人力资源管理之我见

人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。现代企业的竞争归根到底还是人才的竞争。而如何做好人力资源，如何真正做到企业的重要战略伙伴、重要的战略规划参与者，需要我们从业者去认真地去思考。     

人力资源是现代企业的战略性资源

人力资源是企业内最为重要的资源,是现代企业的战略性资源。要想使企业得到发展,便需要对企业内部的人力资源进行整合,使之符合企业的发展战略目标。文章对人力资源在现代企业中的战略性意义做了分析,并探讨了如何做好现代企业战略性人力资源的管理。     

新时期我国企业人力资源风险管理探析

人力资源是企业发展中的重要资源,而做好新时期企业人力资源风险管理,则是企业获得持续发展的关键途径。本文以企业人力资源风险管理的涵义、企业人力资源管理中的风险类别以及企业人力资源管理中存在的风险作为切入点,简单地探讨新时期企业人力资源风险管理的有效措施。     

浅析企业人力资源管理

随着社会的高速发展,人力资源成为企业资源的重要组成部分。做好企业人力资源管理对提高企业的竞争能力是至关重要的。本文就此提出了一些提高我国企业人力资源管理的措施,以期为提高我国企业人力资源管理水平献策献力。     

中小企业人力资源管理研究

在经济全球化的格局下,我国中小企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,一个关键因素就是能否做好人力资源管理。人是最核心也是最关键的因素,人力资源是第一资源,也是特殊资源。人力资源管理作为企业战略管理最重要的组成部分,正日益受到企业的重视。本文主要从中小企业人力资源管理的现状出发,找出其存在的主要问题及对其在管理中采取的一些措施。     

浅谈石油企业人力资源开发与管理

企业管理就是对"人"的管理。人才的吸引、保留与激励一直是企业管理者最关心的问题之一。在管理之中,企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。随着石油企业竞争的日益加剧,要想在市场竞争中立于不败之地,就要充分的开发和利用好人力资源。人力资源管理已经成为石油企业保障竞争优势的关键,更是企业利润的源泉。     

浅析企业人力资源管理

随着社会的高速发展,人力资源成为企业资源的重要组成部分。做好企业人力资源管理对提高企业的竞争能力是至关重要的。本文就此提出了一些提高我国企业人力资源管理的措施,以期为提高我国企业人力资源管理水平献策献力。     

解析人力资源管理对企业管理的促进作用

现代企业面临激烈的市场竞争,除了产品以及服务方面的竞争,最本质最激烈的是对人才的竞争。为了促进企业的管理,做好人力资源管理的工作是十分重要的。该文着重介绍了企业人力资源管理的内涵,提出一些加强人力资源管理的措施,揭示好的人力资源管理对企业管理的促进作用。     

中小企业人力资源管理研究

在经济全球化的格局下,我国中小企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,一个关键因素就是能否做好人力资源管理.人是最核心也是最关键的因素,人力资源是第一资源,也是特殊资源.人力资源管理作为企业战略管理最重要的组成部分,正日益受到企业的重视.本文主要从中小企业人力资源管理的现状出发,找出其存在的主要问题及对其在管理中采取的一些措施.     

如何做好企业人力资源危机管理工作

人力资源是企业最宝贵的资源,企业人力资源管理的成功与否将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰成败.本文针对近年来许多企业都遭受到人力资源管理危机困扰的现状,以现代人力资源管理的视角,从全球化、人才市场化、知识化和企业员工价值取向多样化等方面分析人力资源管理危机形成的原因,并针对这些原因,提出应对人力资源危机管理的若干策略措施,以期对做好企业人力资源危机管理工作有所裨益.     

员工个体能力差异与现代企业管理的策略研究

<正>现代化的企业是管理者对于人力资源、信息资源、资本资源、自然资源进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。其中人力资源是企业最宝贵资源,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键是做好人的工作。作为一个优秀的管理者,要充分了解企业员工的能力状态,这样才能人尽其才,各尽所能,从而高效率的实现组织目标。     

浅论企业人力资源如何有效管理

人力资源对于企业来说,是关系到这间企业在激烈市场竞争中能否生存与发展的重要资源,是企业一切经营活动的动力之源。有效的人力资源管理,有利于实现人力资源使用价值最大化,有利于人力资源自我价值实现最大化。企业人力资源有效管理的途径与方法是树立正确的人力资源观、做好人力资源战略规划、构建人力资源管理体系、优化企业人力资源配置、建立健全人才激励机制、注重企业文化建设。     

企业人力资源管理的创新发展策略

人力资源是现代企业中的重要资源,随着经济的不断发展,企业自身的管理水平不断提高,人力资源作为企业生存和发展基础,做好企业的人力资源管理工作十分重要。我国的企业人力资源管理工作目前还存在着一些不足,在经济形势不断变化的今天,这些问题为企业的发展造成了很大的影响。本文对企业人力资源管理工作的创新和发展的策略进行了分析和探讨。     

企业人力资源管理探微

<正>企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能,最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。一、我国企业人力资源管理存在很多问题,主要有以下几点1.缺少专业的人力资源规划在我国很多中小型企业缺少人力资源规划,主要是因为大部分中小型企业没有明确的企业发展战略,并且在人力资源规划方面目的不明确,管理制度也不尽完善。这样就造就了现代中小型企业在发展中遇到很多阻碍。     

浅析企业的激励机制

随着知识经济的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.     

国有企业人力资源危机及成因分析

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的管理。然而我国国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业首先要考虑的问题。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

浅析企业如何做好人才培训

人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。通过介绍人才培训的七种模式，分析在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍内外部培训常用的培训项目，为了让更多的企业做好人才培训。     

现代企业人力资源管理与开发探讨

当前资源已经成为经济发展的先决条件,在所有的资源中,人力资源是其中最为宝贵的一种。人力资源管理是社会进步、企业发展的重要内容,是一个企业现代化管理的重要标志。人力资源管理的核心内容就是要遵循以人为本的原则,坚信人是企业最宝贵的资源的信念,努力在工作中实现正确的时间、正确的地点、正确的人出现在正确的岗位中,从而为最大限度的发挥人力资源的作用。本文主要针对人力资源管理和开发过程中的问题提出相应的对策。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。