以人为本 加强企业管理

人是企业的首要资源.一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源.但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源.只有通过人的作用,其他各种要素和资源才能发挥作用和效益;只有充分调动起人的积极性和创造性,科学技术的发明和进步才能实现,技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来,企业才具有竞争力.增创科技新优势,发展高新技术,实现产业化,最根本最重要的基础是人才.一个国家、一个地区或企业,如果没有一批优秀科技人才去开发、推广、应用高新技术,就不可能有技术含量高和附加值高的优质产品,也不可能在国内国际市场上有竞争力.加速科技进步要充分发挥人才这一经济社会第一资源的重要作用.     

关于中小型物流企业员工培训问题与对策研究

企业发展离不开人、财、物这些资源要素,其中人是最关键的资源要素。只有重视企业员工教育培训,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。     

会计恒等式演变的产权内函到“资本—劳动—环境”分享制

会计恒等式的三种不同演变揭示了人们对企业资源要素产权性质逐步深化的认识，人们终于认识到企业资源不仅是物资资源，而且是物资资源、人力资源、环境资源三大要素的结合。三大要素都有补偿性分配和激励性分配的要求，只有对“资本—劳动—环境”三大资源要素按不同的产权特征都作到了补偿性分配和激励性分配，才能有“经济—环境—人”的全面协调发展。     

基于非对称模糊贴近度的物流企业核心竞争力生命周期阶段识别

<正>一、物流企业核心竞争力的生命周期阶段物流企业的核心竞争力是物流企业在不完全竞争市场上,借助自身长期积累形成的高效管理机制充分有效地整合各种资源而产生的能够给物流企业带来持续竞争优势的竞争力的合力,它由核心资源、组织要素和能力要素构成,其典型的生命周期发展过程可分为开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的.而在这三大要素中,"人"是起决定性作用的要素.因为"财"和"物"都要靠"人"去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用.相对于资金资源、物资资源,人力资源是最活跃的.人的能力有潜在和显在之分,人在实际丁作中发挥出来的能力,除了客观因素影响外,最主要的还要看人自身的积极性.     

新经济时代企业如何进行非资本扩张

非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的,是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比,非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。     

我国民营企业战略性资源的开发和营造

<正>战略性资源指与企业的生存、发展、壮大息息相关的重要条件和能够给企业带来巨大回报的关键要素,是那些基于企业内部的独特的、在企业开发机会抵御风险过程上能长期创造价值的资源。企业拥有战略性资源,便可建立起有效的进入障碍,阻止新竞争者的侵入,同时可降低企业的资源使用成本,获得新的竞争     

基于产权特征的企业家人力资本价值分析

企业家是市场经济中能够配置各种要素性资源的资源，企业家是市场经济体制的人格化的代表。企业家的人力资本价值体现在社会价值、企业价值和自身价值，其自身价值可用货币资产价值、无形资产价值和智力资产价值来描述。     

基于产权特征的企业家人力资本价值分析

企业家是市场经济中能够配置各种要素性资源的资源,企业家是市场经济体制的人格化的代表。企业家的人力资本价值体现在社会价值、企业价值和自身价值,其自身价值可用货币资产价值、无形资产价值和智力资产价值来描述。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理,是企业在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的一种管理模式。其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢,制订员工的生涯规划等等。     

从企业内部环境要素浅析巨人集团兴衰

内部控制对于企业的兴起与发展有着至关重要的作用。综合分析影响企业内部控制的几大要素,不难得出,企业的内部环境是影响、制约内部控制建立与执行的各种要素的总称,也是企业实施内部控制的基础。本文主要通过内部控制中"内部环境"要素的角度浅析1997年之前老"巨人"的衰落与1997年之后新"巨人"的崛起。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

中国人力资源开发问题的探讨

人力资源是知识经济时代的第一资源,是一切资源更为根本的资源,是构成先进生产力的首要要素;中国加入WTO后,人力资源开发面临着机遇和严峻的挑战;面对着加入WTO后经济形势的新变化,我们要采取各种有力的符合实际的措施,加大我国人力资源开发的力度,提升国际竞争力。     

并购重组——企业的壮大之路

从经济学角度讲．企业的重组是一个稀缺资源的优化配置过程。企业的重组对资源的优化配置主要体现在企业自身和社会经济整体两个层面上。对企业自身来说，通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合，提高了企业自身运行效率，同时还实现了社会资源在不同企业间弃弱济强的优化组合，提高经济整体运行效率。     

数据要素应用与企业创新效应——来自中国A股上市公司的经验证据

数据要素作为数字经济时代的核心生产要素,是驱动企业创新的新引擎。基于数据要素的多重异质属性,界定了企业层面数据要素应用的核心内涵,从数据资源、数据应用过程、数字技术和数字业务支撑系统四个维度筛选关键词,通过文本分析测度了数据要素应用程度指标,并以2007—2021年中国A股上市企业为样本,实证检验了数据要素应用对企业创新数量和创新质量的影响效应。研究发现：数据要素应用同时促进了企业创新数量增长和创新质量提升,该结论在内生性处理和稳健性检验后依然成立。机制分析表明,数据要素应用通过资源配置优化效应和市场偏好匹配效应促进企业创新量变和质变。基于环境动态性视角的进一步检验发现,数字基础设施环境优化会强化数据要素驱动企业创新量变,制度环境改善和技术更迭能同时激发数据要素引领企业创新的量变和质变。     

人本思想在企业人力资源管理中的运用分析

在知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人是企业拥有的最重要的资源,人力资本的使用具有其他要素所不具有的自主性、主导性特征。因此,如何充分发掘人的潜能,最大限度地调动和发挥人的积极性,使之转化为现实的生产力,就成了现代企业管理亟待解决的问题。     

企业科技创新中智力资本的会计核算结构探析

一、智力资本的概念和特点 智力资本是对人所拥有的智商、知识、实践经验、创新能力、以及新概念、新诀窍、管理技术等能够给企业产生更高价值的作为产权要素确认和反映的资本。     

中国人力资源开发问题探讨

人力资源是知识经济时代的第一资源,是一切资源更为根本的资源,是构成先进生产力的首要要素;中国加入WTO后,人力资源开发面临着机遇和严峻的挑战;面对着加入WTO后经济形势的新变化,我们要采取各种有力的符合实际的措施,加大我国人力资源开发的力度,提升国际竞争力.     

小议企业家的素质

企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。?企业的发展和财富的持续增长,依靠的是企业家一系列经营品质,考验的是企业家的综合素质和能力。     

并购重组——企业的壮大之路

从经济学角度讲,企业的重组是一个稀缺资源的优化配置过程.企业的重组对资源的优化配置主要体现在企业自身和社会经济整体两个层面上.对企业自身来说,通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合,提高了企业自身运行效率,同时还实现了社会资源在不同企业间弃弱济强的优化组合,提高经济整体运行效率.