工商银行百强县支行竞争状况及策略研究——以工商银行宁波市分行余姚、慈溪支行为例

随着新农村建设和城乡一体化的稳步推进,工商银行百强县支行的经营地位日益突显,百强县区域尤其是经济发达区域百强县是工商银行未来业务增长的亮点,也是工商银行必争的领域。本课题以中国工商银行宁波分行所辖余慈区域两个百强县支行为对象,对其主要业务竞争力状况进行了比较分析和评价,然后从总分行、百强县支行两个层面提出了相应的对策建议:总分行要采取加大网点建设、信贷资源和人员的投入,加快产品创新和业务流程改造,优化考核机制等措施来提升市场竞争能力。百强县支行要抢抓当地经济发展机遇,均衡发展业务,加强网点建设,做强中小企业业务,持续改进服务来增强同业竞争能力。     

人民银行县支行职能定位的重新思考

在我国金融业改革与发展进程中,人民银行与商业银行的职能定位早已明确,许多做法也正与国际接轨.但在人民银行自身体制改革中,却呈现出诸多模糊因素,货币政策与金融监管职能的分与合,大区分行、监管办、省会中支三者职能的分与调,县级支行职能的逐步萎缩等等,从总体上较难体现人民银行自身体制的战略性改革目标及分步骤实施行动.     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构,是最基本的经营单位。从某种程度上讲,县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低,所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看,经过几年的商业化改革,农行县支行建设已经初见...     

浅议县支行人事机制的构建

农业银行县级支行的人员存量主要是计划经济时期通过各种方式招进的,综合素质偏低,加之目前进人渠道狭窄,用人机制陈旧,考评机制不过硬和分配上的"大锅饭",很难发挥员工在兴行中的积极作用.为此,要有针对性地建立一套适合商业银行经营机制的人事管理制度、组织体系和分配制度.     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更     

浅议如何加强县支行领导班子建设

随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。     

对加快我行县支行发展的探讨

县域支行作为工商银行的最基层、最小经营单位,直接服务于广大的城乡客户,与社会各类客户维系着深厚的鱼水之情,与服务和支持当地县域经济发展休戚相关。党的十六大第一次提出了“县域”这个概念,发出了“发展农产品加工业,壮大县域经济”的号召,     

县支行监督机构派驻制的利与弊

目前,人行县支行的监督机构实行派驻制:人员由中心支行派驻,县级支行无权对人员进行调整;派驻机构的纪检组长兼总稽核仍由中心支行党委任命,也是支行党组成员。这样的安排,在实施监督工作时的好处主要有三个。一是有利于支行党组决策作用的发挥。纪检监察审计室实行派驻制,纪检组长兼总稽核参与支行党组的决策,为防范支行决策失误设立了一道屏障。二是有利于对党员领导干部特别是"一把手"的监督。实行派驻制,派驻人员与支行全体人员一起工作生活,对支行党员领导干部的日常行为能够及时了解,便     

基于风险控制下人民银行县支行内部控制问题的破解策略

健全有效的内部控制体系是组织赖以存在和发展的生命线。本文通过分析研究当前人民银行县支行内部控制存在的缺陷与问题,并结合人民银行湘西州中支内部控制审计实践,提出基于风险管理人民银行县支行内部控制问题破解策略。     

对县支行内设机构和人员配置情况的调查

随着人民银行管理体制不断深化,县支行工作中诸多矛盾日益凸现,严重制约着县支行职能的发挥。为进一步抓好县支行的规范管理、建立和完善县支行的监督机制,我们对所辖的绥滨县支行的内设机构和人员配置情况进行了全面的调查。一、基本情况该县支行现有人员33人,其中,男同志占72     

浅谈商业银行撤销县支行之后对信贷资产的管理

近几年来，部分国有商业银行根据现代商业银行的“三性”原则和集约化经营的需要，通过整合机构，优化布局，撤销了部份资产负债规模小，经营亏损严重、扭亏无望的县级分支机构。撤销了的县级分支机构不仅留有相当多的房产有待处置，而且还有大量的贷款需要清收。这些问题的存在让商业银行无法撤手不管。本文拟以“全力清收，最大限度减少损失”为前提，对撤销县支行后信贷资产的管理提出一些看法，以期起到抛砖引玉之效。     

健全完善县支行客户经理部的建议

实行客户经理制是商业银行为适应激烈的金融市场竞争和不断变化的经营环境而进行的一项改革。到目前为止 ,客户经理制已经运行了一年多了 ,笔者认为 ,目前的县支行客户部尚不能充分发挥作用 ,完善客户经理制应从以下几方面入手 :一、配足客户经理。《中国农业银行广西区分行实行审贷部门分离的实施细则》已明确了县支行客户部的职责 :对辖内客户的资产业务、负债业务、中间业务进行经营管理 ,细分起来县支行客户部的工作是相当繁杂的。资产业务 (这里单就贷款业务来说 )包括受理贷款申请、贷前调查、贷前报审、贷时备审、贷款发放、贷后管理…