论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

我国中小企业战略管理思路

21世纪经济全球化趋势的进一步发展,WTO的加入,外国的资本和技术涌入中国,国内竞争国际化、国际竞争国内化,资源在全球市场的整合与重构使得产业调整的步伐越来越明显,这种步伐推动下的行业竞争在市场内外部环境中越来越激烈。中国目前的中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的机会和威胁。战略管理是一个企业综合实力的集中体现,当前暴漏出的问题就是中小企业在自身的战略上存在着严重的缺陷,这些缺陷成为制约中小企业与市场竞争的首要原因。     

中小企业狭缝战略探析

中小企业怎样才能在竞争激烈的市场经济条件下找到适合自己的“缝隙”、选择适合自身特点的战略模式？怎样根据自身特点在狭缝中求生存？本文从这些问题出发，通过提高认识、抓住关键、掌握方法、结合实际，探讨中小企业狭缝战略实现的保障因素，制定解决措施，为中小企业的顺利发展提供一些借鉴。     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

中小企业采用市场缝隙战略时应遵循的"321"策略

以乡镇企业为主体的中小企业，在推动国民经济快速发展时起到了极其重要的作用。但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业陷入了经营的困境而难以自拔。面对日益严峻的挑战，中小企业只有立足市场，突出优势，采取适合自身发展的市场营销战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。根据中小企业的特点和国内外许多中小企业的成功经验，我们认为市场缝隙战略是保障中小企业生存和发展的理想选择。为了使市场缝隙战略在实践中取得预期的成效，中小企业的经营者应该抓住产生市场缝隙的3个源头，坚持2项战略推进…     

浅析中小企业核心资源与战略选择

在当今中国 ,各个行业竞争非常激烈 ,许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势 ,几家大的企业占有市场份额的大部分 ,特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业 ,中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下 ,每个中小企业必须最大化整合内外部资源 ,制定合理的竞争战略 ,创造竞争优势 ,以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源 ,然后提出中小企业应作出的两个战略选择 ,结合外部经济环境和企业资源 ,针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点 ,供参考。核心资源分析谈到资源…     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

我国中小企业信息化建设中存在的问题及对策

随着信息技术迅速发展,市场竞争的日益激烈,信息化建设已经成为中小企业摆脱自身困境、提高竞争优势以增强竞争力与发展能力的一项重要战略。文章结合当前我国中小企业信息化建设现状,分析目前国内中小企业信息化建设过程中存在的主要问题,并提出相应策略,为中小企业信息化建设提供参考。     

提高中小企业市场竞争力的几点思考

中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用,然而,中小企业由于规模小,资本实力薄弱,又是一个相对孱弱的经济群体。提高中小企业的市场竞争力,主要应从中小企业自身入手。选择适合中小企业自身发展的竞争战略,找准中小企业在市场中的合理位置;中小企业还应注重持续的技术创新,不断开发新产品和新工艺,以产品优势或成本优势来提升自身的竞争力。     

中小企业市场营销创新战略体系研究

在市场经济体制下,中小企业所面临的竞争更加激烈,而企业创新可以增强企业的竞争实力,因而中小企业建构市场营销的创新战略体系十分重要。我国许多中小企业在市场营销方面存在较多的问题,因而中小企业应该根据企业发展实情和市场营销环境而选择正确的方法和科学合理的途径去建构市场营销创新战略体系。本文论述了中小企业市场营销的问题,并且研究了建构中小企业市场营销创新战略体系的方法和途径。     

中小企业的经营战略

随着市场经济发展的不断深入,中小企业面临的市场环境日趋复杂和激烈。如何适应激烈的市场环境、保持竞争优势,已经成为中小企业需要迫切关注的问题。这一问题的解决需要中小企业制定适应环境变化的经营战略,以此来保持企业长期稳定的发展。鉴于此,本文对中小企业经营战略进行了探讨。     

