知识型员工激励研究

知识型员工是企业的核心资源,是适应知识经济时代要求的新生产物。知识型员工对于企业的兴旺发达起着非常重要的作用,其在个人特质、价值方式、工作需求、工作方式等方面与传统的非知识型员工相比有着自己的特征。知识经济时代背景下,对于知识型员工的激励也成了一个热点话题,目前我国对于知识型员工的激励存在的问题也很多,对于这些问题的解决是一个非常迫切的问题。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

浅谈知识型员工的激励策略

随着知识经济的发展,知识型员工在企业中的作用越来越重要,知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分,甚至比资本更为重要。为了发挥知识型员工的作用,必须设计科学合理的激励机制,使他们愿意将自己的知识贡献出来,使企业得到快速发展。     

浅谈知识型员工的有效激励

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。本文结合传统的激励理论,阐述了知识经济条件下,对知识型员工进行有效激励的方法。     

浅谈知识型员工的激励策略

随着知识经济的发展,知识型员工在企业中的作用越来越重要,知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分,甚至此资本更为重要.为了发挥知识型员工的作用,必须设计科学合理的激励机制,使他们愿意将自己的知识贡献出来,使企业得到快速发展.     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

企业知识型员工激励问题研究

知识经济时代,企业最宝贵的资本是人力资本,即拥有知识的员工。而这种人力资源的素质和技能的提高成为知识经济发展的关键要素。因此,知识型员工已经成为企业发展最重要的战略资源。     

企业知识型员工激励制度浅析

企业之间的竞争,逐渐地演变为知识的竞争,知识性员工的竞争.虽然大多数企业已经意识到这个问题,对人才求贤若渴;但仍存在不重视对知识型员工激励的问题.因此,如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素.针对这个问题,本文先从分析知识型员工的特点入手,针对我国现代企业知识型员工的现状、存在问题进行了分析;并提出对知识型员工激励的思路.     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

浅析知识型员工的激励问题

随着知识经济时代的到来,知识型员工的激励问题已经成为学术界和各类型企业关注的热点和重点之一。根据知识型员工的特点,通过总结当前知识型员工激励方面存在的问题,从而提出相应的建议,为企业对知识型员工的激励提供借鉴。     

现代企业对知识型员工的激励问题研究

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。知识型员工有强烈的成就动机、较高的创造性、自主性和强烈的求知欲,这对一个企业的长久发展、企业文化构建都至关重要。本文在分析了知识型员工的特征、企业对知识型员工激励存在的误区的基础上,思考了如何构建尊重人才、激励人才的策略,促进知识型员工有更大的发展。     

浅析我国企业知识型员工的激励管理

随着经济的发展,知识型人才对企业生存和发展起着重要的作用.因此,这就需要企业采取有效的激励制度,调动知识型员工的积极性,使他们充分发挥自身的创造力,从而提高企业的经济效益.笔者通过分析知识型人才的特点,对现代企业知识型员工的激励方式提出了一些建议.     

知识型员工的激励与管理

在知识经济时代,知识型员工有着自己的特点,本文从知识型员工的概念和特点出发,针对其特点提出相关的激励与管理对策。     

知识型组织员工的激励管理

现在已经进入知识组织时代,鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

浅谈知识型员工的激励

社会生产方式的变革，使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大，这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来，所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征，提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。”     

浅谈知识型员工的激励

社会生产方式的变革,使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大,这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来,所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征,提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。”     

知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的来临以及我国产业结构升级的需要,知识型员工在企业创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业发展的重要因素。本文采用文献研究方法,在对知识型员工激励因素的实证研究文献研究的基础上,通过将文献中的激励因素进行分析比较和重新归类,发现:工资报酬与奖励、职业发展、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工最重要的激励因素。     

知识型员工的激励管理研究综述

在知识经济的当下,企业不得不重视如何提高知识型员工这一核心人力资源的绩效,以使得企业获得竞争优势。该篇文章就国内外关于知识型员工的定义、特征、激励因素和激励策略进行的综述,并且总结了目前的研究成果,对进一步研究的方向提出了一些建议。     

掌众金服公司知识型员工激励问题探析

中国的市场经济正处于一个全新的发展阶段,知识经济和信息时代的趋势日益明显,让我们逐渐关注到人才竞争和知识型员工的激励问题。对于具有创新型的金融企业和互联网企业来说,知识型员工占比高,其人才激励方面的不足,对员工的技能优势发挥和企业的持续稳定发展带来影响。因此,本文以掌众金服企业为例,对知识型员工的激励问题进行探讨,并根据激励的理论依据提出完善建议,以更好的促进创新型企业的稳定发展。