煤炭企业横向管理机制的实践与探索

煤炭企业(?)生产的不重视经营,搞经营的脱离生产,这种传统的管理机制已远不适应煤炭企业外部放开、内部搞活的需要。结合煤矿生产的特点,划小核算单位,优化管理结构,通过自我平衡、自我约束和自我协调,使矿井生产经营管理系统在较合理的状态下运行,这就是建立横向管理机制的基本思路。     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。     

煤炭企业新闻宣传工作的探索与实践

新闻宣传属于上层建筑,在现代企业发展中越来越被重视。对于煤炭企业而言,坚持以正面报道为主的新闻宣传,符合公司的实情和发展要求,更有利于促进企业的和谐发展。然而,在进行大量正而典型报道的同时,有时新闻报道也会事与愿违,进入“正面宣传产生负面效应”的怪圈。     

煤炭企业项目化管理的探索与实践

介绍了吕矿公司在发展中不断求变、创新及探索实践项目化管理的历程,阐述了煤炭企业项目化管理的必要性和实用性;吕矿公司实施的项目化管理是战略驱动下的项目化管理,是推动矿井发展的项目化管理,其通过整合组织管理机构,再造业务流程,构建项目化管理体制和机制,着力解决重点、难点问题,无论对煤炭企业还是非煤矿山企业都具有一定的借鉴意义。     

煤炭企业强强联合的实践探索

经济危机、国家和河南省的相关政策促成了平煤集团和神马集团的强强联合。两个企业的强强联合实现了优势互补,拉长了产业链,实现了规模效益与多元化经营,提高了公司知名度。为了进一步做大做强,公司应加强产业融合,加强管理融合,加快文化融合。     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

新形势下煤炭企业市场化管理的探索与实践

以山东能源肥矿集团梁宝寺矿为例,阐述了煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业市场化管理体系。通过介绍梁宝寺公司推行市场化管理的主要做法,分析了取得的效果,以期为其他煤炭企业提供借鉴。     

建设本质安全型煤炭企业的实践与探索

结合冀中能源股份有限公司构建先进安全文化理念的思路,以及人、工艺装备、作业环境、管理的本质安全化管控办法,分析了构建本质安全型煤炭企业的实施路径。冀中能源股份有限公司自构建本质安全型矿井以来,在安全、生产和效益方面取得了较为明显的安全效益和社会效益。     

新形势下煤炭企业人力资源优化的探索与实践

以山东能源新矿集团翟镇煤矿为例,阐述了矿井在人力资源优化方面的具体思路和做法,并通过一系列的措施,在保障职工工资水平稳定的前提下,大幅降低了人力资源成本,矿井实现了逆势增盈,为煤炭企业度危求生提供了启示和借鉴。     

煤炭企业用工机制创新的探索与实践

龙口矿业集团有限公司自2003年由工厂制改为公司制以来,对延续几十年传统的招工与分配制度进行了一系列改革探索,实行公开招聘,取得了明显效果。一、公开招聘竞聘上岗的规范运作1.公布招聘范围与条件。根据工作岗位对员工素质的要求,确定招聘范围和条件,经过领导审定后在招聘范     

煤炭企业思想政治工作的探索与实践

福建煤电股份有限公司依据煤矿安全生产的特殊性,确定了“以人为本、锐意创新”的企业理念,进一步做好具有煤矿特色的思想政治工作,有力地推进了企业的改革与发展。一、加强组织领导,党组织的政治核心作用得到充分发挥福建煤电股份有限公司党委十分重视发挥政治核心作用,始终把思想政治工作放在党组织工作的重要位置,做到了“三个到位”。一是认识到位。思想政治工作要搞好,领导重视是关键。为切实提高各级领导对此项工作重要性的认识,公司一方面把思想政治工作列入党组织的议事日程、任期目标和年度计划,并作为书记联席会、政工例会的主要…     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

煤炭企业与职业院校联合办学的探索与实践

煤炭企业与相关职业院校开展深层次合作,培养和引进高素质实用技能型人才,是改善煤炭企业采掘一线人才队伍紧张状况的有效途径。煤矿井下生产环境的特殊性、地质条件的多样性和动态运行的不可知性等诸多安全生产因素,限制了煤炭企业开展学生岗位实习的主动性和积极性。如何解决学生岗位实践期间的安全问题和安全事故的处理问题,成为突破煤炭企业与职业院校联合办学瓶颈的关键环节。     

大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。     

我国煤炭企业生态文明建设探索与实践

随着我国工业化、城镇化步伐的加快,经济增长与环境保护之间的矛盾越来越突出,特别是近年来,生态文明建设已成为社会关注的热点问题。将生态文明建设放在国家发展战略要求中,具有重大的现实意义。剖析了我国生态文明建设的制约因素,进而提出了相应的对策,推进社会可持续健康发展。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

煤炭企业提升党建科学化水平的探索与实践

分析了煤炭企业党建信息系统建设的必要性、建设的目标以及通过党建信息化提升党建科学化的路径,提出了建立"两级管理"为基础、"五位一体"为内容、"五台合一"为架构的党建信息系统,并以此提升党建科学化的新思路。党建信息系统的运行,形成了"大党建"的工作新格局,创新了"工考同步"的工作新模式,开创了"量化考核"的新方法,为煤炭企业党建科学化水平的提升提供了借鉴。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展的核心是培育形成经济增长新动能,以新矿集团为例,分析了大型煤炭企业高质量转型发展面临的压力,阐述了转型升级发展的方向,介绍了大型煤炭企业以加快新旧动能转换为抓手,推进企业高质量发展的主要做法,为大型煤炭企业高质量转型发展提供有益参考。     

煤炭企业财务公司战略管控体系的实践与探索

以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战略地图、确定各层级关键绩效指标、制定绩效任务等重要步骤、重要环节进行介绍,以期为今后煤炭企业探索战略绩效管理和战略管控体系提供参考。