强化沙河集团会计基础工作

沙河集团前身为“广东省沙河华侨农场”，成立于1959年12月，1992年7月由省属企业转为深圳市属企业。1998年12月底为集团公司，正式更名为“深圳市沙河实业（集团）有限公司”。目前，沙河集团已成为一家以房地产业为龙头，以工业、建筑业、物业管理业等为重点的企业集团，是市建设投资控股公司实施“1238工程”的重点企业，旗下有11家全资和控股企业，5家主要参股企业，3家内联企业。     

RFID技术带来零售业流程管理变革——访麦德龙集团首席信息官苗诚恩

身为全球最重要的贸易零售集团之一，麦德龙集团目前已在全球30个国家开设了2100多家商场。2005年，公司的年销售额达到557亿欧元。集团旗下拥有在各自市场上独立运作的四大销售业态。同时，有物流、信息技术、采购和广告等跨国公司为集团提供整合服务。     

蒙牛乳业集团的市场营销策略分析

蒙牛乳业集团作为一个从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿的企业，在市场营销方面，有着它独特且值得借鉴的一面。文章从蒙牛企业营销的4P框架入手简要分析其市场策略，同时解析蒙牛在市场营销方面的产品、价格、品牌建设和营销手段方面的不足之处，并深入分析问题原因，并对蒙牛问题提出了一些解决办法。     

中保集团：让民族的回归民族让历史的焕发光辉

中国保险（控股）有限公司（以下简称中保集团），管理总部设在香港，业务经营范围涉及八大领域，经营区域涵盖中国内地、港澳地区、东南亚、大洋洲和欧洲等地区和国家，旗下拥有包括两家上市公司在内的20家子公司，集团内拥有中国保险、中保国际、太平系列和民安系列等多个品牌。经营区域广泛、管理跨度大、旗下品牌多，这是中保集团企业文化和品牌建设面临的实际问题。他们是如何看待和解决企业文化和品牌管理问题的昵？带着这样的一些问题，我们采访了中保集团总经理办公室副总经理张绪强先生。     

伊藤洋华堂的共赢策略

日本伊藤洋华堂是伊藤洋华堂集团旗下著名的零售企业,以大型综合超市为主,在日本有180多家店铺。2003年以272亿美元的销售额名列《财富》世界500强企业第148位。伊藤洋华堂于1997年开始涉足中国的零售业,相继在北京、成都两地建立了合资企业,并把在中国建立全国性的连锁商店作为其市场拓展的基本目标和战略。伊藤洋华堂的成功是建立在与消费者和供应商的共赢基础上的。[第一段]     

麦德龙的差异化营销

麦德龙集团是欧洲第三、世界第四大贸易和零售集团，在全球28个国家开设了2153家商场，拥有逾24万名员工。1995年，麦德龙集团旗下的荷兰公司与上海锦江集团合作成立锦江麦德龙现购白运有限公司，将一种全新的现购自运经营理念引入了中国。麦德龙的成功在于差异化营销策略的运用。     

与特奥同行——中保集团2007年世界夏季特奥会保险服务纪实

2007年10月31日是2007年世界夏季特殊奥运会保险责任的截止日期，作为2007年特奥会独家保险合作伙伴，香港中国保险集团携旗下太平保险、太平人寿、民安保险三家特奥会指定保险服务商累计受理各类保险案件821笔，为特奥会的顺利进行提供了有力的保险保障。 对此，特奥会组委会综合协调办公室常务副主任季敏表示，对于香港中国保险集团这个合作伙伴的工作“十分满意”，“可以说，本届特奥会能够安全举行，香港中国保险集团旗下公司的专业风险管理发挥了重要作用。”     

杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是一家以生产、销售洗衣机，冰箱为主，兼营其它家电产品的综合性大型国有控股企业，是浙江省和杭州市重点培育发展的大企业大集团之一。到目前为止，整个集团直接控股参股企业达13家，其中5家为中日合资企业，4家为中港合资企业，4家为内资企业；     

每花香自苦寒来

武汉地产集团东方物业管理有限公司是武汉增开发投资集团有限公司旗下的成员公司之一，一级资质物业服务企业，是中国物业管理协会理事单位，河北省房协物业管理专业委员会副主任委员和武汉市物业管理协会副会长单位。多年来，公司在国家、省市各级物业管理考评中取得优异成绩，共获得二个国优、七个省优和二个市优等11个奖项，也获得众多行业荣誉称号和中国物业行业组委会授予的“2009中国物业行业金管家·诚信服务企业”的荣誉称号。     

卡地亚母公司历峰在华销售首次下滑

媒体报道，截止到2013年12月31日，卡地亚在中国共有84家门店，其中精品店36家和腕表授权零售商店48家。卡地亚母公司历峰集团发布2013／2014财会年度上半年报告显示，中国大陆销售首次出现下降。历峰集团旗下拥有江诗丹顿、万国及万宝龙等诸多名牌，卡地亚是其中最大的品牌。数据显示，卡地亚品牌曾一度占历峰集团销售额的一半，占总营业利润的三分之二。近期，历峰集团在财报中提至扩中国大陆的销售下降抵销了香港和澳门的良好增长，显示在经历数年扩张后，中国消费者的情绪变得谨慎”。     

38岁的王均瑶两手空空而去,王均瑶留下了什么?

