中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

试论中小企业发展的财务策略

中小企业发展是我国经济发展不可缺少的重要组成部分。中小企业受人才、规模、技术、资金、开发能力等因素的制约,发展受影响。本文从分析中小企业财务特征入手,找出影响中小企业发展的财务制约因素,探求中小企业发展的财务策略。     

民营中小企业财务风险分析及防范

改革开放以来,我国民营中小企业得到了迅速发展,已成为我国最为活泼、发展最为迅速的一支经济队伍,已成为国民经济的重要组成部分。但是民营中小企业财务风险日益显现,制约了民营中小企业的健康发展。文章分析了民营中小企业财务风险的成因,提出了相应的财务风险防范措施和管理办法。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

中小企业内部财务审计问题及对策分析

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,但是,中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的因素,在激烈的市场竞争中面临更大的困难。中小企业应不断强化内部财务审计,规范财务管理,提升应对风险的能力。     

构建支持中小企业发展的金融服务体系

中小企业是我省经济发展中的重要有生力量，对其搞好金融服务，不仅为中小企业发展开辟广阔的前景，也将促进地方经济的持续稳定增长，促进银行信贷结构的调整和经营管理水平的提高。     

论中小企业财务控制

财务控制是指组织财务管理主体根据国家的财务法规、政策以及相关财务制度、财务预算和财务计划指标等,通过财务手段指导、衡量、约束与影响组织财务活动的各个环节、各个方面,规范组织及其内设机构与员工的行为,确保预期财务目标得以实现的一项管理活动。就中小企业而言,财务控制的主体是企业经营者(同时也是所有者)和各级财务部门(或财务人员),财务控制的客体(即对象)是企业的各项财务活动,财务控制的目标是企业预期的财务目标(或财务预算)。现代财务观摆脱了传统单一资金或价值     

基于中小企业视角的企业知识管理战略探索

知识管理在企业发展中的意义和作用已越来越得到社会的重视和认可。本文基于中小企业管理的角度,分析了实施知识管理的必要性,以及目前我国中小企业知识管理存在的主要问题,从企业的组织体系、企业制度、企业文化、员工素质、信息系统等五大方面出发,提出了提升中小企业知识管理水平的基本思路。     

中小企业创新基金申请应注意财务资料编报问题

中小企业融资是个世界性的问题,很多企业在创业初期因缺乏资金支持而夭折。为此,我国建立了以政府投资为主的中小企业创新基金,支持中小企业发展。在申请基金的过程中,财务审核具有一票否决识。而一些具有很好投资项目的中小企业在基金的申请过程中．由于财务资料编报不当,不能获得创新基金的支持。本文以申请湖南省创新基金项目的四家企业为例,分析中小企业在申请创新基金中该如何进行财务资料的编报。     

论中小企业发展的财务对策

受金融危机的影响,中小企业出口下降、成本上升、资金短缺、融资困难.为求生存与发展.中小企业在财务对策的安排上,应有效利用国家金融扶持政策,缓解融资困难;稳健理财、防范财务风险;加强营运资金管理,重视内涵发展;积蓄财力,适时实现逆势增长的财务并购战略.     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动。本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略。     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动.本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略.     

中小企业财务风险管理问题研究

随着我国市场经济的不断发展,很多的中小企业在发展的过程之中面临着越来越多的并且也是越来越复杂的财务风险管理问题,这些问题正在慢慢地的侵蚀着企业的正常运营机制,给企业造成极为严重的冲击,更为严重的是其还影响到了国民经济的提高以及社会的稳定。在本文中分析出中小企业财务风险管理存在的问题,并提出了一些有关财务风险管理的措施,目的是促进中小企业健康快速的发展。     

转变观念加快中小企业发展进程

随着市场经济的发展，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，并对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的作用。但我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的，所以，解决中小企业快速发展要从以下几个方面入手。     

浅谈中小企业财务风险管理对策

中小企业的财务活动风险存在于其生产经营的整个过程,因此要求中小企业经营管理者要进行日常财务研究,树立科学的财务风险管理意识,建立行之有效的风险防范处理机制,进行科学的财务风险决策。     

论中小企业发展的财务对策

受金融危机的影响,中小企业出口下降、成本上升、资金短缺、融资困难。为求生存与发展,中小企业在财务对策的安排上,应有效利用国家金融扶持政策,缓解融资困难;稳健理财、防范财务风险;加强营运资金管理,重视内涵发展;积蓄财力,适时实现逆势增长的财务并购战略。     

中小企业财务资金信息化管理的思考

本文就中小企业资金管理松散，使用效率低下，未能及时掌握下属企业的资金状况并实施有效的财务监督，难以实现企业资金的统一调拨和均衡调配；预算管理薄弱并且执行困难等问题进行分析研究。提出财务资金信息化管理是当前中小企业财务资金管理方法中较突出的问题，为此探讨中小企业财务资金信息化管理的一些方法。     

中小企业知识管理模式分析

知识管理模式的合理选择是决定企业兴衰成败的关键之一。本文着重分析了知识管理的内涵,阐释了企业知识管理的主要特征,归纳和分析了具有代表性的管理模式,并从中小企业管理的角度,初步提出了企业知识管理模式的选择思路。     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具，在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功，在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功。企业积累和管理的知识除了共享，还要创新，即不断通过外部扫描和内部创新方式，推动“知识之轮”螺旋式循环上升。对于专业性较强的财务人员，知识管理显得尤为重要，这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升。