走过坂田

走过坂田卢忠仁从深圳市往北穿过梅林关口，向右望去，一座现代化的美丽城镇凸现在你的眼前，这就是著名的全国文明乡镇企业、全国百强村之一的布吉镇坂田村。那是一个下午，我沿着坂田村西边的五和大道向村里走去，走到五和路与布龙路交汇的转盘处，放眼朝东望去，啊！好...     

坂田村获“全国文明村”称号

９月１６日，中央文明委隆重表彰全国精神文明创建工作先进单位，布吉镇坂田村获“全国文明村”殊荣。这是坂田村继“全国百强村”、“全国文明乡镇企业”、“广东省文明村”、“深圳市文明单位”等一长串璀璨耀眼的称号之后，又一让坂田人自豪的荣誉。党的改革开放政策加上坂田人的智慧汗水，使坂田村由一个人均年收入仅１００元的贫困村庄，发展成了当代农村城市化、工业化、现代化的缩影。这里的物质文明发生了历史性的变化，至１９９８年，坂田全村工农业总产值达３－８亿元，纯收入７８００万元，人均纯收入１－６５万元，创外汇９２０…     

为美好明天而努力奋斗——深圳坂田集团公司补齐“短板”托举希望

在经历了百年一遇的全球金融危机后，世界主要发达国家的经济开始逐步修复，我国总体经济形势看好，国家实施的积极财政政策和宽松的货币政策，给社会经济发展不断注入新的活力，处在深圳龙岗重点区域的坂田集团公司发展前景优越。随着坂田范围内道路、地铁等路网设施不断完善以及龙岗提出的打造“华为科技城”的规划，给高新技术企业、房地产企业、物流业和休闲业发展带来新的机遇。     

深圳中海坂田项目景观评价

本文以深圳中海坂田项目为评价对象,着重分析了小区景观设计理念,功能安排及配套设施规划。楼盘位于亚热带并以热带度假为设计源泉,在岭南小区景观设计中有一定代表性。     

个体私营企业是新的经济增长点──深圳市布吉镇坂田村发展个体私营工业探索出可贵的经验

一）据１９９８年６月统计，坂田村个体私营工业企业总数为９３家，总投资额为１８４８７万元，从业人员２７３７人；其中１９９７年的６１家企业年总产值达１６９３万元，创税４３４万元。产品涉及机械、电子、服装、皮具、塑料、纸品加工、印刷、手袋、玩具和其它工...     

企业进军资本市场最需要的能力是什么

远成集团发展到现在，已经有22年的时间了。最近几年来，远成集团的发展取得了有目共睹的成绩，走在高速公路上你能看到远成集团的路牌广告，远成集团覆盖的市场范围越来越大，知名度也有很大的提高。     

集团企业财务集中管理的分析与探索

集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。     

富力地产：冲击新高度

富力地产集团总裁、副董事长张力在日前召开的富力集团2005年新春联谊会上透露，2005年富力地产集团订立了更高的目标，即整体目标80亿元，其中广州地区35个亿，北方地区45个亿。     

中国宝安集团走大企业发展道路的启示(上)

中国宝安集团在十三年的时间内，在零的起跑线上起步，在没有任何资金、技术背景下得到了迅速的发展。宝安集团的成功经验概括为以下十个方面：1．抓住机遇、大胆创新宝安集团首要的成功经验，就是及时抓住各种机遇，获得了超前发展。宝安集团首先抓住了股份制的机遇，进行了体制上的大胆创新，最早组建股份制企业，发行股票，股票上市，发行可转换债券和中长期认股权证，在股份制方面大胆创新。在产业选择上，宝安集团抓住了深圳和全国改革开放四个推进阶段的机遇，形成了自己的产业。深圳和全国的改革开放经历了“搞活商品流通——三来一…     

