管理创新的水利水电工程联营体

工程联营体,是国外工程建设集约经营的一种常见形式。近年来,随着我国社会主义市场经济的发育和水电建设的发展,工程施工联营体在国内水电建设市场上蓬勃兴起,推动了水电施工生产力的发展。水电工程联营体的组建和营运,丰富了联营体和项目管理的理论和实践。     

建筑企业组织结构模式的探索

一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。     

煤炭建筑企业内部组织结构改革模式初探

煤炭建筑企业的内部组织结构经过多年的改革,目前已打破了统一模式,出现了多种形式。但归纳起来,仍然没有脱离直线——职能管理的模式。这是一种刚性结构,既不符合煤炭建筑业生产的特点,又没有跳出“上下对口”、“业务归口”的老框框,更不能适应投标承包和实行“项目法”管理的需要。为此,必须进一步改革。(一) 根据煤炭建筑生产的特点和适应招标制的推行,为便于实行“项目管理全优化”,煤炭建筑企业内部组织结构改革的目标模式应是富有弹性的、刚柔结合的多维立体管理体制。作为一个建筑企业,就是要保证中标工程项目按质、按量、按期完成,并且做到效率高、消耗低、效益好,并创造良好的信誉,     

联营体是姓“联”还是姓“营”

随着世界工程建设市场环境快速的变迁,通过国际联营体进入海外市场并承揽工程,成为全球建筑企业的一大趋势.通过联营体,建筑企业可以分享彼此的资源、分担责任义务,从而共同应对风险,完成一致或者不一致的目标.在整个国际建设市场,尤其对于大型工程项目而言,联营体已经成为项目组织形式的主流之一.然而联营体的组织结构较为复杂,所涉及到的管理难度远超一般工程项目.在各种不同的管理问题当中,组织治理结构的选择,对于联营体是否成功有着非常深远的影响.     

“无缝隙联营” 成功之路——小湾141水电工程联营体现代化管理创新纪实

小湾141水电工程联营体是以中国水利水电第十四工程局为责任方、中国水利水电第一工程局为协作方的紧密型联营体。2001年11月中标云南小湾水电站导流隧洞土建及金属结构安装工程,2003年9月中标云南小湾水电站引水发电系统工程,两项工程合同金额为15.33亿元。中国水利水电第十四工程局是国内水电地下工程的劲旅,已建工程获鲁班奖5项;中国水利水电第一工程局是一支具有丰富施工经验的水电施工队伍,已建工程获鲁班奖两项。在水电建设市场逐步与国际接轨的新形势下,水电十四局与水电一局强强联合组成联营体参与小湾水电工程建设,显示了水电建设…     

从专业化分工协作到企业虚拟化经营——企业经营模式的重大进步

近些年,在欧美等发达工业化国家,以敏捷制造、虚拟化经营为主要内容的企业重建正蓬勃兴起。虚拟化经营的模式将成为下世纪企业运作的主要形式,将对企业组织、经营方式、经营概念、企业的竞争方式等诸方面带来深刻地变革。 专业化分工协作的经营模式极大地促进了经济发展,这一模式已走向了成熟阶段。随着经济水平的极大提高,工业化已迈向了信息化的进程,社会已开始步入知识经济的形态,特别是随着社会需求日新月异的变化,买方市场形成需求多样化、小批量、个性化,需求流行期缩短等特点使市场需求状态呈现出复杂和多变的性质。专业化分工协作所体现的大批量大规模的生产模式因其刚性过大,难以适应市场需求多样性和复杂性变化的需求,同时专业化分工协作最本质的优势是能向社会提供一种成本相对较低的、企业能迅速拥有的生产能力,而这又与在买方市场状况下企业要以市场、消费者的需求为中心的现代化经营观念极不协调,这样,企业专业化分工协作的经营模式就遇到了很大的挑战。企业虚拟化经营模式使是应对这     

虚拟建筑企业涵义辨析

虚拟建筑企业易与工程承包联营体等概念相混淆,影响其在实践中应用。在对虚拟建筑企业的涵义进行界定基础上,辨析其与工程承包联营体、建筑业供应链和工程总承包等概念的异同点。     

