整合传播，打造品牌的利器

近两年，烟草的广告多了起来，那些犹抱琵琶半遮面的广告充斥着电视、杂志、路牌而且各大烟草企业赞助的活动也此起彼伏，热闹非凡。这表明行业的竞争已从产品竞争的时代进入了品牌竞争的时代，也反映我国烟草企业整体品牌意识的提升。只是在轰轰烈烈的广告宣传中，砸下重金的气魄有余，科学的传     

打造“中烟物流”品牌 促进多元发展的策略研究

当前,烟草企业正积极破解国家局凌成兴局长提出的"三大课题"。本文首先从三个方面阐述了打造"中烟物流"品牌、推进多元化发展的重要性,在此基础上进行了SWOT分析,最后,提出了打造"中烟物流"品牌、推进多元化发展的对策及建议,旨在开发整合现有物流资源,拓展行业发展新空间,打造企业竞争新优势。     

金5福的作用

红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，三年实现了三级跳，平均年增幅超过180%。2002年，产销量超20万箱，荣获“全国烟草行业优等品”称号，成为安徽省第一大卷烟品牌。伴随安徽中烟烟草管理体制改革和品牌整合战略的推行，滁州卷烟厂“红三环”品牌被中烟确立为唯一规模性品牌和省内中档烟的唯一母品牌。在对省内外市场作了全面分     

视野创造市场--中高端卷烟品牌隐性需求分析

行业发展中的规划整合,使卷烟品牌越来越趋于集中,各工业企业300元／条以上的高档品牌呈现密集式研发,而中华品牌一家独大的高端地位也受到了多品牌冲击,上海烟草的中、高端品牌面临空前的竞争压力。坚守住集团产品的竞争优势。必须开阔视野,转变固有的经营意识,     

对卷烟品牌整合的一点思考

如何将我国众多的卷烟品牌整合，打造成为可以与国际品牌竞争的优势大品牌．应对《烟草控制框架公约》在我国生效后的生存环境．营造烟草发展与烟草限制的和谐氛围．国家烟草专卖局提出“大品牌、大企业、大市场”战略。姜成康局长在2004年全国烟草工作会议上指出：争取通过3年左右或更长段时间来完成企业组织结构调整任务．把卷烟工业企业调整到30——50家，品牌整合到100个左右．培育出几个百万箱生产规模的企业．几个几百万箱的名优品牌。为此．确定了烟草行业近几年的主要工作任务是：“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展。”今年初．姜局长强调说“品牌是竞争力的集中体现．培育一大批大品牌对提高行业总体竞争实力具有十分重要的作用。”     

加强品牌建设 提升烟草商业企业竞争软实力

烟草商业企业所面临的国际化竞争格局,促使行业必须以提升企业核心竞争力为目标,开展市场化取向的战略调整。烟草商业企业作为流通型企业,要提升服务能力,强化服务功能,积极创立自有服务品牌,是提升企业竞争软实力的关键。本文在分析烟草商业企业面临的形势及现状的基础上,论述了品牌建设的重要性,并从品牌建设的角度,提出了提升企业竞争软实力的几条措施。     

加强品牌建设 提升烟草商业企业竞争软实力

烟草商业企业所面临的国际化竞争格局,促使行业必须以提升企业核心竞争力为目标,开展市场化取向的战略调整.烟草商业企业作为流通型企业,要提升服务能力,强化服务功能,积极创立自有服务品牌,是提升企业竞争软实力的关键.本文在分析烟草商业企业面临的形势及现状的基础上,论述了品牌建设的重要性,并从品牌建设的角度,提出了提升企业竞争软实力的几务措施.     

让卷烟品牌从高空落蛐

现在真是国内烟草品牌竞争到了刺刀见红的时候了!各巨头纷纷撒出大把的银子，不惜血本地上广告、做赞助，试图就此营造出一个个烟草帝国，一个个品牌巨星，可形成鲜明对照的是：零售终端门前冷落，针对消费者的活动少人问津。此起彼伏的造势运动仿佛在天上上演的大戏，对于消费者来说：热闹是他们的，与我无关，熟不知：一个品牌能否真正成长为巨星，是要由零售终端、消费者决定的。有消息称：国家局今年上半年就将出台lOO个牌号的名单，不在其上的卷烟牌号要逐步退出市场，如果此消息属实的话，那么对于作为名优卷烟的“正规军”来说，此举是扫除了“地方割据势力”，但并不意味名优卷烟从此就可高枕无忧了，能否在其后的二次整合，三次整合…以及未来外烟参与的市场的竞争中占得先机，各烟草厂家在造势的同时，更要关注零售终端，更要关注消费者，这样才能竞争中立于不败之地。     

论品牌资源价值挖掘——基于云南卷烟品牌发展规划的思考

根据云南卷烟品牌的发展规划,结合国内消费趋势,就雪茄烟的发展现状、国产雪茄烟发展中存在的问题、雪茄烟发展的方向等,提出挖掘云南卷烟品牌整合后的品牌资源价值,聚焦优势资源并将其配置到符合烟草未来发展的新兴市场上,打造雪茄烟的代表品牌,同时打造药物烟、女士烟的代表品牌,云南烟草将全面引领中国烟草行业的发展。     