论我国中小企业战略管理

当前我国中小企业面临着国内外巨大的竞争压力,战略制胜已成为中小企业不可忽视的经营法宝。本文从对我国中小企业的现状、特点和发展的分析入手,阐述了中小企业战略管理的一般策略及竞争战略的选择。     

制约中小企业信息化的因素及其对策分析

在信息时代,中小企业面临着更加激烈的竞争环境。要想在竞争中发展,中小企业必须通过信息化增强自身竞争力。然而,由于中小企业信息化面临着思想认识、管理、人才、资金及外部环境等方面的制约,使得我国中小企业信息化水平不高,难以适应国家信息化发展战略。因此,我们需要针对中小企业信息化的制约因素采取系统化的方案,加以解决,保障中小企业更好、更快发展。     

中小企业管理创新问题探析

中小企业的健康成长，对我国社会经济的协调、稳定发展具有重要作用。由于中小企业规模较小等自身因素的影响，管理薄弱一直是个长期存在的问题，成为困扰中小企业健康发展的一个瓶颈。面对迅速变化和竞争激烈的市场环境，中小企业要想求得生存与发展，最大化地实现自身价值，就必须根据自身的特点寻求管理上的突破，不断创新，从而提高企业的核心竞争力。     

新疆中小企业竞争力探析

新疆中小企业在改革开放后开始起步发展,随后根据国家对中小企业的扶持要求,自治区为了促进区中中小企业的发展,也制定出台了一些相关经济条例和政策规定,同时也大力招商引资,鼓励外商来疆投资发展,使区中中小企业的发展进入了一个新的时期,仅1978年到2002年间,区中小企业单位数就从3727个增加到73891个,中小企业的数量出现了突飞猛进的增长。新疆中小企业为了在市场洪流中求得一席之地,相互之间的竞争表现的尤其激烈。但由于受自身规模小,管理不规范以及融资难等问题的影响,中小企业普遍表现为活力不足,长期竞争能力缺乏。当前,新疆中小企业应通过对所处竞争环境现状的清晰认识,发挥资源和自身优势,规避劣势,综合利用一些战略措施等提高内功,这才是新疆中小企业提升自身竞争力的主要手段。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

基于产业集群导向的中小企业竞争战略

面对日趋激烈的国内外市场竞争,许多中小企业为追求聚集的各种外部经济而纷纷选择了合作与竞争的产业集群战略,但是,产业集群改变的仅仅是企业的外部环境,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高自身的核心竞争力,却是一个值得深入研究和探讨的问题.本文在分析中小企业面临的竞争压力以及分析产业集群优势的基础上,立足于将要或已经进入集群的中小企业,进一步探讨各个独立的经济主体应如何进行相应的竞争战略调整.     

集群、竞争、融资:中小企业战略先入性与关系构建

传统企业战略理论并非为中小企业"量身定制",而新企业战略理论仍然难以摆脱传统战略理论逻辑。因此,研究适用于中小企业的战略选择框架具有重要意义。本文总结国内外近20年中小企业战略研究成果,厘清当前中小企业战略选择瓶颈问题,提出中小企业战略先入性概念;拟构建中小企业战略先入关系框架,包括战略要素层(战略分析-战略选择-战略实施)、战略先入层(集群战略-竞争战略-融资战略)、战略细分层(集群战略细分-竞争战略细分-融资战略细分)。其中具有时效性的战略先入层面,是中小企业战略先入关系框架的核心。构建中小企业战略先入性关系框架,为中小企业战略选择提供了新方法、新视角。     

会计师事务所可持续发展策略研究

随着我国加入WTO和会计服务市场对外开放,我国会计师事务所面临发展机遇和严峻竞争并存的现实,如何在激烈的竞争中谋求自身的可持续发展,成为业内重要的研究课题。本文从执业环境治理、内部治理、组织形式选择、多元化经营战略、规模化战略、人才战略、品牌战略、关系营销战略、国际化战略等方面,对我国会计师事务的可持续发展策略进行了探讨。