民族品牌贩卖的关键词

小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落，前者最终被纳入后者的全球营销体系中，成为欧莱雅布局中国的塔基力量。从商业的眼光看，这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际，民族品牌的并购或合资已不鲜见，作为每一单买卖的主角，它们都有若干个贩卖自己的理由，那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换“洋装”呢?     

欧莱雅的并购之道

5月23日,全球最大化妆品公司欧莱雅集团宣布,已签下一纸合约收购美国专业护肤品牌SkinCeuticals。如果顺利通过有关部门及反托拉斯法的审查,欧莱雅将把该品牌融入自己的活性健康化妆品部。这也是该公司在中国成功收购小护士和羽西之后的最大跨国并购行动。欧莱雅集团全球总裁兼     

欧莱雅:数字世界的第二张面孔

正"当很多人在谈的时候,在欧莱雅——我们已经这么做了。"当其他跨国美妆品牌对手还在尝试时,欧莱雅早已探索多年,甚至更为"激进"的开始以数字作为其营销核心转型。这一次,这个风向标,又能给我们什么样的启示?欧莱雅中国副总裁兰珍珍、欧莱雅中国首席市场官Asmita DUBEY、欧莱雅联合研发孵化项目全球总监Guive Balooch博士、巴黎欧莱雅全球色彩设计师Eva YEAN和巴黎欧莱雅品牌总经理鲍燕悦、李宇春、景甜……他们共同为之站台的,不是某款传统意义的美妆产品,而是首款"数字世界的美丽"——"千妆魔镜",它作为巴黎欧莱雅旗下首款美妆应用程序,正式在中国     

跨国并购触动谁的心事

在现代经济史上,几乎所有世界级的品牌都是竞争出来的,而不是保护出来的2010年12月7日,全球最大的香水公司科蒂集团(Coty Inc.)与中国本土护肤品公司丁家宜控股公司达成收购协议,科蒂集团入主丁家宜成为定局,预计交易将于2011年1月完成。此前,小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"强生(中国),国内化妆品行业在境外品牌面前呈现一边倒的溃败之势。     

外资并购浪潮中的民族品牌保护问题——以法国SEB并购苏泊尔为例

随着中国加入WTO以及经济的进一步开放,外资正大规模的进入中国市场。近几年,外资并购事件频繁发生,对中国企业来讲,其中不乏成功的例子,但是大多数的民族品牌却在并购后消失了,丧失了品牌优势。本文认为在不损害民族品牌的基础上进行并购,虽然是经济发展的表现,但是并购之后最主要的还是应该保持自己的渠道、网络,努力扩张自己的品牌份额,在对方的品牌平台上为民族品牌做出更大的努力和贡献。本文以苏波尔为例对外资并购后民族品牌应如何保持进行了研究。     

跨国企业兼并我国企业后民族品牌的沉寂之路——以“欧莱雅兼并小护士”案例为例

跨国企业兼并我国企业后,常采取各种手段致使我国民族品牌销声匿迹。本文过选择经典案例"欧莱雅兼并小护士",进行实证分析,研究小护士在被兼并前后的品牌形象、品牌效应,展现被兼并的民族品牌的沉寂之路,进而对企业在被兼并过程中如何对原有品牌进行保持和塑造提供一定参考建议。     

欧莱雅在华的市场战略

在科技与经济不断发展的当今时代,人民的消费水平也在不断增长。因此,许多品牌公司在人们的消费水平不断增长的基础上,打响并且推出了自己独特的品牌。本文就结合当今的时代背景,以欧莱雅为例子,通过对欧莱雅品牌战略的分析与探究,总结出欧莱雅在华如何拥有更好的市场战略。     

关于外资并购与民族品牌的理性思考

由可口可乐并购汇源一案引发,本文在简要分析了外资并购的动机之后,回顾了被外资并购的民族品牌的三种命运,并从中总结出沉痛教训,以期民族品牌抓住时机,转危为机,迎来春天。     

企业公民

欧莱雅扬帆班四川巴中开课9月21日,欧莱雅中国援建的第三个"扬帆班"在四川巴中石门小学开课。未来三年,欧莱雅将为扬帆班50名偏远贫困地区的孩子提供资助,以帮助他们顺利完成初中学业。除新建扬帆班外,欧莱雅集团旗下的科颜氏品牌也参与了对扬帆计划     

巴黎欧莱雅：全品类 战江湖

2009年是非常特别的一年。对于巴黎欧莱雅品牌来讲，是一个里程碑。随着2009年9月份洗护发产品的上市，巴黎欧莱雅真正成为了一个全品类品牌一从彩妆、保养品到染发产品、个人护肤品、个人清洁产品、洗护发产品，五大品类产品齐上阵，给消费者“从指间到发梢的美丽”。     

百胜获批牵走民族品牌“小肥羊”

