加强财务管理应做好财务分析工作

财务分析工作是财务管理的中间环节，在财务管理中起着承上启下的作用，它既是已完成财务活动的总结，又是财务预测的前提。财务分析是以企业财务报告及其它相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，掌握各项财务计划的完成情况，反映企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析工作一般分四个步骤进行：     

健全内控制度 有效防范财务风险

财务风险是指由于企业在资金运行中，一些不确定因素的存在而给企业带来的风险，或企业在理财事务中由于各种不确定因素所带来的风险。完善企业内部财务风险防范制度的目的，就是要对企业财务活动的参与人和影响者的相关活动进行有效控制，以减少控制目标与实际运行结果的偏差，致使企业财务活动围绕着一定的财务目标进行。笔者认为，建立有效的财务风险防范机制应重点从以下五个方面进行。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

财务目标风险决定论

正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行也具有同样意义。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。确定财务管理目标，是研究财务管理必须首先要解决的一个理论和实践问题。研究财务管理目标，应在肯定财务管理目标具有多层次性的前提下，     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

财务活动中风险与收益关系的权衡分析

现代财务管理理论与实务研究者认为,财务风险与收益的基本关系是匹配关系,系统运用风险与收益权衡原理,适度权衡管理中的财务风险与收益,是构筑企业财务安全的基石,是现代企业财务管理不容忽视的一个永久性问题.文章主要从财务管理目标、筹资活动、投资活动以及收益分配活动四个方面分析风险与收益的权衡.     

企业财务目标体系研究

企业财务目标体系是指以系统论为基本理论基础，根据财务目标的内在要求，按照财务内容的层次性和多元性对财务目标进行细分、归类和总结，使财务目标的各因子形成一个完整、系统、逻辑的财务目标结构框架体系，用以指导企业财务目标的理论研究和为企业财务目标的管理提供理论基础。本文在阐述了企业财务目标体系构建的理论基础、原则和方法的基础上，对企业财务目标体系框架进行了研究。     

财务分析在企业管理中的应用研究

财务分析在企业的财务管理工作中具有非常重要的地位，同时也是优化企业财务管理与经营活动决策的主要依据。本文针对企业的财务分析相关内容，首先概述了企业财务分析的内容及目标，进而总结分析了我国企业财务分析工作中存在的问题，并有针对性的提出了财务分析完善措施，可以为企业财务分析工作的实施提供合理的参考。     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

企业财务目标体系研究

企业财务目标体系是指以系统论为基本理论基础,根据财务目标的内在要求,按照财务内容的层次性和多元性对财务目标进行细分、归类和总结,使财务目标的各因子形成一个完整、系统、逻辑的财务目标结构框架体系,用以指导企业财务目标的理论研究和为企业财务目标的管理提供理论基础。本文在阐述了企业财务目标体系构建的理论基础、原则和方法的基础上,对企业财务目标体系框架进行了研究。     

试论现代企业的财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的．是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败．而且也影响着整个国民经济的运行效果。     

企业财务目标研究

财务管理是企业各种管理活动的核心内容,财务目标是财务管理理论与实践的逻辑起点,合理确定财务目标是实现高效财务管理的基础前提,并对促进企业的长远发展具有重要意义。通过对现有的财务目标进行研究分析,在以企业价值最大化作为企业财务目标的同时,将对资源环境和社会带来的效益也纳入企业价值衡量目标当中,才能使企业财务目标更加合理,从而促进企业可持续发展。     

财务契约视角下上市公司财务治理研究

我上市公司出现一系列问题,有其自身的原因,也与当前我国特定的市场环境、法律环境密切相关。设计、形成有效的财务治理机制,对企业财务行为进行适度的调节和控制,是当前上市公司财务治理追求的目标和主要内容。本文认为可以从财务决策机制、财务激励机制、财务约束机制三个方面出发,通过财权的合理配置,逐步确立出资人、董事会和经理人在财务决策中所处的地位和作用,形成科学有效的财务激励机制和约束机制,最终实现相关者利益的最大化和企业决策科学化。     

企业财务风险管理探析

企业财务风险存在于企业财务管理工作和业务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。文章首先分析了财务风险管理的概念,然后从四个方面论述了财务风险的具体表现形式,并提出了防范企业财务风险的具体对策,具有一定借鉴意义。     

企业价值最大化是财务管理目标的合理选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计算和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标。根据系统理论我们知道，正确的目标是系统良性循环的前提条件，具有驱动系统运行的力量。     

浅谈财务风险的成因和防范

一、财务风险的概念及基本特征 （一）财务风险的概念 企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面,相应地,     

防范财务风险的对策

一、现代企业财务风险的内涵殛特征 （一）财务风险的内涵 企业财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的原因，使企业财务收益与预期收益发生偏离，使企业有蒙受损失的可能性。财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。从财务主体来看，财务应划分为出资者财务和经营者财务，财务风险应包括出资者财务风险和经营者财务风险两个层次。出资者财务是由提供资本者对其出资及其运用状况所进行的管理，主要是约束经营者的财务行为，以保证资本的安全和增值。     

企业财务风险的防范策略

企业财务风险是指在财务活动过程中,由于不可控因素影响,使企业蒙受损失的可能性。加强财务风险管理,可以最大限度降低财务因素对生产经营的影响。本文拟对企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益。一、我国企业财务风险的现状企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。由此产生筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体     

试论营销过程的财务决策

财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。     

房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。