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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2008年起,中秋节被国家设为法定节假日。月饼的季节性导致销售前景难以预测,月饼行业日子并不好过。要把月饼行业做大做强,企业就必须有新的战略思想,推陈出新,加快品牌创新、优化供应链条、提高渠道能力,满足人民精神和物质上的愿望和需求。  相似文献   

2.
随着社会的飞速发展,多数家庭在进行家居装修时,地板成为了地面装饰的首选材料。本文首先分析了我国地板行业品牌发展的现状,对地板行业品牌定位策略进行了研究。  相似文献   

3.
李天 《销售与管理》2007,(4):I0015-I0016,I0018
地板注入了美学价值的元素,不仅让品牌有了价值,也让营销能更好的发挥。[编者按]  相似文献   

4.
马克强 《浙商》2006,(11):75-76
作为一家新建企业,富丽达纤维为何能在短短的一年多时间内就跻身全国化纤行业的50强,他们是如何发现竞争相当激烈的化纤行业“红海”之中的一片“蓝海”的呢?[编者按]  相似文献   

5.
晨晨 《市场周刊》2004,(42):37-37
地板质量讲究“三分地板、七分安装”,安装服务的好与坏直接决定地板使用寿命的长短。强化木地板在未安装以前只是半成品,真正装到地上才算是成品。  相似文献   

6.
面对奥运盛宴,国际及国内大品牌大企业动辄千万,然而,面对同质化严重的品牌赞助推广方式,有多少可以脱颖而出呢?中小企业不可能冒这个风险,然而,奥运近在眼前,中小企业如何借助奥运的“东风”?我想从案例角度,以方案出台的过程作为切入点来谈谈中小企业奥运营销如何创新的问题,当然案例是设想的。  相似文献   

7.
8.
与拉杆箱的“大市场、高增长”形成鲜明对比的是国内拉杆箱业的品牌打造不尽如人意。整个行业处于初级竞争和产业零散阶段。[编者按]  相似文献   

9.
则龙 《品牌》2005,(11):38-41
当龙虾、美女、时尚和城市连为一体,我们就知道,城市品牌这个看似严肃的话题不是乏味,而是有趣。江苏有个大家都知道的南京和很少人知道的盱眙(这其中包括不少南京人),盱眙县距离南京也就两个小时不到的路,号称是“山在城中立,水在城边绕,山水城相依”的锦绣山城。  相似文献   

10.
赵君利 《中国报业》2023,(12):242-243
融媒时代,融合发展是传统媒体突破生存困境实现长远发展的重要举措。行业媒体肩负着信息传播、发展引领的使命责任,要实现高质量信息服务和自身发展,就必须辩证地认清融媒时代为其带来的发展机遇以及自身面临的现实挑战。行业媒体可通过合理运用移动终端,更新媒体运营模式,明确媒体人才需求等方式,针对性地制定方案,从传统媒体的困境中顺利突围。  相似文献   

11.
樊力 《中国品牌》2010,(7):66-69
霸王之所以能请到成龙、王菲出任代言人,是因为"陈启源夫妇的背景很深";还有人说霸王的成本控制完全是"自杀式"的,比如业务员开会住宿会安排2个人挤一张床……  相似文献   

12.
李强 《广告导报》2007,(2):106-107
2006年是不平静的一年,是充满变数的一年。在过去的这一年中,由于各类行业管制、政策法规的相继出台。种种不可预见的因素造成媒体极不稳定的经营环境。  相似文献   

13.
黄焱 《销售与管理》2006,(11):30-33
“没有长久的产品,只有永远的品牌”——史蒂芬 不断挑衅领导地位 金轮大米是一家在深圳拥有数十年历史的香米品牌,在深圳消费者当中拥有良好的市场认知。但是,随着竞争者的不断加入,深圳市场光泰国香米品牌就达到20多家。而且整个行业壁垒很低,竞争对手不断涌现。其中,  相似文献   

14.
方传雨 《商界》2006,(7):I0017-I0017
大容量的国内拉杆箱业将面临巨大的增长潜力。[编者按]  相似文献   

15.
总有那么多品牌,在某些区域人们耳熟能详,却在另一些区域杳无踪迹。市场上仿佛树立着一堵一堵的墙,看得见的和看不见的,让它们在度过了最初的生死关后,却停滞了增长。  相似文献   

16.
2006年是不平静的一年。是充满变数的一年。在过去的这一年中,由于各类行业管制、政策法规的相继出台,种种不可预见的因素造成媒体极不稳定的经营环境。  相似文献   

17.
如家突围     
经济型酒店领域血淋淋的价格战,让深陷其中的各大品牌难以抽身。2008年12月,如家推出定位于中高端的新品牌——和颐酒店,这是否意味着经济型洒店突围潮由此发轫?  相似文献   

18.
<正>截至2012年,发生在快消行业内的企业并购案已达45件,快消行业正在悄悄地进行一场隆重的洗牌与创新革命。细心的朋友会发现,近几年以来,快消行业呈现出如下三大明显特征:一是作为面向大众市场的快消行业,在处于激烈竞争的浪潮中,正逐步走向针对细分市场的产品开发策略。如洽洽食品股份有限公司通过细致深入的用户研究,在薯片市场进行细分,推出专门针对儿童的薯片;星巴克咖啡结合对中国市场本土化需求的体察推出茶饮产品等  相似文献   

19.
“要么创新,要么死亡!”网络经济的来临和经济的全球一体化,对所有连锁企业而言,就意味着一个生死攸关的转折点!连锁作为商品分销,服务领域变革的新生儿,他本身也面临着重大的变革,连锁模式变革的核心就是创新,尤其是观念创新,创新成为了所有连锁企业生存惟一不变的法则。  相似文献   

20.
自营店,代理店,集成店,品牌折扣店,红蜻蜒不断通过丰富渠道模式来壮大自己,在这背后是其对产品研发投入的支持。在营销学上,将每年市场递增10%以上视为产品生命周期的高速成长期。对于这类市场,企业应抓住时机,快速出击。红蜻蜓13年发展历程,总销售额增长百倍,显然是成功地把握了制鞋行业的成长机遇。  相似文献   

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