“名酒系”再次发力

名酒之间的竞争最有看点。从近年的市场来看，在未来的名酒格局中，延伸出来的系列品牌成功与否将从很大程度上决定该企业在行业中的影响力和地位，强势系列品牌正在成为名酒之间另一种竞争方式。[编者按]     

短信杂坛

白酒以后的发展将主要走两条路线，一是品牌路线，二是健康路线。我们要清醒地认识到，这个行业做大难，但是消亡也不可能。白酒行业竞争激烈，有来自内部的冲击，也有来自外部的冲击。白酒不是朝阳产业，也不是夕阳产业，它正向着品牌、名酒企业和原产地集中三个方向上走。——泸州老窖集团董事长 谢明     

中国烟草品牌格局震荡

工商分离使得中国卷烟工业企业不得不面临一个影响力空前的行业联合重组时代，由于卷烟工业的联合重组“以品牌为纽带”，因此，仿佛一夜之间，烟草的竞争集中到了烟草品牌的竞争，烟草品牌的竞争又更多的体现为规模之争、扩张力之争。     

浅谈汾酒的品牌营销策略

近年来，在国家对白酒行业的宏观调控政策下，白酒行业得以进一步发展，各名酒企业纷纷打造品牌内涵，开展强势品牌营销来提升其品牌竞争力。但是，汾酒集团作为全国最大的清香型白酒生产企业，在品牌营销方面却显得步伐缓慢，在激烈的竞争中，落在了其他名酒企业的后面。汾酒的品牌资产、品牌定位和品牌传播直接关系着汾酒的行业竞争力。     

商业地产竞争优势与品牌建设

我国商业地产行业凭借独特的运行模式及管理方式,在市场中形成了较强的竞争力,品牌建设也朝着专业化、精细化的方向发展,促使我国商业地产在市场中所占的比重越来越大。本文主要介绍了商业地产的概念,分析了目前我国商业地产所处的竞争环境及发展所具有的竞争优势,最后对商业地产的品牌建设进行了简单的概述。     

区域性高档卷烟的发展前景如何？

烟草行业的特殊性造成了卷烟长期以来的区域性发展，而各地烟草工业企业从收益的角度出发，都在调整产品结构，投入力度开发高档卷烟品牌。结合目前“大品牌、大市场、大企业”的发展思路，各地烟草工业企业都希望借机把自己的区域性品牌发展成全国性品牌。但是这并非易事!     

墙纸品牌竞争策略研究

随着经济的发展,消费者需求逐渐趋向多样化,对于墙纸而言,人们更加关注它的时尚、健康环保等特点。然而,消费者对于墙纸知识非常匮乏,墙纸企业如何吸引消费者的注意,启发其购买欲望成为墙纸行业竞争的关键。本文以成都地区墙纸行业为研究对象,通过分析墙纸行业竞争现状及顾客需求特征,提出了墙纸企业走品牌发展的经营路线,品牌将决定墙纸企业未来竞争的成败。     

河北卷烟品牌探析

河北作为一个烟草工业发展省(河北中烟公司副总经理杨军语)，近几年，工业发展的速度比较快，但品牌的较强区域性，偏低的产品结构也在制约着其进一步的发展。突破这些障碍，有赖于品牌定位的明晰。品牌文化的弘扬以及终端市场运作的加强。本文在对河北烟草品牌的现状深入分析的基础上，从品牌文化、产品定位以及打造品牌个性等诸多方面提出了独到的见解．     

烟草工业如何实施客户服务

随着世界经济一体化进程步伐的加快，烟草工业企业面临的将不仅是国内卷烟市场的竞争，而且将要面临与国际烟草工业巨头的竞争。其竞争层面已不仅仅局限于4P，“客户服务”在竞争中已经成为新的焦点，其在烟草工业企业争夺卷烟市场中也将发挥越来越重要的作用。烟草工业企业通过树立正确的客户服务理念，在客户服务上大胆创新，以提高客户满意度、品牌忠诚度等途径将会提高顾客价值，有助于烟草工业企业在这场没有硝烟的战争中胜出。     

变革始有机会,坚持才能成长——从中国帝豪看中式卷烟高档品牌发展的10年现象

伴随中国烟草产业市场化的深入,这个年利税超过2000亿元的大产业逐渐展现在人们面前。在中华、红塔山、白沙等一批明星品牌熠熠生辉的背后,书写着卷烟产业大市场、大企业、大品牌的传奇。2005年2月,全球第一个控制烟草公约《烟草控制框架公约》生效,对市场的控制力逐渐成为烟草企业竞争的中心。本文从市场控制力的角度入手,通过关注帝豪品牌10年历练与发展,展现中国大型企业的宏大道路。     

品牌经营与中小企业发展

现代经济正日益进入更加深刻的品牌竞争时代，纯粹产品竞争存在着诸多阻碍企业竞争力培育的不利影响。许多企业纷纷着手实施系统的竞争转型，从管理团队到员工纷纷丢掉过去的理念，逐渐培养树立自己品牌的竞争理念。研究中小企业品牌运营管理现象及问题，探讨中小企业品牌发展战略，营造中小企业发展良好的投资环境，应对中小企业品牌运营中面临的各种困难及其风险。对促进中小企业健康发展，促使其做强做大，对促进我国经济发展。解决就业问题均具有现实意义。