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<正> 山西沁州黄小米(集团)有限公司由一个长期经营亏损、效益极度下降的落后单位,在短短几年里一举扭亏为盈,成为沁县乃至全省的农业龙头企业,这是沁州黄小米(集团)有限公司董事长兼总经理石耀武及其员工齐心协力、共同创造的奇迹。四年来,石耀武以公司为家,呕心沥血,锐意改革,紧紧围绕长治市"百强调产"和"五年再造一个新沁县"的战略部署,把产业开发、富民 相似文献
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<正>与耀武董事长相识已十年有余,作为以记录品牌成长历程为办刊宗旨的《品牌》之一员,记者始终关注着石耀武先生和沁州黄品牌的发展历程,见证着沁州黄品牌的每次飞跃。十多年来,耀武一直坚持着这样一个理念,就是他所经营的不再是普通的粮食,而是晋东南这块土地上特有的一种食文化,5000年农耕文明的结晶。沁州黄三个字,是小米,也是历史,更是文化;在当今时代更是一种健康、高端生活方式的象征。不断提炼沁州黄的品牌文化、品牌价值是他多年来不懈追求的使命和责任。 相似文献
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<正>山西老陈醋是一张"好牌",但"好牌"如何才能变成竞争优势呢?山西醋是全国独一无二的"好牌"资源,类似的还有稷山红枣、武乡笨鸡蛋、沁州黄小米等等。但"好牌"为何没带来溢价效益呢?这应了那句话"山西资源好,产业差;产品好,产业差;品牌好,效益差"。其根本原因是我们有好牌,不会"出牌"和"叫牌"。 相似文献
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我市将企业抓品牌建设的理念运用到城市建设中,早在2003年,市委市政府就制定了实施商标战略、推进品牌兴市的工作方案。并对获得驰名、著名商标的企业进行重奖。商标战略成效显著:一是以商标为载体,一方特色产业正在兴起。比如,沁州黄小米是我市的传统产业, 相似文献
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与耀武董事长相识已十年有余,作为以记录品牌成长历程为办刊宗旨的《品牌》之一员,记者始终关注着石耀武先生和沁州黄品牌的发展历程,见证着沁州黄品牌的每次飞跃。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(4)
2018年4月30日,港交所发布IPO新规,允许双重股权结构公司上市。作为一种"同股不同权"股权架构,双重股权结构保有了创始人对公司的控制权,并在一定程度上避免了管理层为满足市场季度预期压力做出的短视行为,有利于公司长期战略的实施。通过以小米集团成功在港交所上市为例,对小米集团采用双重股权结构的原因及双重股权结构对小米创始人团队、公众投资者和长期企业价值可能造成的影响进行研究分析。 相似文献
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山西汾西矿业集团化工有限责任公司是山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司下属的全资子公司,是国家定点民用爆破器材生产企业.公司成立于1967年,经过40多年的不懈努力,公司由小到大,由弱变强,总资产达11114万元. 相似文献
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<正> 吕梁山下,汾河水畔,闪耀着一颗熠熠生辉的明星式企业——山西焦煤集团化工有限责任公司汾西公司,该公司是国家民用爆破器材定点生产企业,始建于1961年6月,前身为汾西矿务局化工厂;2000年12月15日改组为"山西汾西矿业 相似文献
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分析小米手机的期货真相之外,值得思考的是,智能手机的核心竞争力到底是什么?8月16日小米公司高调发布小米手机2,但在4个月之内,小米手机2只开放了寥寥几次购买,对小米公司搞"期货手机"、"饥饿营销"的吐槽不绝于耳。小米手机的营销成功,把雷军推到了"雷布斯"的神坛。当更多的效仿者纷纷杀入智能手机市场,当雷军还不能有效把握产业链时,过去的营销奇迹此刻反而把小米推上了某种"绝境"。如国内最大的IC元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志所称,期货手机并非只是小米公司遇 相似文献
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<正>宝钢集团有限公司(以下简称宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 相似文献
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<正>我们山西通达集团创建于1987年旗下拥有广州大阳摩托车有限公司、山西大运汽车制造有限公司、成都大运汽车集团有限公司等20多个全资子公司,主要业务有"大运"、"大阳"牌摩托车的研发、生产、销售与服务,"大运"重卡、中重卡、轻 相似文献
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本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’?”“小米的多元化战略是否可以再优化?”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。 相似文献
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