从模仿到创新——当代企业营销策略研究与启示

现代企业需要的不仅是商机,还需要经营好公司的科学市场营销管理方法。通过对现代企业营销策略和战略管理理论的回顾与研究,揭示现代企业在运用和制定市场营销理念时应当贯彻的指导原则——从模仿到创新。唯有创新才能持续发展。     

设计创新的进阶之路

绝大多数今天已迈入自主创新设计阶段的珠三角中小制造企业，几乎都经历过模仿-侵权而被告-自主创新设计-掌控自主知识产权的过程。尽管像上世纪90年代中期那样理直气壮地抄袭与模仿别人产品的企业已越来越少，但是，审视珠三角中小制造企业认识与接受“创新设计”理念的过程，会发现它们大都经历过从“被动”到“主动”的创新意识提升，除少数在创立之初即确立了明晰的“以创新设计为龙头”的理念外，绝大多数制造企业都是在成长的特殊阶段或因知识产权纠纷、或因激烈竞争的市场压力、或因创建自主品牌的需要而走上了自主创新之路。经过我们的调研，发现企业的设计创新驱动力，主要有如下四种类型：     

“四个只有”在苏州工商的探索和实践

处在全国改革发展的前沿地区，江苏省苏州工商局始终致力于理念创新和实践创新，坚持在“服务型工商”建设的探索实践中，深入贯彻“四个只有”等一系列工商理论成果，促进苏州工商机关服务经济发展不断迈上新的台阶。今年7月28日，苏州工商局召开全市系统“践行‘四个只有’服务经济发展理论与实践研讨会”。     

现代化市场营销理念的创新和实践

自从实行市场经济制度以来，各大企业逐渐走进了自由的市场竞争阶段，市场营销与宣传的作用越来越重要，传统的营销方式已经无法适应客观形势，必须创造新的市场营销方法，从实践中学习和总结新的、现代化的市场营销理念，掌握现代化的营销策略和技巧，并将其灵活地应用于实践，才能适应市场经济发展的需要，才能占据更多的市场份额，才能在激烈的市场竞争中取得优胜地位。本文全面而深刻地分析了如何积极创新与实践现代化市场营销理念。     

现代服务企业战略创新过程研究

服务业是一个特殊的行业,除了具有高度创新性、高交互性等特征以外,服务型企业产品还具有易模仿、保护壁垒低的特点.由于服务产品的极易模仿性,使得服务型企业的竞争优势难以持久.本文尝试提出了现代服务企业战略创新过程的四个阶段,即创造性思维形成、创新机会识别、资源整合和资产积累互动演进及持续上升的过程.结果发现创造性思维形成、创新机会识别、资源整合和资产积累这一连串互动演化活动,具有环环相扣、息息相关的特质.     

新形势下企业经营管理实践研究

随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济的逐渐成熟，企业经营管理实践也在不断的创新，本文主要结合新时期企业发展面临的新形势，去探讨在新形势下如何实现企业经营管理实践与创新。     

财务会计理论与实践相结合的创新研究

财务会计属于高等职业会计专业必须学习的课程之一,财会课程主要包括企业经济业务核算工作,并且财务会计在整个会计体系当中占据十分重要的地位。本文主要对财务会计理论与实践相结合的创新进行研究,在实际教学过程汇总,不但应当注重理论教学,而且应当切实将理论结合实际,因此,应当加强理论实践相结合创新研究。     

新发展理念与中国区域经济学科创新发展探究

应中国现代化经济发展要求,要严格遵循创新、可持续的原则与理念,在此基础上,中国区域经济学科的发展也应该遵守原则。本文结合新发展理念与中国区域经济学科的发展的实际情况,并从理论与实践的角度进行深入研究,从而提升中国区域经济创新以及实践的发展。在中国特色社会主义的时代背景下,需要通过不断的创新手段治国,并为其制定行之有效的管理理念。     

中国式模仿

模仿不是坏事情，模仿是一种学习的能力，其中蕴含着创新。对企业来说，对模仿和创新应持一种均衡的态度。     

企业科技创新状况分析

一、问题的提出 谁是科技创新的主体，是企业还是政府？人们存在争议。事实上目前我国大企业还不能成为创新的主体，企业目前所做的创新多是跟踪模仿式的，原始创新能力较弱，在科技成果产业化方面的作用发挥不理想，实践与人们对其的期望差距很大。如何提高企业自主创新能力，是我们面临的重要问题。     

基准管理:谨防陷入企业经营战略趋同误区

基准管理是通过企业与最优实践的比较分析,学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实践基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。     

树立为民务实清廉形象,抓好干部队伍作风建设的实践与思考

本文从油田企业干部队伍实际出发,结合理论和实践论述了加强领导干部作风建设的必要性,加强作风建设的内容与途径;加强作风建设实践创新的效果.     

