经济全球化的双面效应与因应对策

在公元二千多年前的中国春秋战国之际,著名哲学家老子就指出:“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏”,并指出“反者道之动”。老子的福祸观告诉人们,当一件事情的有利方面在发生作用的时候,它的不利方面也同时     

中国制造60年

<正>1949年前的中国,出行用的自行车,叫"洋马";点火用的火柴,叫"洋火";钉东西用的钉子,叫"洋钉";笔挺合身的翻领外套,统统称为"洋装";连做小买卖的"万花筒",也被叫做"拉洋片"……祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。1949年10月1日,一个"中     

疫情之下,重视二手农机!

正"祸兮福之所倚,福兮祸之所伏",任何危机的背面都是机遇。本次突如其来的疫情将严重影响到2020年农机新机的生产和销售,但对二手农机可能是个机会,因为二手农机有新机不具备的优势,比如货源丰富、不受销售区域的限制、性价比高、更适合电商平台和新媒体渠道销售等。那么2020年该如何管理和销售好二手农机呢?笔者给大家提供一些攻略。     

柯达VS富士 数码中国战海外华商

有一句古语“祸兮福之所倚，福兮耦之所伏”．道尽了命运的辩证轮回。这话同样适合柯达和富士这对老冤家在中国的竞争。在惨烈异常的厮杀过程中．曾经雄霸天下的柯达出人意料地被成功束缚了手脚．而曾经惨败的富士却因为自己的失败．赢得了充足的时间和空间。     

做人无节操,品牌何“福喜”？

美国＂福喜＂失信、失度、失德,进而失去人心。做人无节操,品牌何＂福喜＂？美国OSI（福喜）集团,请撕掉＂福喜＂这块＂遮羞布＂吧!＂品牌的名字里头既有福又有喜,可是做出来的事情,却是既无福又无喜。＂这是上海福喜变质肉事件发生后,不少网友的留言,甚至有的媒体报道中也直指出事品牌借＂福喜＂之名,干＂无福无喜＂之勾当。     

“狼群”来袭,本土品牌能否HOLD住？

缘起：近年来,外国企业并购中国本土品牌的事件逐渐增多,有人认为这是本土品牌的发展机会,但也有人看成是＂群狼＂来袭。究竟是福还是祸？一幕幕并购案背后又隐藏着什么？笔者希望：大家能够冷静看待这场没有硝烟的战争,而为民族品牌的健康发展提供一些建设性意见。     

品牌的“凤凰涅槃”

要“造船”，也可以“买船”“租船” 施纪鸿：一家企业就好比是一支联合舰队，可以是自己造的“船”，也可以是买来的“船”，还可以是租来的“船”。“造船”指的是做企业自主品牌；“买船”则是收购一些国际知名品牌；“租船”指的是买断一些国际品牌的特许经营权，“三船”并驾齐驱。如此一来，我们在做自己品牌的同时，也是国际品牌拥有者，整个品牌份额就不容易波动。     

浅析渠道掌控中的“关键推手”

渠道是企业产品营销最重要的“行走之足”,得渠道者得天下,在目前多渠道并存,新渠道不断涌出的格局下仍占有举足轻重的现实“地位”。在生产过剩、产品同质化严重的买方市场的年代,市场发展的定律就是这样：做品牌如果没有好的渠道,产品就一定卖不出去;不做品牌如果有好的渠道,产品也许就能卖得出去。     

浅析“网络水军”对中国企业的影响

随着中国互联网的发展和网民数量的不断增加，中国的网络世界也在进行着翻天覆地的变化，然而在这个网络信息快速发展的时代，一批“黑马”逐渐走进人们的视线——网络水军的出现，对中国企业乃至营销手段的发展来说到底是福还是祸，本文将尝试从营销学的角度分析“网络水军”对中国企业的影响。     

物流市场细分

经过几年的发展，面对千姿百态，变化多端的物流市场，很多企业的感受似乎更多的是“雾里看花”。虽说是“敢问路在何方，路就任脚下”，然而却是“路漫漫其修远兮”，就像一位业界人士感叹的那样：物流就像是一个热芋头，上手难，出手更难。其实，都是物流市场“惹的祸”。     