集团内部固定资产交易及其减值准备的合并方法探析

集团内部固定资产交易后，在购入方计提减值准备的情况下，集团报表应如何抵销内部交易？又如何处理减值准备？这确实是贯彻新会计制度中需要思考和解决的问题。现对这一问题谈几点拙见。一、关于集团固定资产的减值准备的确定《企业会计制度》实施后，对固定资产确认减值损失，不只是具有法人资格的个别企业的事，作为经济意义上的企业集团也不例外。那么，集团报表中如何恰当集地反映集团意义上的减值准备（金额）呢？情况一：在集团内部成员间没有发生固定资产交易的情况下，集团内各企业确认的减值准备之和也就是集团报表中应反映的“集…     

祝义材：食品工业是道德工业

走进雨润食品产业集团办公大楼，迎面可见一行醒目大字——“食品工业是道德工业”．这，是雨润集团始终坚持的经营理念，也是全国人大代表、集团董事局主席祝义材，在刚刚闭幕的十一届全国人大四次会议上多次抒发的肺腑之言。     

“不是第一也要唯一”──韩国三星集团的名牌战略

“不是第一也要唯一”──韩国三星集团的名牌战略曲辰主持人：王言彬在我国乡镇企业日益集团化的今天，集团内部的各个企业如何通力合作，在竞争激烈的国内外市场上站稳脚跟，创出一流的产品，还是一个比较新的市场考题。韩国三星集团的做法对于我国的各家乡镇企业集团拿...     

对企业集团内部实施会计委派制的几点看法

组建企业集团是国有经济改革与发展的重点，而企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、成套契约等多种纽带，把多个企业事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统一控制，法律上各自独立的一体化联合体。集团成员企业独立法人资格的确立，独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束原则的施行，使集团内各成员企业从法律上与市场上确定了各自平等的地位。集团没有独立的资产，集团不是法人，也不是公司，而是一个独特的组合体。这致使财务控制在难度上显增加，会计秩序混乱，造假现象严重，会计信息严重失真和国有资产流失日益严重。     

辽宁物产集团总公司1997年经济工作思路和主要任务——李述恩总经理在集团1996年度两个文明建设总结表彰会议上的讲话摘要

在新的形势，新的发展机遇面前，集团如何迎接新的挑战？辽物集团李述恩总经理今年１月３０日在集团两个文明建设总结表彰会议上，客观地分析市场形势之后，提出了将集团长远发展与现实生存结合起来的切合实际的工作思路。我们相信，只要集团上下广大职工认真学习研究，狠抓贯彻落实，团结进取，拼搏实干，就一定能全面完成１９９７年的各项工作任务     

勤天集团：三新项目齐迎2010——专访勤天集团营销总监赵振发

“创新是勤天集团开发产品最大的特色，今后我们将一如既往将之融入新项目中。”近日，在广州城建大厦勤天集团总部，勤天集团营销总监赵振发接受本刊记者采访时表示，继近两年先后完成勤天·E品上馆和勤天·一品树院后，2010年勤天集团将全面启动三大项目。     

RFID技术带来零售业流程管理变革——访麦德龙集团首席信息官苗诚恩

身为全球最重要的贸易零售集团之一，麦德龙集团目前已在全球30个国家开设了2100多家商场。2005年，公司的年销售额达到557亿欧元。集团旗下拥有在各自市场上独立运作的四大销售业态。同时，有物流、信息技术、采购和广告等跨国公司为集团提供整合服务。     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

“东冠”评上长三角示范企业

在长三角中小企业合作与发展论坛上，东冠集团等100家企业荣获长三角中小企业乡镇企业“支持社会主义新农村建设示范企业”称号，东冠集团撰写的《实行村企一体化发展模式，促进社会主义新农村建设》一文同时在论坛上获奖。东冠集团有限公司、江苏省海门市三星镇、上海界龙发展有限公司的代表先后走上主席台，介绍了支持社会主义新农村建设的先进经验。     

三九集团“瘦身重组”的财务对策

当前，三九集团能否摆脱困境，在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败，其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌，就必须重建集团财务管理体制，规范集团财务管理。     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下，越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心，旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理，同时也有利于降低工作的重复性，提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入，实现对集团内子公司的精细化管控，使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念，阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容，同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题，最后就这些问题针对性地给出了解决意见，旨在为其更好地构建财务共享中心，提高集团管理效率提供有价值的参考意见。