新形势下企业经济管理的创新与实践

随着社会主义经济的蓬勃发展,企业进程脚步也在不断的变化,经济全球化给企业带来了难得的机遇和挑战,如何在新形势下做好企业经济管理对企业的可持续发展至关重要.新形势下企业经济管理的创新与实践具可行性和必要性,新形势下企业经济管理的创新策略是贯彻先进的经营理念,培养创新人才,增强企业经济管理的现代化建设.     

浅谈管理会计的创新及完善

管理会计理论是对管理会计实践进行理性认识和指导的规范化理论体系。应建立具有中国特色的现代管理会计理论，以更好地指导和发展管理会计实践。随着科技的进步、经济的发展，企业所处的环境的复杂性和不确定性大大提高，创新成为世界性的潮流，受到越来越多企业的重视，成了企业提高竞争力、促进发展的有力手段。管理会计应该与时俱进，并在目标、内容和方法上提出相应的改进建议。     

基于价值链理论的企业商业模式创新实践研究

本文通过对国内外不同行业中企业商业模式创新实践举例的分析,发现其创新基点均在价值链上,即分别从价值链中的产品设计、原料采购、资源整合、渠道销售、客户服务和品牌塑造等环节的实际出发进行创新,因而成为行业里的标杆。本文希望通过这些企业商业模式创新实践的深入分析,来探讨其商业模式创新背后的理论根基—价值链,也可对今后更多企业的商业模式创新产生一定启发和借鉴意义。     

创新是每个企业的主题——民营企业创新论坛互动纪实

当“创新理论”成为时尚，被学术界、企业界、政界频频讨论时．创新实践其实早已悄无声息地成为浙江企业发展的主旋律。所以．作为2006浙商大会重头戏之一．在6月3日由浙江省工商联主办的民营企业创新论坛上．当万丰奥特集团董事长陈爱莲提到“创新是每一个企业的主题”时，得到了现场600多名企业家的热烈赞同。     

21世纪中国市场营销创新

20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来，西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”。在21世纪的今天，我国企业营销是仍然走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路呢？对此我国理论界和企业界都有不同的看法。因此，本丈针对市场的创新，走可持续发展的道路，倡导绿色的观念，展望今后的营销前景，提出自己的观点和引用一些专家的意见和一些近期发生的重要的事件做例子，科学、客观的评价得到一些意见，希望能有一定的效果。     

绿色金融的制度创新与理论创新研究

本文指出了我国绿色金融理论与实践发展情况:绿色金融的理念、我国绿色金融实践发展情况分析。提出了加快绿色金融的制度创新与理论创新,促进我国绿色金融的有效发展:提高绿色金融的制度创新能力;加强绿色金融的理论创新与服务。因此,本文的探讨有助于对我国绿色金融的制度创新与理论创新的进一步研究。     

中小企业营销创新模式探析

20世纪的中国企业营销，走的是以模仿为主的道路。进入21世纪，面对创新的大趋势，以及日趋激烈的国际竞争，我国企业如果仍然以模仿为主，必然会在国际竞争中失去位置。因此，营销创新应该成为21世纪我国企业营销的主旋律。本文在对营销创新进行阐释的基础上，分析了我国中小企业营销创新中存在的问题，进一步提出构建中小企业营销创新模式的策略。     

论模仿创新的优势与实施条件

在中国由生产制造大国向创新大国转变的过程中,走“模仿-模仿创新-自主创新”之路,是一条符合中国国情的现实之路。与技术引进过程中简单的模仿相比,模仿创新有着更多的优势,而能够实现模仿创新也必须具备相应的条件。企业在不断进行模仿创新的基础上,才能够扬长避短,达到能够进行原始创新的新高度。