企业整合竞争的战略特性及动因

传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争,而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析,通过研究总结出五种整合竞争的战略动因,并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式,或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。     

日本企业的竞争与合作

一、以和谐为主导的内部合作与竞争日本企业对于内部员工的管理是以合作为主,以竞争为辅。用合作培养员工的协作精神,用竞争培养员工的进取心。众所周知,人“和”是日本企业管理的基本思想,也是日本传     

论企业技术创新内部达尔文主义本质及特征

本文基于高技术企业内部技术创新竞争的案例分析,揭示企业技术创新内部达尔文主义的本质就是外部技术创新竞争与进化的企业内部化。其特征包括:创新主体特殊性、独立创新倾向性、内部创新的强竞争性、内部创新的"代理"选择性。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动,它使合作企业获得竞争优势,并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性,它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势,就需建立上下游企业间的合作关系,并使其保特异质的特性。就此而言,合作意愿是前提,能力互补是基础,异质投资是条件,有效治理是保证。     

合作与竞争--企业内部战略联盟新机制

本文从企业性质的理论沿革出发,指出合作与竞争在企 业健康发展中的重要作用。借鉴优秀的日本企业和美国企业的 经验,通过在企业内部建立并管理战略联盟的机制,提出应该 建立适合于中国企业的内部合作竞争机制,应对市场经济和知 识经济的挑战。     

美日经营者激励约束机制比较研究

以美国和日本为代表的两种公司治理模式在经营者激励约束机制方面既存在明显的不同之处,如激励约束主体不同、激励约束机制发挥作用的侧重点不同、激励约束方式不同,又存在许多相通之处,如激励和约束主体既有动力、又有能力,经营者的选择都经历了充分的内部竞争或市场竞争,信息传导机制通畅,经营者有充分经营自主权和稳定的预期,经营者的选任权限于企业系统内部等,这种不同而又相通的特性,对完善我国国有企业经营者激励约束机制具有诸多启示。     

企业间竞争合作关系演化动因研究

企业间竞争合作关系是一个介于绝对竞争和完全一体化之间的连续谱系,受企业内部动力与外部约束的作用而不断演化,表现出不同的形式。本文着力于研究推动企业间竞争合作关系演化的动因,通过构建企业间竞争合作关系演化的力学模型,将推动这种演化的作用力分解为三种动力和四种阻力,指出由于企业间关系具有保持现状的"惯性",只有当作用于企业间关系的某类力大到超过一定的阈值时,企业间关系状态才会改变。     

从主体关系看内部控制

企业的参与主体之间是一种存在冲突的平等合作关系，内部控制的目的在于通过增进合作、减少背离，增强组织生存的能力。内部控制是为组织的所有参与成员服务的，应公平地维护各类主体的权益。任何主体都有偏离共同利益的行为与可能，控制的客体也要涵盖所有人。．     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

中小企业群电子商务协作服务平台构建

在经济全球化和生产网络化的大环境下,21世纪的一生产企业要在全球经济化的浪潮中得以生存和发展,必须摒弃传统的“大而全、小而全”的生产模式,发展其核心竞争力,并应开始更多地寻求企业之间的合作。而浙江省的中小企业集群的发展形态和发展模式是以具有链条特性和区域集聚特性的产业集群为对象,同一集群内的企业开始不仅仅只重视企业内部资源的竞争管理,     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

合作与竞争——企业内部战略联盟新机制

本文从企业性质的理论沿革出发，指出合作与竞争在企业健康发展中的重要作用。借鉴优秀的日本企业和美国企业的经验，通过在企业内部建立并管理战略联盟的机制，提出应该建立适合于中国企业的内部合作竞争机制，应对市场经济和知识经济的挑战。     

基于联盟期限的供销联盟控制方式与绩效关系分析

<正>随着市场竞争环境日益激烈,供应商的竞争地位不再完全取决与自身内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与其它企业尤其是经销商所结成的战略联盟的深度和广度,因此就越来越注重与经销商建立长期稳定的合作关系。稳定的供销关系是一种重要的联盟形态。由于供销联盟涉及了两个利益主体,与单个企业相比较,在供销联盟中设置有效的控制机制更是必不可少的。     

面向敏捷分销供应链体系的博弈分析

敏捷供应链是强调对市场需求快速响应且能够获取竞争优势的供应链,本文分析了建立在合作基础上实现共赢目标的分销供应链企业博弈问题。由于信息的不完全以及决策主体和利益主体的不同,分销供应链企业在合作博弈的过程中必然会进行利益的协调和均衡,这成为分销供应链上各企业能够稳定合作的条件。本文提出了利益协调和均衡机制的三种主要表现形式,并以价格折扣为例分析出该协调和均衡的可能性以及其过程。     

企业技术联盟知识产权激励的途径分析

由于企业联盟的合作R＆D活动涉及多主体之间的利益分配与协调问题，因此必须通过合作组织内部相应的知识产权激励机制来保护和界定知识产权，主要包括联盟内部专利权的归属界定和联盟内部的专有技术保护，以期避免“道德风险”并促进企业通过联盟内部的知识共享学习和吸收知识。     

基于职场心理健康理论的和谐企业构建研究

随着我国社会经济的快速发展和社会主义市场经济体制的逐渐完善,社会经济主体——企业之间的竞争愈发激烈,在这种激烈竞争的企业发展外部形势推动下,企业内部的和谐化建设成为一种企业发展的必然,本文将从支撑心理健康理论的角度出发,结合和谐企业构建活动的实际,对基于职场心理健康理论的和谐企业构建进行深入的研究和探讨。     

浅析内部审计外部协同的可行性

按照成本效益原则,现代企业应当将资源委托给具有经营优势的主体进行运作和管理,既能够降低企业的成本,又能够提高经济效益。内部审计是公司治理中非常重要的一个组成部分。企业内部审计资源的运作管理传统上主要是企业自行实施,现在越来越多的企业选择内部审计外包,也就是为内部审计寻求外部协同。企业内部审计的外部协同模式可以建立三种主要的方式,即外包会计师事务所、与注册会计师或其他企业内审人员合作内审、与其他企业内审机构合作实施交叉审计等。在内部审计外部协同越来越普遍的情况下,为其寻找到理论上的支持就具有非常重要的现实意义,本文试论之。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

企业经营战略选择的影响因素及模式

以内部专业化、外部专业化、内部相关多元化、外部相关多元化、内部非相关多元化和外部非相关多元化六种战略类型为例,探讨经营战略选择的影响因素及模式。结论是企业的战略目标、竞争环境、战略资产和合作机会影响经营战略的决策,并决定其决策模式。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。