论企业的核心竞争力和创新战略资源

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，企业必须拥有和有效地使用比竞争对手更多更好更新的战略资源，这样才能形成竞争力。企业只有拥有了自己独特的一面，突出自己别具一格的企业核心竞争优势时，才能彰显出自己的能力。     

供应链竞争力评价指标体系研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴（供应商、分销商和零售商）的组织结构和业务流程，通过对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。通过对影响供应链竞争力的关键因素进行分析，提出了竞争力指标体系的设计原则并建立了供应链竞争力评价指标体系，给出了各指标的含义及计算方法。     

竞争战略主导的物流企业成本控制研究

随着科技进步和经济发展,物流市场竞争不断深化和加剧,物流企业为了赢得竞争的主动权,就必须关注自身的核心能力建设,提高资源配置的效率,拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度、更好的服务。文章分析了物流企业成本控制中存在的问题,提出加强物流企业成本控制的措施。     

提升国有物资流通企业经营能力的几点想法

物资流通企业经营能力的培育与提升是企业的生存之本，面对当今如此激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存与发展的首要任务。物资流通企业要适应竞争越来越激烈的市场，就要在产品质量、价格、服务等满足顾客需要的要素方面比竞争对手做得更强更好。实践告诉我们用有限的资源，     

浅析中国企业国际竞争力

一、企业的国际竞争力概述 企业的国际竞争力是指在世界经济的大环境下,一国企业能以更有效的方式配置企业内部的资源和能力,在世界市场上提供比竞争对手更有吸引力的产品和服务的能力。有五个基本含义。     

互联网为零售企业提速

企业是一系列资源的集合体，企业能力表现为整合这些资源，提高经营活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力，才能由此形成一个企业超越竞争对手的竞争优势。信息时代，互联网的运用能极大提升这种核心能力，这为处于传统竞争弱势地位的中国零售企业在加入ＷＴＯ后提供了一个生存和发展的机遇。     

人力资源管理与连锁超市核心竞争力

在当代企业的竞争中,比利润更重要的是市场份额,比市场份额更重要的是竞争优势,比竞争优势更重要的是核心竞争力,企业竞争最终是核心竞争力的竞争.根据麦肯锡咨询公司的观点,核心竞争力是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力.其本质内涵是让消费者得到真正高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化.可以看出,核心竞争力是一个系统的概念,它是对企业各方面能力(技术能力、生产能力和营销能力等)的整合.这种整合只能依靠管理来完成,而人力资源管理以其增值性和难复制性扮演着更为重要的角色.     

物流企业核心竞争力构成要素分析

当今国际化的激烈竞争及变化多端的环境要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,而企业持续竞争的源泉在于核心竞争力。物流企业必须把有限的资源集中在核心业务上,凸显自己的核心竞争力,以使自己真正获得长远的竞争优势。     

浅析如何构建企业核心竞争力

在知识经济的今天,企业持续竞争的源泉和基础就在于核心竞争力,国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,于是,如何持续创新企业的核心竞争力就成了当前各类企业面临的重大课题。本文仅根据自己对企业核心竞争力的理解,提出构建企业核心竞争力的几点措施,以期能为各类企业提供帮助。     

基于创新的企业核心能力可持续发展研究

核心能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪,企业创新是促进核心能力可持续发展的关键。通过分析管理创新、技术创新及文化创新对企业核心能力可持续发展的作用,继而从以上三个方面提出通过创新促进核心能力持续发展的相关建议。     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

核心竞争力——名企成功的利器

探求成功企业成功的秘密，研究知名企业不断创新归核心经营战略，对于我们的企业提高核心竞争力具有非凡的意义。所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。其内涵是提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。     

修炼运营敏捷性提升企业竞争力

组织的运营敏捷性来源于比竞争对手更加快速，有效且始终如一地把握核心业务中出现的增加收入和削减成本机会的能力。     

供应链竞争力评价体系的研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴(供应商、分销商和零售商)的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求做出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。本文建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

最笨的方法是跟随

作为一个企业而言，一定要懂得树立自己的标杆与竞争对手。在跟随竞争对手的途中伺机超越，从而形成自己企业新的核心价值。     

切实搞好学习型企业的建设

21世纪企业之间的竞争,从某种意义上讲是学习能力的竞争。竞争的惟一优势来自比竞争对手更优异的学习能力和应变能力。党的十六大明确提出要把“形成全民学习,终身学习的学习型社会”,作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。在新的形势下,每一家企业只有把自己建设成为名副其实的学习型企业,才能跟上时代步伐,促进企业在竞争中     

对提升大企业核心竞争力的思考

本文认为,与发达国家的大企业相比,我国的大企业规模偏小,效率不高,技术创新能力较差,国际化水平较低,体制改革亟待深化。提升大企业核心竞争力,应增强企业技术创新能力,培育企业核心竞争力;集中企业资源从事某一领域的专业化经营,逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异;从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力;整合核心资源,进行重组,加速信息化建设。     

打造企业核心竞争力的思考

我国加入WTO之后 ,企业面临着更为激烈的竞争环境。要想在市场竞争中获胜 ,企业就必须具有不容易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力———核心竞争力。研究企业核心竞争力的构建 ,旨在使核心竞争力获得完整的系统体系的融合 ,达到提升企业竞争力的目的     

提高供应链柔性的对策分析

<正>所谓供应链柔性是指:供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力,包括回到正常绩效水平(生产、服务、供应比率等)的速度。柔性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从中断中获得竞争优势。在同样受到中断风险影响时,一个拥有柔性供应链的企业,除可使之维持经营活动之外,能比没有柔性的或柔性更弱的竞争对手更迅捷、更有利地做出反应,从而获得竞争优势。     

外贸流通企业的核心竞争力问题

企业之间竞争的实质,就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战,企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。而核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。而这一点对于外贸流通企业的高速发展尤为重要。本文要讨论的就是对外贸流通企业现今的一些现状极其如何提高其核心竞争力的作用。