戴明管理十四条原则

戴明为美国企业制订了14条转变管理的原则．他对经理们提出了更高的要求，要改变自己．甚至要改头换脑。     

是“长尾”，还是“二八”？

经济学家说，20％的人手里掌握着80％的财富；管理学家说，一个企业或一个组织往往是20％的人创造80％的财富。生活与工作中，普遍存在着二八现象。 长尾理论，即“只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额，可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌。”如今“长尾”这个非主流经济理论渐渐被市场和管理者认同，用以解释更多的事情：众多非拳头产品的销售额之和，并不比拳头产品的效益低；许许多多非重点的小市场，可以聚合成一个大市场……“长尾理论”的出现，似乎与主流的二八定律产生了冲突。 其实，二八定律中的20％依然重要，而长尾理论则强调了80％的部分，两种经济规律，相辅相成，经理人都必须知晓。[编者按]     

股市还是楼市，哪个是方向？

没钱的时候想发财，有钱的时候又发愁这是现代人的苦恼之处。因为在古代，有钱只能买田置宅，钱再多时就把银子埋在后院。可现在，如把大笔的钱存在银行“吃利息”，准被朋友讥为不识投资之道的“土财主”。[编者按]     

什么是“下一个社会”的管理？

《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）是杜拉克后期最重要的一部著作。该书出版于2002年。该书由四个部分组成：信息社会，商机、变动的世界经济和下一个社会。其中许多章节正是2000年我在克莱蒙特杜拉克研究生学院学习时，杜拉克在课堂里所讲的内容。     

合作，究竟有多神奇？

2009年10月，是管理大师彼得·杜拉克诞辰100周年，全球领导力专家、前美国杜拉克基金会主席弗兰西斯·赫塞尔本女士长年致力于杜拉克思想的研究和推广，届时将在中国展开系列巡讲活动，以纪念这位伟大的先贤。届时，本刊将对她进行专访。     

猫王还是席琳·迪翁？

越来越有人气的EZ moming飞鱼秀主持人小飞和喻舟与新皇冠在某个冬日的午后相处了1个半小时,年轻好玩的两个人用自己的眼光对新皇冠给出了评价,就把这次相车当作一次妙趣横生的特别版飞鱼秀吧     

路，还是那条路

如果不是亲眼所见，我真不敢相信大自然会有如此神奇的造化。因为前不久有机会拜访了这条曾给了我亢奋和美好回忆的荒原小路。     

你是江湖郎中还是跳台巫医？

寿险业务员常以客户家庭的保健医生自比，与客户面谈时，开口就是这样一套话术：     

选择保险，还是选择安利？

大陆对外开放直销市场，人才短缺引发了新一轮的挖角大战，并正在一些地区对保险营销组织形成下面冲击。如何应对直销公司的挑战，本提出了可供借鉴的思路。     

明天，你还能领导吗？

从来没有像今天这样,企业家的领导力受到如此重视。当经济基本面一片欣欣向荣,当企业高歌猛进,当赚钱只是“胆大赚多胆小赚少”而非“赚钱还是赔钱”的选择时,企业家的领导力或许就表现的不是那么明显,人们看到的更多是企业家财富的显赫、地位的尊崇。疾风知劲草,当经济危机席卷而来时,当企业对“生存还是灭亡,这是个问题”不得不深思时,     

你选择卖房还是保房?

"楼市拐点"的到来众说纷纭,有人说"房价要跌了,赶紧把房子卖了"。也有人说"留着吧,房子总是保值的"。那究竟你选择的是卖房还是保房呢?先让我们看看"住在杭州"论坛网友们的说法。 本次参与投票的共91人,选择卖房的有18人,选择保房的则有73人,达到卖房的4倍之多。     

红孩子：亚马逊还是麦考林？

在利润丰厚的母婴用品市场里高速发展,总经理可以亲自在大年三十的夜晚为客户送货,这样的公司没有理由不被风险投资看好作家张爱玲曾经造过一个古怪的象声词“拼拎訇隆”来形容正在长大的孩子,这种形容也很适合红孩子这家做目录直投和网络销售的公司。2004年6月成立的北京红孩子科技公司,仅仅用了半年时间就实现了赢利。去年10月,红孩子执行总经理李阳还自称母婴用品渠道商,希望将产品目录在1-3岁婴幼儿的需求上稍加延展扩充,现在红孩子已经全面     

人海茫茫，谁是上帝？

核心问题：如何才能克服自己的胆怯心理，更加有效地去展业?如何绕过严密的监控系统去寻找客户?如何找到客户感兴趣的话题?     

是客观，还是陈词滥调？

在对“达能-娃哈哈”风波的评论中,那些令我们尊敬的国际大牌媒体更应该关注“为什么跨国公司在新兴市场丧失了基本商业伦理?”亚洲市场是达能的现在和未来,而中国在达能业绩占了10％左右。正如《中国企业家》杂志封面故事《爱恨达能》(编者注:2007年第7期)所写,达能是一家以参股发展中国家本土同类企业为战略的跨国企业。多年来,这个战略给它带来了丰厚回报。但是,达能被贪婪和自大蒙住了眼睛,2007年以来的所有迹象表明,这家手腕高明的欧洲公司,走进了险境。     

华润：是描，是虎，还是狼？

华润的当家人宁高宁经常讲这样一个故事：一只狼遇上了26只猫。狼壮着胆子向一只猫下了手，结果猫被狼吃了，因为其它猫没有给予帮助，狼于是每天吃一只猫，狼吃完了猫，又四处录食，它又看到一只大猫，这下狼高兴了，冲上去就咬，结果这只猫不但气力大，也凶猛，反过来就把狼打倒在地，把狼吃了。狼到死都不知道，这只     

有了财富，你还需要什么？

人生得意须尽欢!事业做到今天，若非终极高端的别墅，何以匹配阁下的身份？ 如果这个别墅还在世界旅游度假胜地，在天赋山水间的养生别墅，无疑又兼具了永续投资、世代传承的价值。 ——武夷水庄·建墅心得     

除了危害，金融风暴还带给我们什么？

Q 金融风暴已经确确实实影响到了我们企业的发展,这是无可质疑的。我是一家中型金融企业的CEO,我很想知道我们应该在金融风暴中得到什么样的教训？另外,这次风暴除了危害还带给了我们怎样的机遇？     

餐饮业，冬天来了，春天还会远吗？

据中国烹饪协会刚刚发布的数据,2013年度中国餐饮收入仅比上年增长9％,而高端餐饮更是近年来首次出现负增长。高端餐饮迎来了实实在在的寒冬。结合此文,感想有三：一是以公务过度消费为代价的繁荣,本身是不能持久的。观望和等待只能加快企业走向死亡的速度。二是高端餐饮企业面向广大人民群众做点利国利民的好事,