管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

引入知识管理增强企业内部信息有效沟通

信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据,它在企业运行中的发挥了重要作用,企业内部信息的有效沟通直接决定企业运行的效率。由于信息在企业内部传递中存在许多障碍因素,因此如何加强企业内部信息的有效沟通就成为企业面临的现实问题。知识管理为企业的信息沟通提供了一条有效的途径,建立企业内部知识管理体系,使信息传递在企业中趋于扁平化,有助于建立健全的有效沟通机制,进而改善企业内部信息沟通效率。     

引入知识管理增强企业内部信息有效沟通

信息是经过加工并对客观世界产生影响的数据,它在企业运行中的发挥了重要作用,企业内部信息的有效沟通直接决定企业运行的效率。由于信息在企业内部传递中存在许多障碍因素,因此如何加强企业内部信息的有效沟通就成为企业面临的现实问题。知识管理为企业的信息沟通提供了一条有效的途径,建立企业内部知识管理体系,使信息传递在企业中趋于扁平化,有助于建立健全的有效沟通机制,进而改善企业内部信息沟通效率。     

如何做好企业内部沟通工作研究

沟通是信息传递的载体,企业内部沟通是企业重要信息的载体。做好企业内部沟通工作,才能使企业健康发展。本文先是分析了企业的现状,然后阐述了企业内部沟通的问题,最后从两个方面阐述了如何做好企业内部沟通工作。     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

企业信息化的基本选择

<正> 目前,国内中小企业发展中面临的最大问题之一就是信息交流不畅。这种信息交流的障碍既表现在公司内部缺乏充分的沟通,同时也表现在企业与外部缺乏有效、可靠、安全的信息交流方式。     

您的企业需要注入执行力

“许多企业花了很多时间去学习管理的方法和技巧,但由于对执行缺乏真正的了解和真正的实践,不了解如何使执行在组织内部真正达到‘有效执行’,因此,管理的方法和技巧根本发挥不了作用。这样的工作就是没有有效执行的工作,是空中楼阁,犹如在没有地基的时候就开始盖房子。”“很多企业并不缺乏周密的计划、明确的目标和优秀的战略规划,也不缺乏聪明而勤奋的员工,但他们的工作效率都非常低下,他们的计划和目标总是完不成。原因何在?在于执行不力,在     

推行全面预算管理的现实意义

全面预算管理是以货币及其它数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。有效的全面预算管理对于我国企业发展有着重要的意义。虽然我国许多企业内部已经开始编制预算，但往往将预算作为财务部门的既定工作，缺乏预算管理观念，没有进行过程预算管理，使预算管理流于形式。全面预算管理能否发挥作用，关键不在于有没有编制预算管理，而在于按照怎样的标准编制预算，是否适应管理要求的预算并应用于管理实践。     

企业统计岂能各自为战

统计报表中的数据，来源于方方面面，并非一个部门所能全部掌握。笔者在统计执法检查中发现，在企业内部数据采集的过程中，由于部门之间缺乏沟通，造成统计数据报送出现差错的现象比较多，教训引人深思。在下面这起案例中，受查单位报送的统计数据之所以出现较大差错，就是由于统计人员没有与相关业务部门沟通，致使信息交流不充分造成的。     

电子商务在优化企业管理中的运用

随着计算机、网络、通信技术的日益发展,以及Internet的普及,电子商务的应用已引起人们的关注,并逐步走进社会经济生活之中。企业在其不断发展的过程中,对内要不断完善管理水平,对外又要迎接激烈的市场竞争。许多企业在发展中面临的最大问题之一就是信息交流不畅,既表现在企业内部缺乏充分的沟通,又表现在企业与外部缺乏有效、可靠、安全的信息交流方式,使企业借助信息技术实现超常规发展的机会屡屡丧失。Internet上丰富的信息资源是企业感知社会经济生活和竞争对手、把握自己的一个重要机会,可以消除企业与用户之间时空的距离。正在兴起的…     

企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。     

科技创新,有效沟通

科技创新是国家、社会和消费者的需要,更是行业发展的必然。没有创新,行业将失去发展的动力;没有科技的推动,发展就会成为无源之水、无土之木。随着现代企业规模的扩大和业务量增多,为了职责明确,而增加了多个部门。因此,各部门之间的有效沟通成为企业持续健康发展的一个巨大挑战。在时间、空间及办公经费等因素的制约下,企业内部各部门之间的沟通经常会出现低效或信息衰减的现象,这不仅增加了经济成本,也大大降低了工作效率,对企业的持续健康发展造成了重大的阻碍。因此,我们必须通过科技创新,开发企业内部沟通软件,使企业内部的信息及时、顺畅传递,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有"沟通"的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,"员工沟通"一般指企业与员工     

内部控制的完善与企业发展的有机结合

由于缺乏有效的内部控制 ,或者内部控制管理制度没有创新 ,管理措施没有及时跟上 ,不能适应企业进一步发展壮大的需要 ,在国内、国际异常激烈而复杂的市场环境竞争中 ,许多企业纷纷由兴盛走向衰败 ,或破产 ,或被兼并。有必要探讨如何将内部控制的完善与企业发展进行有机的结合。     

浅析影响中小企业内部控制发展的因素及对策

我国中小企业内部控制的现状 我国企业内部控制的发展不过十来年的时间．对内部控制的研究和实践还处于摸索阶段。与发达国家相比．我国中小企业的内部控制制度还存在着许多问题。由于中小企业产权不明晰或国有产权主体缺乏,权责不明;加强内部控制的受益主体不明确．企业缺乏建立内部控制制度的原动力：我国还没有形成有法可依．执法必严。违法必究的大环境．再加上中小企业的规模小．人力、财力缺乏,管理水平差．中小企业在内部机构设置和职责划分等方面容易产生遗漏和交叉．难以实现有效的内部控制。     

《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》解读

信息资源是一个企业赖以生存的重要因素之一，企业在制定决策和日常运作中需要各种形式的信息。内部信息传递是企业内部各管理层级之间通过内部报告的形式传递生产经营管理信息的过程。企业的内部控制活动离不开信息的沟通和传递。     

企业管理沟通问题及对策研究

沟通是现代社会中人与人交流的必然方式,也是人们进行交易工作的必然流程,在现代企业的日常工作中更加重要。只有进行深入细致的沟通,才能促进后续交易的成功,促进企业的可持续发展,给企业带来经济利益,尤其是在当今经济迅速发展的时代,我们必须要提升企业的竞争力,加强内部沟通与管理,这样才能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。但是目前我国许多企业往往只注重追求经济利益,而疏忽快了企业内部的科学化管理,急功近利导致问题频出,出现了一些信息壁垒等影响企业长远发展的问题。     

管理会计在中小企业财务盈利预测中的作用

近年来,国家频繁出台政策支持中小企业发展,重点解决中小企业融资难、融资成本高的问题,在融资过程当中,财务盈利预测是必不缺少的,由于我国中小企业普遍经营管理水平较低、缺乏专业人才等原因,没有制定合理的盈利规划,导致投资者无法核实企业的盈利能力,无法对未来的财务情况做出有效判断,使企业可能错过提高竞争力的机会,建立专业的管理会计体系,实现企业内部财务信息的优化利用,有助于提升中小企业财务预测的准确性,降低企业和投资者之间的信息不对称。     

管理沟通的三条高速路

在人力资源管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，由于沟通的不足和失误，普遍地存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业日常正常运行和发展前景。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。善于与人沟通的管理者，