企业有效预算及其增值相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程.一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划.这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在.另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑.本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明.     

企业有效预算及其增值的相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在。另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明。     

企业预算管理相关问题探析

企业预算管理是现代企业管理的一个重要方面,是企业确保实现短期目标,以及实现战略目标管理的重要手段。然而,随着迅猛的经济改革,我国目前的一些企业还存在预算管理的一些突出问题,如果不解决好这些问题,将在很大程度上限制企业的进一步发展。因此,本文对我国目前企业的预算管理存在相关问题进行探讨。     

探究企业预算考核管理的相关对策

预算管理是企业财务管理的核心,能将企业的生产经营活动与部门职能结合起来,进而实现企业的发展目标,是企业管理的基础。目前我国大部分企业的预算管理存在一定的缺陷,制约了企业自身的发展。本文就企业预算考核管理的相关对策作研究讨论,以期给企业管理者提供参考,构建有效的企业预算考核管理体系,强化企业的预算管理职能,帮助企业更好的发展。     

企业预算管理问题探究——以A企业为例

在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。     

企业预算管理的问题探究

企业预算管理起源于发达国家,对于国外企业的发展起到非常重要的作用。一些发达国家的企业已经实行了多年的预算管理,不仅强化了企业内部管理,优化了资源配置,而且还提高了企业的生命力,实现了企业长期发展。但预算管理在我国的推广却并不顺利,存在许多问题。本文将介绍企业预算管理的意义,研究国内企业预算管理的现状与问题,提出改进建议。     

探究企业如何有效实施全面预算管理

随着社会发展速度不断加快,在一定程度上推动了个各行各业的发展进程,虽然能够有效提升社会整体经济水平,但是也会使得行业之间的竞争压力不断地加大。而企业要想顺利且高效的完成自己的战略经营目标,就应该在具体发展过程中积极的开展全面预算管理。所谓的全面预算指的也就是对企业未来一段时间内的经营发展情况还有财务状况进行规划以及预测,对企业发展经营期间的全业务过程进行全面、严格的管理以及监督。这样不但可以使得企业在发展过程中获得更多的经济利益,同时也会促使企业实现良好稳定的可持续发展。     

施工企业全面预算管理相关问题研究

目前全面预算管理已在施工企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题。施工企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性。     

企业预算管理执行与调整相关问题探讨

预算对企业的长远发展至关重要。然而,对于企业而言,到底要不要编制预算;预算有什么作用;预算该怎么编;预算在执行中有差异怎么办;预算执行不成功怎么办……这些问题是企业经常要面对的问题。为此,文章对预算管理的功能、方法、执行和控制进行研究。     

企业预算管理中的预算松弛问题及其对策分析

预算管理是现代企业管理的重要内容,而预算松弛是预算管理中较为常见的问题,其不仅影响到企业预算管理的科学性、有效性,而且还对企业的经营目标和基础管理产生不利影响.因此,实施预算管理的企业应分析查找预算松弛产生的原因,并相应采取措施进行解决,进而提升预算管理水平,更好地发挥预算管理作用.基于此,本文对企业预算管理中的预算松...     

企业有效实施全面预算管理问题研究

企业施行全面预算管理能够促进企业绩效考核评价顺畅开展,提升企业管理水平,也有利于企业挖掘内部潜力,增强市场竞争力,达到企业价值的最大化。企业有效实施全面预算管理,管理层要提高认识,成立专门的预算管理部门,要全方位、全过程、全员参与编制与实施全面预算,预算调整需要适时谨慎。     

企业管理中预算管理面临的问题及措施探究

随着我国企业的蓬勃发展,企业预算管理水平亦逐步得到提升。然而,由于国内预算管理起步较晚,对于适合中国国情的预算方法探索不足,因此暴露出一系列问题。文章针对这些问题作出分析,并提出了相应的应对措施。     

企业预算管理中的问题及其对策

伴随着经济的快速成长,预算管理的作用也渐渐被企业加重了重视程度,且预算管理在企业中的地位日益提高,逐步成为了企业经营管理的重要环节。于多数企业而言,当前的预算管理还存在着些许不足之处,以至于企业管理中预算管理不能发挥出最佳效果。本文以企业预算管理为切入点,深入剖析预算中所存在的问题,从而提出合理科学的对策。     

企业预算管理探究

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制,从运行机制出发分析企业预算管理的内涵,探讨预算管理体系的构造及预算保障制度的建立。     

预算管理实施的相关问题思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合,具有机制性、战略性与全员性等多种优点,发挥着其他管理模式所不可替代的作用。预算管理在公司管理中的作用日益突出,越来越多的公司开始重视预算管理。本文通过对预算管理的介绍,提出预算管理实施过程中应注意的相关问题。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

企业预算管理探究

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制,从运行机制出发分析企业预算管理的内涵,探讨预算管理体系的构造及预算保障制度的建立。     

探究现代企业预算管理与控制的分析

企业的预算管理作为企业实现内控的一个重要管理手段,在企业的经营管理中发挥着关键作用。在国际社会经济一体化的发展趋势下,企业在经营管理方面面临的挑战也日益增多,只有通过强化预算管理与控制机制,才能在摆脱企业的被动地位,实现管理优化的效果。本文从现代企业预算管理与控制面临的挑战入手,进一步提出现代企业强化预算管理与控制的有效策略。     

探究现代企业预算管理与控制的分析

企业的预算管理作为企业实现内控的一个重要管理手段,在企业的经营管理中发挥着关键作用。在国际社会经济一体化的发展趋势下,企业在经营管理方面面临的挑战也日益增多,只有通过强化预算管理与控制机制,才能在摆脱企业的被动地位,实现管理优化的效果。本文从现代企业预算管理与控制面临的挑战入手,进一步提出现代企业强化预算管理与控制的有效策略。     

企业全面预算管理中相关问题探讨

本文阐释了企业实施全面预算管理模式的类型,对企业实施全面预算管理模式需要解决的问题进行了分析,提出了改进和完善企业全面预算管理模式的有效措施。因此,本文的研究对中小企业实施全面预算管理具有一定的借鉴意义。