<正> 38岁的王均瑶两手空空地去了,离开了他的4000名员工,留下了年仅9岁的均瑶集团。自1995年7月成立以来,均瑶集团现已形成以航空、乳品、房地产三大业务板块为核心的多元化集团公司,总资产达35亿元,旗下拥有20多家全资企业。集团获得荣誉无数,     

练内功强素质塑造“首开物业”品牌新形象

首开鸿城实业公司成立于2008年4月，是一家以物业管理为主业的总部型集团企业。公司组建以来，整合物业板块资源，推出“首开物业”品牌，品牌旗下亿方、方庄、望京、宝地、燕侨、宝景等六家物业公司均为国家物业管理一级资质企业。     

HY集团集中采购管理变革

HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位.集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业.集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始终拥有较强的经营自主权,总部对下属企业的整体协调与管控力度较弱,逐渐形成"小集团、大企业"的管理局面.     

鲁能国有化结局留给我们的思考

2008年2月23日，鲁能集团旗下三家上市公司广宇发展（000537）、鲁能泰山（000720）、全马集团（000602）同时发布权益变动公告，控制鲁能集团一年多的北京国源联合有限公司和首大能源集团有限公司，以总价8322亿元的价格，将鲁能集团95.47％的股权转让给国家电网全资子公司山东电力集团公司、山东鲁能物业公司以及山东省电力工会委员会。转让完成后，山东电力集团控股77.14％，成为山东鲁能集团控股股东。     

打造具有国际竞争力的跨国服务贸易集团

岁月荏苒。东方国际集团已经走过了12个年头。12年来，集团经历了改革的磨砺和市场经济的考验，总体上保持了比较平稳、健康、协调的发展态势，综合实力显著增强。集团旗下的二级子公司已经从组建时的5家扩展到12家；集团主营的进出口业务量已经从当初的近19亿美元扩大到近50亿美元的规模；集团的总资产已经扩展到近百亿元。     

无理由退房

核心提示：2000年9月20日上午，城启、粤泰集团等发展商首次推出这一销售方法 当年9月21日～10月31日期间购买该集团旗下的楼盘的客户，在交楼后一个月内，可以不需要任何理由向发展商提出退房的要求；发展商将在十天内帮客户办理退房手续，并退回客户所交的全部楼款。     

国内企业追债游客海外“被绑”——“海娜号”邮轮韩国被扣事件透视

9月13日下午，中国本土第一艘豪华邮轮“海娜号”在韩国济州港被当地法院扣留，船上共有2300多人，其中乘客1659名。这条消息一经公布，令国人都感到匪夷所思，因为这起扣船事件与韩国压根没一点关系，而是由国内两家企业的经济纠纷引起的：海航集团旗下大新华轮船与江苏沙钢集团旗下沙钢船务之间存在债务纠纷，沙钢集团按照国际惯例申请韩国地方法院对海航船只进行扣押。     

月读·公司

据了解，目前中外运长航集团旗下的物流业务整合正在推进之中。新的整合方案是要将集团公司内从事物流业务的存续公司、未上市公司、专业子公司、海外公司及合资合营企业，进一步注入上市公司或者由上市公司托管。据了解，目前尚未进入中国外运的外运集团旗下相关物流资产并不少，包括中外运广西、河南等公司的仓储物流等资产，要整合的资源涉及近30个地区，共200多家企业。     

“国机”快速前行 任洪斌 要为制片人创造更大收益

这是一个“先有儿子，后有老子”的“故事”。 1997年，适应中国经济、政冶改革的需要，经国务院批准，原机械工业部组建了中国机械装备（集团）公司（中国机械工业集团公司的前身，简称国机集团）。成立之初的国机集团是由20多家业务非常相近，成立于上世纪80年代初期的专业公司组成，后来，又有30多家原机械部直属行业研究所和设计院陆续集聚到国机集团旗下。     

纳爱斯腾飞的四大营销"秘笈"

纳爱斯集团的前身是地方国营“丽水五七化工厂”，位于浙江省丽水地区，计划经济时期，在全国118家定点肥皂企业中排序117位，位于倒数第二。自1994年以来，纳爱斯集团完成各项经济指标已连续9年稳居全国行业榜首，洗衣粉、肥皂销售分别占全国市场份额的49％、67％，利润占行业的90％以上，成为中国洗涤用品行业的“龙头”企业，已进入世界洗涤业前八强。