SARS迫使我们改变

<正> “福兮,祸之所依;祸兮,福之所伏”。除了SARS带来的切肤之痛,人们开始看到它降给未来生活带来的种种变化。政策透明信息公开——大势所趋 SARS成为中国新领导班子的第一次大考,它在考验政府面对突如其来的灾难能否保持团结和效率,它要考验政府在患难时刻是否仍然能够把对公民的生命和健康的尊重放在最重要的位置。     

“笔王”派克：一个品牌的重生

“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童，重现活力?如何防止品牌资产的流失，如何利用品牌的原有资源，应对替代性产品的挑战，如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营，同时又防止各个子品牌之间“串味”，造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路，为我们提供了良好的启示和操作范例。     

“奥运福&#183;金六福”延展福文化

从2000年开始至今，借助体育营销，金六福完成了一次又一次品牌“登高运动”，强化了金六福所倡导的“福文化”在大众中的传播和渗透，金六福成为中国“福文化”的表率。     

你很乐观吗:心态测试表

对下列问题回答“是”或“否”。 1.我常企盼美好事情的发生。 2.我很容易入睡。 3.我总深信我能实现目标。 4.是福不是祸,是祸躲不过。 5.我对未来充满希望。 6.我与家人、朋友能和睦相处。 7.一定条件下,我希望把事做到最好。     

南京中脉“做减法”创新

周希俭说：“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。”     

“老大”启示录

重要的是做第一——杰克.韦尔奇做一百个第二不如做一个第一,第一会让人们记住——恒源祥集团董事长刘瑞旗成为老大,企业就在品牌、资本、成本、市场、消费者心智等几个方面或多个方面抢得先机。事情没有停止,只要你还是老大,上述优势资源就会源源不断地"自动"向老大身上汇集,并在     

双星:自主品牌创新 力拼“七剑联盟”

随着市场经济的发展,绝大部分国有制鞋企业萎缩、停产、倒闭或转产,举目四望,双星成为国有制鞋企业的“一枝独秀”。探寻“双星现象”的奥秘成为许多人研究的课题。双星人认为,双星20年创品牌、发展品牌决胜市场的成功,其中很重要的原因就是企业持续不断、全面提升自主创新力,将创中国人自己的民族品牌作为企业最好的爱国行动。20多年来,双星不断创新创出了双星旅游鞋、双星专业运动鞋、双星皮鞋、双星全钢载重子午线轮胎四类产品“中国名牌”,成为中国橡胶行业唯一拥有四类产品“中国名牌”的企业。双星总裁汪海认为,双星创名牌非常不容易,是可喜的事情,但是不能有丝毫的骄傲。因为,打江山不易,坐江山更难。创立品牌之后的品牌发展和维护工作尤为重要。名牌是企业发展永恒的主题,创名牌、发展名牌永远不能划句号,创牌、保牌之路任重而道远,需要企业持续不断地坚持全面自主创新,将品牌真正做大做强做久。     

朱元璋与中外“表笺之祸”

清代史家赵翼将明代因表笺文字触犯朱元璋忌讳而获罪致死，称为“表笺之祸”。“表笺之祸”为前代所无，乃朱元璋以文字杀人之一大“发明”。朱元璋专横跋扈，疑忌重重，喜怒无常，在处理国内君臣关系与邻国朝鲜的关系中，屡兴“表笺之祸”，给国内君臣关系与中朝两国关系的正常发展，带来严重的后果与影响。     

“异地办报”开启报业集团产业化之门

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”对于中国报人来说，从来就没有放弃如何做大做强报纸，实现媒体的集团化、产业化的探索之路。     

金六福酒：中秋再打“团圆”牌

福文化的传播 伴随着金六福酒的诞生，一种福的文化，一种福的传播，在消费者心目中传播。自1998年金六福诞生之时，金六福公司就有意打造自己的福文化。他们将福的寓意和理念注入每一次的品牌规划和产品营销之中，让金六福真正成为中国人的福酒。一系列营销广告向消费者传递一种观念：金六福酒不仅是味道香醇的白酒，它更代表了中国人千年来追求的一种福气。它是“一种福的声音，一种福的语言，一种福的态度，一种福的价值”。那么，这种福文化的品牌远景是怎样在每一次的整合营销中体现的呢7福文化是怎么贯穿金六福的整个发展过程的呢？