以"实用原则"建立自动分拣系统——访日本株式会社冈村制作所中国地区总监张国民

日本株式会社冈村制作所（以下简称“冈村”）成立于1945年，是一家以先进技术为主导的生产性集团公司，下设物流部等五大事业部。冈村以其在飞机、汽车制造领域积累的生产技术为基础，不断开发出应用于物流系统的各种设备，供应日本国内及海外市场的需求。在提供各种物流设备的同时，冈村还为客户提供从现状调查分析、系统设计、设备制造，到施工、调试、售后服务的整体解决方案。     

物流中心:零售业规模扩张的强力支撑--访日本株式会社冈村制作所中国地区总监张国民

春节将至,中国零售业进入了繁忙的旺季。早几年的这个时候,上海联华快客物流部经理张启强早已经忙得天昏地暗,而此时的张启强却气定神闲,一幅成竹在胸的样子。每天都要把种类繁多的快速消费品及时地送到450家门店,差错率在0.01％以下,这在过去简直是不可想象的。2002年4月,联华快客物流中心开始启用使这一切都变成了     

商业物流技术与设备供应商访谈：以超前的眼光进入商业物流领域——访冈村制作所中国地区总监张国民

近年来，随着连锁经营在国内的蓬劲发展，物流逐渐受到了越来越多的商生企业的高度重视，以华联、联华为代表的商业物流运作取得了成功，为企业的持续快速发展打下了坚实的基础。为了便于企业选取最适合自己需要的物流模式、物流技术与装备，本刊特组织采访了6家不同类型的物流技术与设备供应商，请他们从各自的角度出发，分析商业物流的特性，介绍相关物流设备的特点与作用。     

以超前的眼光进入商业物流领域--访冈村制作所中国地区总监张国民

近年来,随着连锁经营在国内的蓬勃发展,物流逐渐受到了越来越多的商业企业的高度重视,以华联、联华为代表的商业物流运作取得了成功,为企业的持续快速发展打下了坚实的基础。为了便于商业企业选取最适合自己需要的物流模式、物流技术与装备,本刊特组织采访了6家不同类型的物流技术与设备供应商,请他们从各自的角度出发,分析商业物流的特性,介绍相关物流设备的特点与作用。     

言传身教是做好一切工作的法宝

文章结合企业职工思想政治工作实践,简要分析在企业职工思想政治工作中采用言传身教方式的要求.     

Greening the Supply Chain: When Is Customer Pressure Effective?

Suppliers face increasing pressure from their customers to improve their environmental performance. When firms downstream in the supply chain seek to achieve such improvements themselves, they frequently request that their suppliers adopt greener practices. This paper investigates the rationale for suppliers to comply with or resist the mandate of their customers to adopt the international environmental management standard ISO 14001 in the North American automotive industry. We argue that the effectiveness of such a mandate will vary according to the characteristics of the relationship between suppliers and customers. We contrast and test hypotheses based on both transaction cost and information theories to suggest that suppliers, whether in a dependent or distant relationship with their customers, have incentives to comply with the requests of their customers but through different mechanisms. Our study analyzed the characteristics of 3,152 automotive suppliers located in the United States, Canada, and Mexico over the 2000–2003 period. Findings indicate that suppliers with highly specialized assets, as well as younger suppliers, suppliers headquartered in Japan, and those reporting to the Toxic Release Inventory, are more likely to respond to their customers' pressures to adopt the certified management standard ISO 14001.     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用。通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式。     

基于供应链协调的供应链存货融资模式

通过供应链协调决策问题与供应链存货融资的结合,提出了供应链存货融资作用.通过结合回购、VMI、价格补贴等供应链协调决策提出供应链存货融资的业务流程和业务模式.     

实时供应链

近五年来,供应链管理、第三方物流成了我国物流理论界、实业界热议的话题。然而,我们的工业企业却仍然墨守于大而全,一包到底的成规;我们的仓储业、交通运输业则改头换面,一夜之间摇身一变而挂出了某某物流公司的招牌,俨然已经成了名副其实的第三方物流企业。但是,面对严酷的、供需脱节的市场环境,本打算从物流中淘取“第三利润”的梦想被无情地击碎了,踏上了举步维艰之路。那么,供应链管理到底是怎么回事儿?它是如何运作的?采用供应链管理对工业企业有什么好处,第三方物流企业应具备什么样的资质等等,在不少人的脑海里却仍然还不是那么清晰。为此,也就更谈不上构建供应链体系了。看了下面这个实例,对你解除困惑也许有所启迪。     

戴尔供应链模式研究

从供应链运营的四个驱动要素入手,具体探讨了戴尔供应链的成功之处,并重点分析其库存和信息策略。     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

供应链中可持续发展影响的有效管理方法——道德采购行为规范

阐述企业社会责任、声誉和供应链条件之间关系的同时,分析品牌衣服、木材产品和品牌精果三种供应链的特点如何影响道德采购行为规范的实施,着重探讨了供应链可持续发展问题的管理方法即道德采购行为规范的有效性和上述三种供应链实施行为规范比其它供应链成功的原因,并就如何有效管理供应链的可持续发展问题给出了一些建议.