杜拉克伟大在哪里？——我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。但我在杜拉克仙逝之时，却突然想到了这个词，而且觉得用来评价他非常合适。什么人物才堪称是伟大的？我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。     

行家藏书

王金萍（盈飞无限国际有限公司中国区总经理） 《旁观者》 彼得·杜拉克有一系列著作,我印象最深的反而是这本《旁观者》。这是一本自传体小说,也是我接触他的第一本书,改变了我对管理书原来的印象。书中从杜拉克出生、家庭背景,以及他的家庭从欧洲到美国的转移推演开去,杜拉克以他的脚步去看整个社会、行业的变迁,非常有高度,不是在进行管理理论的说教,而是叙述中提供新视角,     

能否加薪与谈判水平无关

你们曾遇到过糟糕的老板吗？从他那里，你学会了抱怨，还是学到了管理技巧？ 美国企业家麦凯认为，你可以从你以前的老板身上（不管他是好是糟）发现他在这方面所犯的错误，并避免重蹈覆辙，以此来提高自己的管理技巧。     

经营者对五种致命经营错误要当心

美国著名的管理学家杜拉克最近认真地分析研究了一些大企业衰落的现象，其衰落的主要原因都是犯了5种致命的经营错误中的至少一种。     

让锤子更沉,让羽绒更轻

彼得·杜拉克是美国20世纪最为著名的管理学家之一,被人誉为"现代管理学之父"。让人难以置信的是,年轻时期的杜拉克曾是一位"用人盲"。1938年,年轻的杜拉克在纽约创力了一家自己的小公司。平时,杜拉克喜欢在公司里到处走走,以便掌握更     

五种致命经营错误可令最强大企业受伤

美国著名管理学家杜拉克指出,许多大企业衰落的主要原因都是犯了5种致命的经营错误中的至少一种——这5种错误都可以伤害最强大的企业,但也都是可以避免的。 (一)崇奉高额利润及“溢价定价” 这种错误可能导致的结果,用施乐公司在20世纪70年代几近崩溃的例子最能说明。该公司发明复印机以后便立刻开始给这种机器增加一个又一个功能,每一种功能都以最大利润率定价,从而每加一种功能便抬高一次复印机的价格。但是,只需要一种简单机器的大多数消费者却越来越不满。当日本佳能公司推出功能较少但价格低的同类产品时,很快就占领了美国的市场,施乐公司只能苟延残喘了。     

企业经营管理应克服五种致命错误

美国名学家杜拉克认真研究了一些大企业衰落的现象，例如通用汽车公司、西尔斯百货公司、IBM等。他指出，每个案例中，其衰落主要原因都是犯了5种致命中至少一种。     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

世界著名企业的独特管理哲学

“野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了”，这是一位哲学家的名言。IBM总经理沃森说：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话、喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。与此相比，我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳、似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

杜拉克的精神财富

一代管理大使杜拉克已经仙逝．但他留下的思想财富却不会随他的躯体离我们而去。本期．两位得到杜拉克真传的管理学者．与我们一起分享大师的宝贵精神遗产。“我们不是杜拉克．但通过学习他的勤奋和智慧．我们也能成为不一样的自己。”[编者按]     

合作，究竟有多神奇？

2009年10月，是管理大师彼得·杜拉克诞辰100周年，全球领导力专家、前美国杜拉克基金会主席弗兰西斯·赫塞尔本女士长年致力于杜拉克思想的研究和推广，届时将在中国展开系列巡讲活动，以纪念这位伟大的先贤。届时，本刊将对她进行专访。     

品牌建设，从儿童做起

要说品牌,我想到一个故事。 有次给清华学生讲课,他们说我们要抵制美国品牌。我就问：“你离开美国品牌能不能生活？”有人说：“当然可以。”我又问：“你讲课能不能离开PPT？”他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过比尔·盖茨的演讲,他是非常不善言谈的一个人,在讲课过程中,严禁任何走动,连闪光灯都不能用。于是他思考：如何让一个嘴巴非常笨的人也能成为滔滔不绝的演说家呢？这么一款现在被广泛应用的软件就诞生了。     

我为肯尼迪总统写讲稿

特德·索伦森是肯尼迪最贴心的幕僚和＂第一支笔＂。＂不要问国家能为你做什么,而要问你能为国家做什么＂,这句经典之语就出自特德之手。肯尼迪遇刺后,他为接任的林登·约翰逊总统工作。1968年,他帮助罗伯特·肯尼迪竞选总统。2008年美国大选期间,奥巴马的演说中也不乏特德风格的痕迹。他堪称生命周期最长的美国总统＂捉刀人＂。     

管理文摘

组织提升篇杜拉克:经理人的五大工作杜拉克说经理人就是"负责知识的应用与绩效表现的人",那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"     

成功没有捷径

美国领导力训练专家史蒂芬·柯维：成功没捷径，东西都一样。柯维告诉人们，成功的条件在于：正直、诚恳、自信、真诚、勇气、谦恭、公平、耐心、尽责的信用。他说：这些是一个人的长久锻炼，修身养性，由基本做起，才会长久保持。绝对不可能在一夜间拥有这十种基本法则”。成功的七大准则生活是由一些固定的原则组合起来的，如果你能把它应用于人际和组织，从而履行在管理上，人们就会信服你。再者。你若能结合柯维提倡的成功七大准则就更能有效地应用在个人与他的交往、管理和组织上。成功的七大准则即《与成功有约》的主题，是指操之在我…     

杜拉克伟大在哪里？——我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克（又译：德鲁克）虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。     

学会低头

被称为美国人之父的富兰克林，年轻时曾去拜访一位前辈。那时他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步，一进门，他的头就狠狠撞在了门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比他身高低矮的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说：“很痛吧！可是，这将是你今天来访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上，就必须时时刻刻记住‘低头’。这也是我要教你的事情。”富兰克林把这次拜访得到的教导看成最大的收获，并把它列为一生的生活准则之中。这对他后来功绩卓绝、成为一代伟人不无帮助。年轻人最容易犯的通病就是心高气盛，恃才做物…     

借脑记忆

美国著名的电脑专家兼专栏作家艾华先生时常被邀请作公开演讲可是有一天他却因为忙于工作而忘记参加一次重要的记者招待会直到他家的电话响起对方悻悻然地说﹃你为什么还不出席几百人都在等你呢﹄这件事对他的震动很大在他看来简直是奇耻大辱不但影响到他日后工作的开展也在重信誉的朋友们面前名誉扫地在以后的回忆中艾华说﹃那是我一生中最难堪最尴尬的事情我对自己说再也不能犯这样的错误﹄如何避免呢艾华不愧是电脑专家他灵机一动发明一种﹃能提醒人们约会时间﹄的电脑的想法萌发出来他认…     

经理人素质测评与甄选

每天对“错误”说“早上好”?皮特·拉姆斯达德(Peter Ramstad)曾说过这样一段话:如果医生开出一剂劣质药方,他的病人会死去,他就不必再管这件事了;如果律师没能在法庭上对案子进行卓越的辩护,他的当事人就会坐牢,他也不必再管这件事了。但如果在挑选经理人上犯了错误,你就必须每天早上对这个错误说:“早上好”。