施工企业的虚拟化建设

随着世界科技不断进步,尤其在计算机、网络及通信等信息技术方面取得巨大成就,世界经济正跨入了以知识创新为主要动力的新经济时代,与此同时,中国加入WTO已成定局,中国施工企业即将进入全球性竞争的新时代,在这样的背景下,作为施工企业应如何面对挑战与机遇,如何应用信息技术加快企业改造以获得竞争优势,是施工企业应引起重视的大问题。     

试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

虚拟企业组建与运行的研究现状及发展趋势

从虚拟企业的应用角度出发,系统地阐述了虚拟企业组建前提、建立程序、过程模型以及虚拟企业运行机制等领域的研究现状,指出为了更好地促进虚拟企业的运行,应对以下问题进行研究:如何对市场变化作出快速反应;合作伙伴间契约的设计;如何评价虚拟企业的运行绩效和优化体系结构。     

灰色局势决策在投标联合体伙伴选择中应用

现代大型工程项目投标中出现了很多联合体投标的形式，在进行联合体投标时伙伴选择是一个重要的决策问题。针对联合体投标伙伴过程中决策因素多、信息量大等问题，应用灰色系统理论进行分析和确定，建立了数学模型，为决策提供了一个可行方便的决策方法。     

中外合资项目经济评价的主要特点

中外合资项目是我国吸引外资的一种重要方式，中外合资项目的经济评价工作无论在深度或广度、花费的人力和物力方面，一般都大于非合资项目，特别在确定目标市场，加强市场调研、确定基本参数，分析项目特点、确定合理的价格体系，寻找合适的预测价格、确定基本收益率、确定融资方案，合理安排资金诸方面均有其独到之处，值得借鉴。     

虚拟企业的组织结构研究

本文从对虚拟企业及其组织运行本质特征的分析出发，重点研究了虚拟企业的组织模式及其结构特点，构建了一个虚拟企业组织结构的一般模型，对虚拟企业及其管理问题进行更加深入的研究奠定了理论基础。     

制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。     

信息技术企业与风险资本的空间共生研究

信息技术企业与风险资本的空间共存至关重要。课题以1994～2014年获得风险资本融资的IT企业为样本,运用空间滞后模型,研究距离IT企业一定空间范围内风险投资机构数量、同行数量对IT企业风险资本融资金额的影响。研究发现,IT企业周围100公里以内、100～200公里、200～300公里、300～400公里范围内的风险投资机构数量均正向影响其融资金额,边际效应最大的是200～300公里范围,最小的是300～400公里范围。IT企业周围100～200公里以内和200～300公里范围内的同行数量正向影响其融资额,100公里以内和300～400公里范围内的同行数量则反向影响其风险资本融资额,尤其是100公里范围内同行的增加使其风险资本融资额大幅减少。研究结论为政府支持本地风险投资的发展提供了证据,同时也为IT企业的选址有借鉴意义。     

分工、协调和企业组织若干基本理论问题

企业是一个人格化的通过分工、协作与协调实现生产的实体组织,它是生产性与组织性的统一。企业起源与发展的动力起初可能来源于生存的压力,后来是追求分工经济利益的欲望,企业直接起源于社会协作的困难,其实质是在一定分工、技术和制度条件下的组织创新,作用机制是企业内的分工与协调和企业间的分工与协调之间的相互作用和相互转化;企业的边界无非就是企业组织的分化与整合。     

风险投资进入时机对企业生产效率的影响研究

本文从风险投资进入时间及风险投资投资期限两个角度考察了风险投资进入时机对企业生产效率的影响,并进一步从企业异质性角度分析了这一影响的差异。研究发现,风险投资进入时间越早,越能有效提升企业生产效率,但是风险投资投资期限与企业生产效率呈U型关系;从企业异质性角度来看,对非高新技术企业而言,风险投资投资期限与企业生产效率的U型关系不明显。为验证结论的稳健性,本文采用更换被解释变量、增加遗漏关键变量及Heckman两步法进一步研究,结论维持不变。这一研究为风险投资如何更好地服务实体经济提供了理论支撑。     

虚拟建设的发展、内涵与组织管理流程

建筑企业若想在激烈的竞争中取得有力的地位，就必须提高自己的管理水平和竞争能力，而虚拟建设就是建筑企业提高竞争力的一条有效途径。文章从计算机技术与建筑业的结合入手研究虚拟建设的发展，揭示虚拟建设的内涵，构建了虚拟项目组织的管理流程。