利辛县农行提前七个月完成全年存款营销计划

利辛县农行继今年2月份存敖突破15亿元大关之后，全行员工继续保持高昂的斗志，以优质高效的服务和创新的营销方式，多策并举，向实现存款三年翻番目标发起了强有力的冲刺。截至5月底，各项存款达成159876万元。比年初净增23339万元，提前7个月完成市行下达的全年存款营销计划。     

全区农行2006年市场营销工作会议在南宁隆重举行

12月16-17日，全区农行2006年市场营销工作会议在南宁召开。易映森行长主持会议并就全行2006年的工作思路作了重要讲话，他指出2006年全行要紧紧围绕“15412”工作目标开展各项工作。“15”即是存款增量要达到150亿元；“4”是不良贷款占比要下降4个百分点；“12”是经营利润要实现12亿元。     

高举制胜的法宝——利辛县农行靠优质服务求发展侧记

去年以来，利辛县农行始终高举“优质服务”这一法宝，紧紧围绕全行既定的年度工作目标，齐心协力，顽强拼搏，用智慧、心血和汗水浇铸了利辛县农行发展史上又一新的里程碑，实现了各项业务经营又一次历史性跨越。2004年末，利辛县农行各项存款达成108541万元，其中存款超过1亿元的网点就有3个；各项贷款达成49613万元。贷占存比例为45．71％，帐面利润1223万元。     

健康快速发展中的农行乐山市分行

2007年,农业银行乐山市分行积极开拓优质市场,扎实推进重点工作,主要经营指标再创历史最好水平,保持了市内最大存款银行、最大贷款银行、最大盈利银行的领先地位。2007年末全行本外币各项存款余额为107．2亿元,比年初增加10．1亿元,各项贷款余额达116亿元,比年初增加19．6亿元,优良客户贷款占比提升到80％;全行实现经营利润39559万元,同比增盈1．12亿元,同比增长率为39．5％,人均实现经营利润33万元,资产利润率达3．19％,成本收入比为25．92％,这三项核心指标值均在全省农行名列前茅。     

周清玉同志在全省农行第二次营销工作会议上的讲话（摘要）——（2005年12月19日）

三年营销工作回顾 自2002年第一次营销工作会议以来，各行始终把总、分行党委加快有效发展的战略决策落实到营销的各项工作之中，转变观念，创新思路，突出营销重点，大力开拓市场，取得明显成效。截至2005年9月末，全行本外币各项存款余额543．95亿元（含同业），比2001年底增长了115．84％；各项贷款余额529．89亿元，其中电力、交通、煤炭行业贷款余额230．39亿元，比2001年底增加124．3％；五级分类不良贷款较2001年底下降23．59个百分点；优良法人客户贷款占比70．3％，比2001年底增加35．96个百分点，年均上升9个百分点；三年多累计实现经营利润17．59亿元。贵州农行“四年规划”目标全面提前实现．业务经营实现了经营效益由亏损向盈利转变；资金状况由贷差向存差转变；信贷结构由单一格局向多元化转变；经营管理由粗放经营向集约经营转变；竞争力由落后向先进转变。     

太和县农行营业部存款涨势如潮

今年以来，太和县农行营业部，全面认真贯彻支行党委确立的以负债业务带动全行整体业务发展的指导思想，切实发挥网点区位优势，完善综合服务功能，加大金融产品营销，积极直面客户，角逐市场，参与竞争，存款工作取得了丰硕成果，不仅赢得了市场，赢得了客户．而且赢得了效益。至5月底，该部存款较年初净增7399万元，存款总量达3．98亿元，为太和县农行树立了一面旗帜。     

激活营销机制 做大市场份额 企事业存款翻番

近两年来，宣城市农行牢固树立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，采取各种有效的营销策略，大力拓展企事业客户，实现了企事业存款超常规持续增长：一是两年实现“翻番”。截止2004年3月底，全行企事业存款余额159509万元，比2002年同期净增89040万元，增长126．4％．两年实现“翻番”，为宣城分行各项存款在当地率先突破40亿元再立新功。二是市场份额领先。截止2003年末，各项存款余额324739万元，其中企事业存款余额133250万元，市场份额分别为33．4％和31．7％，均居四大行之首。     

探求新机制 谋求新发展——宣城市农行“三化”改革促经营提速

面对有限的地区金融资源和日益加剧的市场竞争，宣城市农行坚持以加快有效发展，实现本年度利润翻番为目标，以改革创新为动力，以活化管理为手段，立足内部挖潜，通过不断加大经营、管理机制的创新，激发和调动全行各经营机构和员工的积极性，有力地推动了业务的全面提速。一季度，全行在信贷投放极为有限的形势下，仍实现各项存款净增4．4亿元，其中储蓄存款净增4．2亿元，     

明确定位快发展规范经营提效益

自1995年全省农行城市业务工作会议以来，城北支行在省支行党委的领导下，深化改革、强化管理，各项工作取得了较好的进展。到2000年底，全行各项存款余额69．51亿元，贷款余额24．5亿元。分别比1995年9月末增长170％和108％，其中人民币存款增加10．33亿元；5年来全行累计实现利润5．84亿元。城北支行开拓城市业务的主要做法是：     

