设计、开发能力，抢占市场竞争的制高点，是企业迎接未来挑战的唯一选择。而开发新产品的关键是创新思维方法，拓展新的思路。     

关于提升房地产企业竞争力的思考

当前，我国的房地产业在土地、金融等一系列宏观调控政策的影响下面临新的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变。有些房地产企业会在这个过程中生存下来并发展壮大，而有些房地产企业则会被市场的大潮淘汰出局。面对这一新的形势，房地产企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱，特别是其市场竞争力的高低。在市场竞争中被淘汰的企业，大多是因为未能进行独特竞争力的培育。因此，现就有关问题谈几点看法。     

对我国民营科技企业二次创业的思考

从总体上看，我国民营科技企业还处于产品与服务的科技含量不高、从业人员素质整体偏低、管理方式陈旧、发展后劲不足的低水平发展阶段。其中在数量上占绝对多数的中小民营科技企业，技术创新乏力，决策和经营管理的随意性较大，在日益激烈的国内外市场竞争中，面临被淘汰出局的危险。即使一些显赫一时的大型民营科技企业，也往往由于投资和经营者的盲目扩张、投资决策失误、创业者的离心离德、投机心理过重、甚至违法经营，从而被自己所打倒。一些民营科技企业投资、经营者对此已有清醒认识。他们坦言，中国民营科技企业，大多是在需求旺盛的市场短缺时，     

成长型中小企业风险特点及财务战略的制定

20世纪末，美国等经济发达国家大企业的发展速度放缓。无数中小企业却异军突起，其效益和发展速度呈现出强劲的势头。我国中小企业的发展也是如此。伴随着汹涌澎湃的改革浪潮，一大批中小企业脱颖而出，以他们超人的智慧，独特的管理，崭新的理念和不懈的奋斗，取得了令人瞩目的成就。若想在激烈竞争的市场上继续保持这种强劲的势头，中小企业必须认真面对企业风险及与之相关的财务战略的制定，这方面如出了问题，企业将后患无穷，甚至面临被淘汰的危险。     

《实话实说》之死是必然吗？

企业讲求经济效益和社会效益。一个只讲求经济效益而不顾社会效益的企业是没有前途可言的；一个只讲求社会效益而不追求经济效益的企业，无法在市场经济中立足，最终会被市场淘汰。     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。