外资并购中国连锁餐饮品牌第一案例终于有了结果。11月8日一早,小肥羊与百胜餐饮集团中国事业部发布公告,中国商务部批准了百胜收购小肥羊计划。这标志着上市3年多的小肥羊将从香港退市,其也从一个民族品牌"小肥羊",变身为一只"外国羊",成为肯德基的同门兄弟品牌。     

宝洁临阵失羽西

3月底，整个羽西公司归属欧莱雅的交接手续将全部办理完毕，不知道宝洁看到这一幕后会是什么滋味。也许，比宝洁更失意的是中国本土成长起来的化妆品牌。     

民族品牌如何与外资品牌博弈

品牌中国联盟主席艾丰说:"市场无国界,品牌有归属"。本刊并不想在此大谈民族经济主义,本文所指的博弈也绝非抗衡或对立之意。国人之所以对民族品牌寄予厚望,也是真心希望自主品牌能够为中国经济发展贡献应有的力量。博弈者是一种互相依存的关系,品牌博弈所追求的应该是竞合的均衡状态,真正的博弈双方清楚地明白彼此间处于一     

欧莱雅“美丽事业,美好人生”项目落地中国

"当欧莱雅的彩妆老师Vingo走进当课堂,我在同学们身上看到了一种表情——专注,这意味着他们找到了自己喜欢的东西。"11月14日,百年职校的老师刁文分享了欧莱雅的专家走进职业教育课堂的情形。他是在欧莱雅和中国青少年发展基金会联合发起的"美丽事业,美好人生"美容专业技能公益培训第二期培训班启动会上进行的上述分享。随着中国产业加速转型,中国就业领域长期面临着结构性矛盾,一个突出的表现就是     

外资并购中民族企业的生存

随着中国加入WTO,外资并购高潮迭起。在这场声势浩大的并购浪潮中涌现出一大批海外跨国公司,而民族企业和民族品牌却面临着严重的生存危机。如何理性而全面地看待外资并购这一问题,吸取以往那些民族企业和民族品牌沦陷的教训,寻求民族企业的出路,就显得至关重要。本文列举了外资并购在六个行业中对我国民族企业和民族品牌的威胁,在此基础上分析了民族企业和民族品牌沦陷的原因,最后,针对上述问题提出了民族企业和民族品牌的生存和发展对策。     

兰珍珍:艺术性地生活

从外表上看,兰珍珍和欧莱雅十分契合,不管是气质还是衣着,而且连她的名字"兰珍珍",也是那么渗透着女性之美。"我当初来欧莱雅面试的时候,双方确实感受到一种特殊的click(合得来)。"兰珍珍说的是1993年的事,她在这一年加入欧莱雅(香港)公司,三年后就升任欧莱雅(中国)主管对外交流和公共事务的副总裁。欧莱雅在进入中国大陆的14年间,年销售额也从最初的1.59亿元人民币飞速增长到2010年的90.85亿元——看上去,这是一个现实版的"杜拉拉"和她的公司共同成长的故事。事实上,至少在求职阶段,兰珍珍和杜拉拉确有相似之处,而求职之前的经历则要更曲折一些。1984年,     

民族品牌的迷失与守望

有多少曾在国人心中留下不可磨灭记忆的民族品牌,在一夜间易手他人或"嫁给了外来郎"?美加净、永芳等早已踪迹难寻,近年来的乐百氏、娃哈哈也遭人染指,南孚则干脆直接卖给了美国的竞争对手……是我们的品牌出了问题,还是我们太不看重自己的品牌?为何中国无法树立自     

美即与可采:十年恩怨 际遇迥然

<正>欧莱雅收购美即2014年1月14日,欧莱雅宣布商务部批准其收购美即面膜。美即创始人佘雨原夫妇即将套现7.7亿港元,佘雨原将留任美即CEO,获得欧莱雅开出的丰厚薪资,转身成为职业经理人。创业者一夜富贵,可大约十年前,他却被另一面膜品牌"可采"的突然抛弃,陷入人生低谷,常在厕所里痛哭。十年,美即嫁入豪门,可采彻底凋     

欢莱雅：关注女性的可持续发展

科技、女性、可持续发展这三个看似无关的关键词在欧莱雅看来并非如此。女性对于推进科技进步却起到了不可替代的作用，科技进步更推动了社会的可持续发展。 欧莱雅，这个来自于法国的化妆品品牌，从建立时就注定与女性结下不解之缘。对于欧莱雅而言，让女性通过使用欧莱雅的产品变得更加美丽是一种责任；另一方面，帮助女性获得应有的社会地位，让更多的人来认识、关心这个群体，更像是它与生俱来的职责。     

民族品牌并购后的苦乐命脉

2003年12月，经过四年的苦追，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一的“小护士”，包括其位于湖北宜昌的生产基地。