企业扩张发展中的战略性陷阱透析

企业做大做强是企业内在的动力要求,本文从企业发展的思维惯性入手,总结了企业扩张过程中最容易陷入的战略性陷阱,并对这些陷阱的形成机制进行了深入的剖析.     

未来的竞争是生态圈的竞争

蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。     

关注成长陷阱：企业可持续发展的必然选择

企业的可持续发展是企业和企业家经营企业的根本目的。没有企业的可持续发展 ,企业就难以真正地“做大做强” ,也难以为相关利益集团和社会创造更多的财富 ,甚至难以维持和延续企业生命。其具体表现是 :第一 ,成长速度慢 ;第二 ,成长持续性差 ;第三 ,成长的环境依赖性强 ;第四 ,成长动力弱 ;第五 ,成长效益低。从这五个特点可以看出 ,我国企业可持续盈利成长能力相对较低。更值得注意的是 ,我国企业在成长战略管理实践中 ,普遍存在以下成长陷阱。第一 ,资本依赖陷阱。企业成长必须有资金资源的支持。缺少资金资源的支持 ,企业成长就失去了动…     

公司创新的五大陷阱

创新的结果可能是吃到馅饼,也可能是掉进陷阱,盲目的创新极有可能导致企业掉进过快、过早、过度、过虚和封闭创新这五个陷阱.为此,企业的创新管理包含五个方面,那就是,对创新速度、创新时机、创新力度、创新类型以及创新机制管理.所以,对于志在做大、做强、做久的企业来讲,创新重要,如何管理创新,避免创新陷阱亦重要     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

企业合并财务陷阱分析

企业首先作为一个营利性组织,为了在竞争激烈的市场中生存下去,通过合并迅速扩大规模从而做大做强无疑是一个不错的选择.如何在享受其高收益的同时使风险特别是财务风险降到最低即如何防范财务陷阱成为合并成功与否的重要一环.本文首先阐述了合并产生的必然性,接着介绍了财务陷阱产生的原因,以及其对企业合并可能造成的影响,最后提出防范财务陷阱的防范措施.     

会计师事务所合并经济后果研究——审计收费视角

为了做大做强国内会计师事务所,提高我国会计师事务所的市场竞争能力和审计服务水平,由中注协所推动的会计师事务所做大做强战略正式启动,此后一系列支持性政策相继出台。在诸多鼓励政策的推动下,本土事务所为实施做大做强战略展开了合并浪潮,尤其是具有证券期货审计资格的大所之间的联合。在事务所规模得到提升的同时审计收费是否也得到了显著提升?本文研究发现,做大做强与做大有显著变化。     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

品牌延伸的可行路径

品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊,成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时“品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上、网络上。不少企业为了把企业做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解。     

浅析印度塔塔集团的多元化经营之道

<正>在全球经济一体化趋势日益显现的今天,各国经济的依赖性逐步增强,这使得构成国民经济细胞的各国企业所面临的发展机遇和挑战都远远超过了以往任何时期。中国企业如何实施“走出去做大做强”的战略?一时间寻求境外交易所挂牌上市、直接进行海外投资等成了国内许多著名企业的主要战略选择。但在这股热潮背后,企业需要冷静审视自己,借鉴别人,制定出符合自身特点的长远发展战略。笔者认为印度塔塔集团独特的经营理念和战略思路在这方面对我们颇有启发。     

中小会计师事务所拓展非审计业务探析

我国会计师事务所以中小所居多,且多从事较单一的传统审计业务,同行竞争相当激烈。在当前整个注册会计师行业深入实施"做大做强"战略下,中小所势必会受到越来越大的挤压。面临激烈的竞争环境,中小所尤需"做强"。我国企业的主体绝大多数也是中小企业,随着中小企业的发展,会计服务的社会化是必然趋势。会计服务社会化客观需要中小所提供如管理咨询、法律咨询、税务代     

商业箴言

“这些年，我在系统研究了中国企业的失败案例后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。”一个企业掉进上述任何一个陷阱，就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱，失败自然在所难免。”     

战略的精髓在于选择

战略最重要的是差异化。不同的企业应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。“迅速做大做强”适用于所有的企业。因而只能是一句励志的口号,而不该放在企业的战略里     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

中小会计师事务所拓展非审计业务探析

我国会计师事务所以中小所居多,且多从事较单一的传统审计业务,同行竞争相当激烈。在当前整个注册会计师行业深入实施“做大做强”战略下,中小所势必会受到越来越大的挤压。面临激烈的竞争环境,中小所尤需“做强”。我国企业的主体绝大多数也是中小企业,随着中小企业的发展,会计服务的社会化是必然趋势。会计服务社会化客观需要中小所提供如管理咨询、法律咨询、税务代理、工商代理等多品种的个性化服务。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

我国企业多元化战略的动因分析及对策

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。     

立体经营战略的模型及其运用

<正>当今世界是经济全球化、科学技术和信息化飞速发展的时代。在21世纪,企业要做大做强,发展具有国际竞争力的大公司企业大集团,企业经营战略要以适应经营环境的变化,发展内部条件,提高企业经济效益作为主要目标。为此,首先要在研究企业经营战略经验的基础上,了解新信     

中国企业的战略缺位

大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强,缺的只是执行。可是,我在给很多中国企业做内训时,常常要求参与培训的高管人员在五分钟之内把自己所理解的公司战略写出来。至今我也没看到那个企业的高管团队可以写出一致的公司战略,包括一些相当知名的企业。与此相对应的一个有趣现象是,不同企业写出来的战略,反而有相当大的相似性,如果掩去公司名字,这些应该代表企业核心经营理念的战略描述甚至完全可以互换。不少企业的战略连措辞也大致相同,无非是“快速做大、做强”,“以最低的成本生产最优质的产品”,或者是“成为行业老大,实现产业整合”。如此战略水平,却依然沾沾自喜,其害大矣。