坚持科学发展 深化经营管理 努力把上海农行建设成为现代商业银行

盘点2006年成果，上海农行无疑交出一份灿烂的答卷。全行2006年存贷款业务稳中有升，新兴业务稳步发展，中间业务规模不断扩大，收入结构有效改善，经营利润稳步增长。至年末，人民币存款增量列全市四大银行之首。全行各项贷款余额增量排名全市四大银行第二。实现国际结算、结售汇同比分别增长22％和12％；银行卡发卡总量增加，银行卡业务收入突破3亿元；在线银行业务交易量达到1．8万亿元，同比增长6倍；全行经营利润增长率达28．72％。     

打造三位一体格局 深化党风廉政建设——阜阳分行党风廉政建设工作几点做法

近年来，阜阳分行按照教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的总体要求，从标本兼治、综合治理，构建长效机制人手，把党风廉政建设和反腐败工作与业务经营同步推进，全行经济案件不断下降，违规违纪现象逐年减少，保证了业务持续健康快速发展。2004至2005年，各项存款净增43．8亿元，连续两年进入全国农行系统增量50强，存款余额达成112亿元，存量、增量均居阜阳同业之首；两年实现经营利润1．12亿元。     

立足城乡两大市场争创同业一流银行

农行黔西农分行立足州情行情实际,大力发扬"不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩"的贵州精神,全力拼市场、强管理、保质量、增效益,各项工作取得了一定成绩。截至2010年末,全行各项存款净增18.8亿元,实现经营利润1.48亿元,居当地同业之首。     

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

宣城分行确定2006工作目标和措施

2月24日至25日，宣城分行召开2006年工作会议。认真传达了省分行工作会议精神，回顾了2005年工作，分析了当前面临的经营形势，并对2006年工作进行了全面、细致的部署。会议确定2006年的工作目标是：各项存款增加7亿元，其中储蓄存款4亿元、企事业存款3亿元；贷款增加3亿元，其中个贷1亿元；清收不良资产本息9244万元，其中不良贷款本金6379万元，利息2127万元，非信贷不良资产738万元；中间业务收入1439万元；经营利润4500万元。为确保上述目标的实现，会议提出工作措施如下：一是加强信贷营销，突出抓好重点区域、重点客户信贷营销及中小企业和优质个贷业务营销；二强抓负债营销，要从抓储蓄增强存款稳定性、抓公存优化负债结构、抓同业增加资金总量等方面，实现全行资金实力的再提升；三是加强新业务营销，重点抓好卡业务、保险代理、基金、电子银行、     

金穗卡 亿元所 大营销——解读阜阳市农行存款超百亿元的三个关键词

春光明媚，春意盎然，正是春暖花开，充满朝气与希望的季节，阜阳市农行继荣登全国农行2004年度“存款增量50强”排行榜之后，又传来令全行1400名员工欣喜振奋的捷报：到3月14日，该行各项存款轻松突破100亿元大关!较去年年初净增31．3亿元，继续雄居当地同业首位，写下阜阳农行历史上光辉的一页。     

桐城市农行 创新求突破 营销谱新篇

桐城市农行新一届党委坚持改革创新的工作思路，用创新精神指导“迎新春”活动。截止三月末，全行各项存款余额14．5亿元，较上年增长1．9亿元，同比多增1．1亿元，完成一季度目标160％，其中储蓄存款较上年增长1．49亿元，完成一季度目标150％；发卡11000张，卡存款增加3500万元；代理保费收入2400万元，同比多增1600万元，分别完成一季度目标200％、全年目标150％，二月末全行保费收入首次跨入全省十强。     

转变经营方式 实现降本增效——桐城市农行大力拓展低成本存款纪实

近年来，桐城市农行党委在做大存款总量的同时，注重存款结构调整，扩大低成本存款比例，实现效益强行目标。该行通过创新思路、强力攻关、细分市场、重点突破等工作措施，取得明显效果。截止7月20日，各项存款119268万元，较年初增长11214万元，其中低成本存款53120万元，占全行各项存款44％；全行上存资金3．8亿元；上半年金融机构收入510万元，实现经营性利润4420万元；同比增加盈利420万元。     

扩大存款份额 提高财务效益

在经济发展相对落后的县域环境里，庐江县农行一度经营困难，2000年被省分行列为全省30个困难行之一。为了尽快找到出路，庐江农行经过深入调研，确立了存款立行、存款兴行的道路。至2004年底，全行各项存款余额近13．59亿元，较2000年末净增8．76多亿元；     

太和县农行存款增量领跑同业

今年以来，太和县农行把增加存款作为全行的发展的第一要务，确立了以存款带动全行整体业务的全面发展工作思路，全行整体联动，多策并举，实现了存款有效增长，截至2006年9月末，全行实现增存4．4亿元，同比多增1100万元，存款增量领跑同业，位居金融同业第一。     

真诚营销结硕果——宿州市农行营销同业存款纪实

在激烈的金融同业竞争中，宿州市农行紧紧把握同业存款市场脉搏，潜心营销，以诚搏取，取得了喜人的成绩。到今年五月底，同业存款余额达39302万元，较上年底净增加17980万元，同比多增12476万元，占全行各项存款增加额的20．36％。占同业存款存量市场份额59．11％，较去年同期提高18．45个百分点，增量市场份额达到166．24％。