六大战略打造企业核心竞争力

中国已于2001年加入世界贸易组织(WTO),全球经济一体化的浪潮已无可阻挡地涌到了中国的大门口,中国企业面临着千载难逢的历史机遇和前所未有的严峻挑战。我们注意到世界产业结构调整的一个基本规律是:制造业的接力棒先由欧美传到日本,再由日本传到台湾、香港、东南亚,现在正向中国大陆传递。总的来说,经过几十年的工业化建设及技术改造,中国已经具备了相当程度的装备水平和技术水平,这对中国意味着历史性的机遇。但是,     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要基础。本文从企业文化、企业核心竞争力的内涵以及它们之间的关系来阐明笔者之所以把企业文化归纳为企业核心竞争力基础的原因,归纳总结了影响企业核心竞争力的因素,并进而分析了利用企业文化来打造核心竞争力的方法与途径。     

论打造基于CIS的企业核心竞争力

全球化和信息经济时代,企业竞争从单一稳定的资源肉搏发展到信息、技术、文化、形象多因素全方位动态比拼。探讨CIS与企业核心竞争力二者关系对企业经营管理活动的变革与发展有深远的理论和现实意义。剖析CIS各层面与核心竞争力的契合关系,揭示CIS的存在和作用方式,为企业审视和打造核心竞争力提供独特的形象视角。     

企业文化打造企业核心竞争力

企业文化和核心竞争力理论是企业管理理论的里程碑.本文从企业文化和核心竞争力的理论和内涵入手,探讨了企业文化和核心竞争力二者之间的关系,并从三方面论述了优秀的企业文化可以打造企业的核心竞争力这一观点.     

浅谈如何加强企业核心竞争力

中国加入WTO以后,我国企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应立足当前,着眼长远,客观分析现状,采取积极对策,依靠技术创新、制度创新及价值创新,依托人才优势,不断提高企业核心竞争力。     

构建优势企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

构建优势企业文化打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

塑造企业价值观,提升企业核心竞争力

企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。企业价值观是企业文化的核心,是企业生存的基础,也是企业追求成功的动力。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,再高明的企业经营也无法成功。     

塑造企业价值观,提升企业核心竞争力

企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争.企业价值观是企业文化的核心,是企业生存的基础,也是企业追求成功的动力.没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,再高明的企业经营也无法成功.     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

创新是打造企业核心竞争力的关键因素

“核心竞争力”是战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企拥有超越其它竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。     

浅析企业文化与企业核心竞争力

本文将从企业文化和企业核心竞争力的内涵入手,对企业文化和核心竞争力的概念及构成进行阐述;探讨当代市场竞争中企业文化与企业核心竞争力之间的相互关系,然后对企业文化和企业核心竞争力的辩证关系进行剖析,尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用;最后对企业应该怎样建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。     

重构企业文化 提升核心竞争力

加入WTO后,我国企业面对强大的跨国公司的冲击和挑战,生存与发展的形势将更加严峻,提高企业的核心竞争力刻不容缓。本文在分析企业文化与核心竞争力关系的基础上,提出基于核心竞争力的企业文化重构的策略。     

WTO不同情弱者——谈培育企业核心竞争力的问题

企业核心竞争力是我国企业应对入世的关键。下大力气 ,努力培育企业核心竞争力是我国企业的当务之急。分析了我国企业如何培育核心竞争力的问题 ,指出人才培养、经营理念及企业文化是培养企业核心竞争力中尤应特别重视的问题。     

跨位--企业核心竞争力的延伸

跨位是二线品牌(挑战)向一线品牌(领先)挑战，或企业要谋求新的增长点而提出的经营新理念。通过采取开发或并购的策略，进行品牌及营销组合的创新变革，发挥或创造整合出企业的核心竞争力，最终取得跨位的成功。在中国加入WTO后，提出跨位的经营理念，让中国企业更好地创造或发挥自身的核心竞争力，与狼共舞，意义重大。