中小企业跨国经营的利基战略

中小企业在跨国经营中由于自身的特点处于不利的地位，本文中提出了一个适宜中小企业跨国经营的战略——利基战略。并阐述了何为利基战略、如何寻找利基、如何实施利基战略和实施的难点。     

利基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家族企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

利基战略——企业的成长战略

利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。     

和基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家庭企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

市场利基者的战略思想

文章分析利基战略思想的内涵及其优势。提出了对于众多的小企业,如何发挥自己的长处,采取拾遗补缺、挖掘需求、人弃我取等利基思想策略,以赢得企业的健康发展。     

浅析利基战略

利基战略是近几年来国内新兴的一个战略理论,是企业战略管理中的一个不大但极具有实践意义的分支。"利基"的思想由来已久,在很多战略管理理念中能找到它的身影,如菲利普·科特勒就曾提出"利基营销",正是在经历不断     

市场利基者的战略思想

文章分析利基战略思想的内涵及其优势.提出了对于众多的小企业,如何发挥自己的长处,采取拾遗补缺、挖掘需求、人弃我取等利基思想策略,以赢得企业的健康发展.     

中国企业的利基化生存之道

对于中国企业来说,对“利基”的理解不应只是发财的机会,当他们学会持之以衡的利基态度再加上不断创新的利基手段之后,他们也许就找到了一个能让企业持续成长并基业长青的法则     

中小企业的利基市场营销策略

利基市场战略是中小企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。“利基”一词是英文“Niche”的音译，有拾遗补缺或见缝插针的意思。菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义为：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。     

中小企业：利基战略助你掘金

现有业务外新利基的选择 利基战略，适用于没有现有业务，或不考虑现有业务，或在现有业务中难以找到利基的状况。     

利基营销的优势分析

利基营销是一种新的营销方式和特殊的市场细分策略，它是指企业在激烈的市场竞争中，主动避开与强大的竞争对手发生正面冲突，而发现、选择竞争对手获利甚微或力量薄弱的小块市场，作为其目标市场，全力开发并满足该市场的需求，以达到牢固占领该市场的目的。由于利基营销着眼于在大块的市场之外寻找缝隙、遗漏或稀缺的细小或专业市场空间，因此能够有效地减轻企业面临的竞争压力，抵御强大的竞争对手的打压，更容易把握市场的主动权，所以，利基营销多被中小企业用作市场战略或发展模式。利基营销具有明显的优势，主要表现在四个方面。     

网络媒体的生意经(二)

请试着想像一下哑铃的形状，中间的长杆代表网络媒体，两端各自代表了商家与网站使用者。当一个网络媒体试图走利基市场（ Value－ based market）的时候，必须要观察到使用者的那一端要够大，也就是说有够多的使用者在那个利基市场中。另一方面，商家的那端也要够大，这表示有足够多的商家想要与该利基市场的用者接近。这个时候守在中间的网络媒体就会是可营利的，只要能够牢牢的抓住两端。 利基市场的哑铃模式 除了调整媒体内容的深度以达到控制内容生产成本的方法，以及将内容跨平台的加值运用以提高边际效益之外，网络媒体的经营者其实还有一条路可以走，就是舍弃大众市场改走利基市场，用有限的人力深耕某个领域。 　　这样子的经营方式倒也不是什么新鲜的想法。举例来说，台湾目前是处在出版爆炸的时代，书店里头杂志种类众多，各种兴趣团体的杂志几乎都有人经营。挑选某一个领域下去深耕，只要那个利基市场有足够的群众，不怕赚不到钱。问题是，在网络上要怎么看出那个利基市场？ 　　在美国，已经有这样的网络媒体诞生，不但专门培养记者编辑以生产媒体内容，而且单是依靠网络广告的收入就已经有相当利润。最有名的例子是 CNet。这个专门提供电脑资讯的网站成立相当...     

解析利基市场上的两个成功企业

<正> 营销焦点由大众市场向利基市场的转变,其实是对市场发展演进结果的一种呼应。随着大批量规模化生产与多样式个性化需求之间的矛盾日益凸显,中小企业的市场机会必将愈来愈多。不论对今天还是将来的中小企业来说,成为市场利基者当为其最明智的选择。     

实现企业高成长的价值创新利基、途径及风险

作为一种新的战略逻辑,价值创新逻辑已经在一些高成长企业的战略实践中显示出巨大效力。价值创新的利基和途径依企业的类别而异。本文将以企业价值链及其多重联系为切入点,提出中间投入品生产型企业实现高成长的价值创新利基和途径,并对价值创新的风险进行了初步的探讨。     

网络媒体的生意经（二）

请试着想像一下哑铃的形状。中间的长杆代表网络媒体，两端各自代表了商家与网站使用。当一个网络媒体试图走利基市场(Value-based market)的时候。必须要观察到使用的那一端要够大，也就是说有够多的使用在那个利基市场中。另一方面。商家的那端也要够大。这表示有足够多的商家想要与该利基市场的用接近。这个时候守在中间的网络媒体就会是可营利的。只要能够牢牢的抓住两端。     

利基战略的两个实例：宏华数码的拓展式创新

利基是英文NICHE的音译。利基战略（Niche Strategy）是主要指企业为了回避与强大的对手进行正面竞争，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场，以某个狭窄的业务范围为战略起点，集中资源和力量进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种途径建造竞争壁垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。相对于领先企业而言，发展中国家或地区的后发企业资源和能力处于劣势，采用利基战略可以使后发企业避免与领先企业正面竞争从而有利于经验积累和技术能力提升。[编者按]     

PE流动性与特殊机会投资——私募股权基金二级市场平台

所谓近水楼台先得月。诺亚作为国内领先的PE基金财务顾问机构，开始感受到另一个利基市场的盛宴即将出现。     

向关联产品领域拓展

从竞争战略角度看,2001年以前九阳公司采用了单一利基战略,但随着豆浆机进入成长期,该战略受到了竞争侵蚀,直接后果是九阳相对于同业竞争者的毛利率优势下降。九阳能否单一依靠豆浆机持续成长？这种成长挑战和业务选择决策．即案例中所说的“做专做精”与“做大做强”的困惑,实际上反映了竞争侵蚀下的利基战略再定位问题。     

以CI向CIS的飞跃迎接民企的起飞

“铁本事件”警示我们：“生存或者死亡，这是一个问题”，“铁本”并非毁于“利本”，“唯利是图”甚至是民营企业优于国企的活力所系，而是未能与时俱进地选择新的“利基”。在党的十六大高扬“以人为本”理念和科学发展观及统筹协调战略等三面大旗之后，思路不向“民本”、“人本”转轨，仍执迷于“官本”利基，崩溃当然只