企业应如何实施基于核心竞争力的变革

企业要在日趋激烈的市场竞争中求得 发展,关键是要努力寻求有利的竞争地位,即 通过战略选择与实施获得超过竞争对手的持 久竞争优势。因此衡量一个企业战略成功与 否,在于是否帮助企业获得竞争优势。迈克 尔·波特在其著名的《竞争优势》中指出企业 的竞争优势有两种基本形式:成本领先和标 歧立异,而竞争优势归根结底来源于企业为 客户创造的超过其成本的价值。价值是客户 愿意提供的价钱,而超过价值产生于以低于 对手的价格提供同等的效益,或者所提供的 独特的效益补偿高价而有余。在不断变幻的 内外部环境中保持竞争优势,企业的核心竞 争力是关键,企业任何战略的制定与实施,都 是基于自身核心竞争力并以保持和提升核心 竞争力为目的。     

景德镇陶瓷业基本竞争战略分析

根据美国哈佛大学著名战略学者波特教授的研究,企业可以采用的基本竞争战略有三种:成本领先、差异化和集中战略.但面向整个产业就只有成本领先和差异化,对于集中战略则是针对具体企业缩小经营范围之后的成本领先或差异化.本人认为景德镇陶瓷在成本领先方面毫无优势,但天然地具备了标歧立异所需的资源禀赋.     

从成本分析角度塑造企业竞争优势

能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业是那些拥有自己独特竞争优势的企业.哈佛大学教授麦克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出:企业可以拥有的两种基本竞争优势分别是低成本和差异化.企业要想获得其中任一种竞争优势,可以采用以下基本战略:成本领先、标"歧"立异或目标积聚(包括成本积聚和差异积聚).     

对钢铁企业采购成本领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。     

顾客价值与作业管理的结合探析

竞争优势是企业获得竞争成功的主要保障。而独特的竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值,即顾客价值。企业的任何战略都要以顾客价值最大化为战略目标。基于新企业观的作业管理是一种全新的管理思维,它与顾客价值之间的关系是:顾客价值战略指导作业管理,作业管理则可以从成本方面和非成本方面提升顾客价值,使顾客价值最大化。对作业的分析和管理能够为顾客价值最大化这一战略目标服务,顾客价值战略也应指导作业管理。     

从竞争优势理论看奇瑞汽车有限公司

运用迈克.波特的竞争优势理论,分析了当前竞争激烈的国际国内汽车产业情况。从成本领先角度分析了奇瑞这个中国民族汽车品牌如何在市场立足,取得成本领先优势;再通过奇瑞汽车中最成功的一款奇瑞QQ,阐述了标歧立异战略的重要性;最后针对奇瑞公司存在的一些问题,提出了一些建议。     

成本领先还是歧异化发展

矛盾： 成本领先战略与歧异化战略 企业的生存源于正确的基本战略的指导。迈特尔·波特认为成本领先与歧异化是企业发展的两种最基本的战略。因为竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱,而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益,即成本领先;或者所提供的独特的效益补偿高价而有余,即歧异化。通俗的提法：成本领先战略致力于使自己产品的成本低于竞争对手从而获得竞争优势;歧异化战略致力于为客户提供高效益的产品（指广义的产品,包括服务）。使客户虽然以高价购买,但可获得实…     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

论成本领先战略在财险公司的运用

随着国内财险市场竞争白热化,如何在市场竞争中取胜成为各财险公司积极思考的问题。早在1980年,"竞争战略之父"迈克尔·波特(Michael E.Porter)就在《竞争战略》(Competitive Strategy)一书中提出,成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略是三大基本竞争战略。本文基于财险市场内外部现状,论述财险公司实施成本领先战略的必要性,提出了实施框架设想,并结合财险公司成本管理特点思考了可采取的具体举措。     

浅析人力资源对成本领先战略的贡献

"人"作为一种资源与战略管理有着密切的联系,因此企业应该关注人力资源与战略实现的关系,并努力发挥人力资源的作用以实现竞争优势.本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径.认为人力资源在这个过程中的作用就是员工为顾客、股东创造了价值.最后,作者分析了人力资源有助于实现成本领先战略的原因.     

浅析人力资源对成本领先战略的贡献

“人”作为一种资源与战略管理有着密切的联系,因此企业应该关注人力资源与战略实现的关系,并努力发挥人力资源的作用以实现竞争优势。本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径。认为人力资源在这个过程中的作用就是员工为顾客、股东创造了价值。最后,作者分析了人力资源有助于实现成本领先战略的原因。     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。     

顾客成本领先的内涵及其策略

随着经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争形态也在发生深刻变化。由最早的“生产导向”经由第二阶段的“市场导向”，开始进入“顾客导向”阶段；同样，作为企业三种基本战略之一的成本领先战略，也由先前的规模经济成本经由传统的生产成本领先，过渡到顾客成本领先阶段。因此，要赢得顾客满意，保持市场竞争优势，就要实现顾客成本领先。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

战略成本管理与ERP

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,均离不开成本管理。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP管理系统与战略成本管理的有机结合使企业保持了合理的成本控制。     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…