代理代出新天地——太和县农行代理保险业务发展纪实

近年来，太和县农行以实现银行、保险公司、员工“三赢”为目标，坚持从统一思想、狠抓培训、严格考核、强力营销四帆齐进，大力开展代理保险业务，取得了突出的成绩：截止2003年底，全行代理保险费收入1126万元，手续费收入27．6万元，在全市综合评比第三名。截止今年6月末，代理保险业务又上新台阶，各项保费收入1399万元，在全市农行排名第三；实现手续费收入34万元，居全市第二位。     

太和县农行同心协力做活增存大文章

今年以来，太和县农行围绕“廓清发展思路，狠抓全行增存”这一指导思想，通过开展“服务——让客户满意”活动，全员上下同心协力做活存款大文章，该行存款呈现出可喜局面：至10月31日，存款达成14．4亿元，净增3．73亿元，实现了该行增存历史上新突破。     

太和县农行党委实践“三个代表”促进业务经营

太和县农行新一届党委成立以来，以“三个代表”为思想指针，以“三个坚持”为治行方略，不断强化党的组织队伍建设，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。日前，被农总行授予全国学习贯彻“三个代表”重要思想先进单位。     

对“症”下“药”除顽疾——太和县农行清收不良贷款纪实

如何根治不良贷款这一“顽疾”?太和县农行开出的“药方”是：准确诊断，对症下药。依据此方，该行近两年来已清收不良贷款5110万元，其中，2004年1—8月已清收不良贷款本息1369万元，占年计划的111％；不良贷款净下降791万元，占计划的132％。     

勇破坚冰踏浪行——太和县农行清收不良资产侧记

2003年，太和县农行紧紧围绕利润和不良贷款净下降两大目标，充分调动清收人员的工作积极性，把不良资产清收管理作为“生命工程”、“头号任务”来抓。实现了资产质量进一步好转，资产结构进一步优化。截止去年底，不良贷款净下降2582万元，占比下降2．7个百分点；清收不良贷款本息3771.7万元(其中本金3161．7万元，利息610万元)；盘活不良     

加大营销 加强管理 努力推进全省农行营销工作新发展——全省农行2004年营销工作会议综述

全省农行营销工作会议于5月20日至21日在省农行屯溪培训中心召开。省分行营销工作委员会成员部门、各二级分行分管前台业务的行长和公司、机构、农贷、个人四个主要前台部门负责人近120人参加了会议。省分行党委委员、副行长甘能平在会上做了题为《加大营销，加强管理，努力推进全省农行营销工作新发展》的主题报告。淮南、宣城、铜陵、芜湖、省分行营业部、巢湖等6个二级分行分别就资产业务营销、壮大对公存款、狠抓贷后管理、建立住房按揭中心、拓展高校客户和亿元所品牌战略等方面的工作做了经验交流。     

把握主题 细化措施 做好“四个结合”——太和县农行扎实推进“服务—让客户满意”活动

日前，太和县农行紧紧抓住省分行在全省系统开展的“服务—让客户满意”这一主题活动的契机，通过“四个结合”，强化网点管理，挖掘服务内涵，规范服务标准，大力营造客户满意工程，赢得了众多客户的认可。“服务—让客户满意”主题活动深入扎实的开展，不仅使该行整体服务水准有新的提升，而且各项业务市场占有份额显著高于同业，优质客户群体日趋壮大，客户满意度提升、投诉率陡降。全行经营成效显现——至10月底，该行存款净增3．73亿元，利润2236万元，分别位居全省县级支行前列。     

抓住机遇 强力营销 调整结构 完善服务——东至县农行在县财政管理方式改革中拓展市场

东至县农行按照“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，抓住财政管理方式改革——“乡财县管”的契机，通过强力营销公关，积极调整负债结构，取得了较好的成效。截止6月底，聚集了财政系统乡镇及县直专项资金近4000万元，占总额45．5％，其中定期存款1100万元；通过此次改革归集乡镇财政资金1647万元，从其他金融机构划转资金1100万元；新开基本或专用帐户42个；营销网银客户3户，其中财政系统帐户均上了网银。     

太和县农行加强员工行为排查和案件防范工作

镜头一：9月5日晚6点，太和支行七楼会议室，城区全体员工正在集体学习“三个指引”。根据支行安排，整个9、10两个月份全行员工都要认真学习各项规章制度和新颁发的《中国农业银行违反规章制度处理办法》，迎接市分行11月的考试。     

万家福服务万家 拓市场存款劲升 天长市农行万家福分理处储蓄存款创佳绩

我们的家——天长市农行万家福分理处位于市区东郊，地理位置相对较为偏僻，是由一家储蓄所升格为分理处的基层单位。我们分理处自2002年初成立以来，储蓄存款余额曾经一度停止不前，一段时期还出现负增长。经过大家的共同努力，2004出现了储蓄存款争额持续飞速增长的良好势头。“至今年4月底，分理处储蓄余额较上年底净增加750万余元，完成季度任务的206％，增幅为全市处所之首，受到了市支行的表彰。     

太和县农行为新业务营销开辟绿色通道

今年以来，农行太和县支行为不断提升业务竞争力，紧紧围绕客户需求，切实把营销新业务作为拓宽业务市场的有效途径和新的效益增长点，通过城乡联动、上下联动，多策营销方式，为新业务营销开辟绿色通道，全行新业务营销取得了较好成效，10月底，该行网上银行、电话银行、贷记卡、保管箱及基金业务均居阜阳市农行前列，创造了全行新业务之最。     

太和县农行岗位练兵忙

太和县农行注重在提高员工素质上下功夫、做章、用气力。通过实施柜员升级综合考核，使一线员工学有榜样，赶有目标，形成了一个比、学、赶、帮、超，争当岗位能手的良好氛围。     

高起点 新思路 创佳绩——省农行营业部高新技术开发区支行业绩斐然

12人，7个月的时间，41985万元的存款，850万元的利润。面对这样一组数字，你或许会觉枯燥。但在这组枯燥数字的背后，却体现着农行人以现代商业银行经营理念打造精品银行的战略思想，它是省农行营业部年青的高新支行全员凝心聚力、务实创新的结果，是支行全体员工用自己的智慧和汗水创造出的奇迹。     

太和县农行“汇利丰”营销趋势旺

太和县农行紧紧抓住“汇利丰”第二期产品推出的有力时机。采取上门推介、设置宣传台、散发传单等多种方式积极营销．     

太和县农行营业部存款涨势如潮

今年以来，太和县农行营业部，全面认真贯彻支行党委确立的以负债业务带动全行整体业务发展的指导思想，切实发挥网点区位优势，完善综合服务功能，加大金融产品营销，积极直面客户，角逐市场，参与竞争，存款工作取得了丰硕成果，不仅赢得了市场，赢得了客户．而且赢得了效益。至5月底，该部存款较年初净增7399万元，存款总量达3．98亿元，为太和县农行树立了一面旗帜。