探求市场经济中干部管理新模式

<正> 干部管理是党的建设和国家政权建设的重要组成部分。当前坚持党管干部原则应重点把握好以下三个问题: 一是要正确理解坚持党管干部原则的内容及其意义。所谓“党管干部”,就是要求各级党组织依据党的路线、方针、政策,按照民主集中制的组织原则,坚持正确的用人标准,选拔、任用德才兼备的优秀干部。正确理解和把握好党管干部原则和内容,是各级党组织做好干部管理工作的基础。 二是在干部管理范围上也要有所为、有所不为。这就是要按照市场经济的要求,坚持从实际出发,创造性地推进分类管理干部的方针,重点抓好“三支队伍”的建设,党政干部实行公务员类管理,具有干部“身份”和行政级别外,国有企业的经营领导者和科技专业干部队伍按照现代企业制度和事业单位改革方案的要求,建立起有别于公务员,符合各自人员特点的管理体制。     

中组部印发《关于加强对干部德的考核意见》

中组部最近印发《关于加强对干部德的考核意见》。这是贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准，选准用好干部，树立正确选人用人导向的重要举措，对于保持党的先进性，建设高素质干部队伍，提高选人用人公信度具有重要意义。     

企业基层员工轮岗责任制的实践与探索

本文以一家专业从事石油专用油套管、钻具的加工维修企业为例，分析了轮岗责任制的优点，探讨了企业一线操作工人“多面手”培养过程中轮岗责任制的实施程序和效果，并针对如何选择适合轮岗的目标员工，如何平稳度过轮岗过渡期，如何建立一个完善的轮岗系统提出了自己的见解。     

基层央行干部轮岗交流存在的问题及对策

干部交流和岗位轮换(以下简称轮岗交流)是干部调配工作中的重要一环,是人事管理中的重要组成部分,也是基层央行人事管理部门时常涉及到的一项工作.近两年来,随着人民银行管理体制改革的不断深化和完善,人事制度改革的力度也在逐步加大,干部轮岗交流作为深化金融人事制度改革的重要"平台"之一,对加强新时期干部队伍建设,培养和造就合格金融人才,促进干部自身的锻炼和成长起到了非常重要的作用,本文仅就如何做好干部轮岗交流工作,促进干部流动和成长作一粗浅探讨.     

国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合研究

新时期面临着经济新常态,市场竞争越来越激烈,人才对企业的作用也越来越重要。国有企业要适应新时期竞争的需要,必须大力加强领导班子和干部人才队伍建设。深入分析了新时期国有企业领导班子和干部人才队伍建设中,坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的必要性,分析指出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合方面存在的问题,进而从明确党管干部原则落实思路,完善选人用人留人机制,探索国企特色职业经理人制度和相关制度创新等方面,提出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的思路与对策。     

做好整合文章 大力开展规范化建设

为保障基层工商工作重心迅速从“传统监管”转向“监管服务”,今年,我们安徽省巢湖市工商局按照“一个加强、四个调整、五个统一、八个规范”的要求,对工商所进行了大力撤并、整合和充实。“一个加强”,即：加强工商所队伍建设,试行工商所长县（区）际之间交流制度,在工商所推行干部交流、轮岗、双向选择、竞争上岗等制度。     

加强企业管理 促进扭亏增盈

河 北省邱县供销社为适应市场经济新形势 ,紧紧围绕人员、财务、商品三个关键 ,大力实施管理兴企战略 ,使企业迅速冲出低谷 ,扭亏为盈 ,经济效益稳步增长。一、加强人员管理 ,激发企业活力首先 ,完善了企业干部任用和淘汰机制 ,由人事科牵头 ,对全系统政绩突出、德才兼备和有一技之长的优秀青年干部进行了摸底考察 ,建立了后备干部人才库 ,按照“不看身份看本事 ,不看学历看能力 ,不看文凭看水平”的原则 ,改革用人制度 ,公开选贤任能 ,真正形成了能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。其次 ,对企业法人代表实行离任责任审计制度 ,坚持“…     

干部轮岗交换和“群众的眼睛”

据《法制晚报》报道，中央纪席监察部机关进行了历史上最大的一次干部轮岗交流，此次轮岗交流中，以8个纪检监察室为重点，共有108名局，处级干部进行了岗位轮换，其中跨室交流的有67人，室内轮岗的有41人，截至1月底，轮岗交流的干部已到达新岗位，开始进入新的工作角色。     

基层人员轮岗交流的制度设计

2006年《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》颁发以来,轮岗交流逐渐成为一项制度,为干部队伍建设发挥了积极作用.但深入研究比较少,制度规范可操作性不强.据《中国知网》检索,以公务员、干部为题名1,以交流、轮岗、轮换、回避为题名2查询,1994年1月～ 2012年1月,以“公务员、干部”为题发表33.2万篇,其中“轮岗交流”占1％,显然与组织人事部门的工作量不成比例.这些研究主要围绕意义阐述、经验小结、存在问题与政策建议,务虚多、务实少.为使轮岗交流工作制度化,不少机关建立了自己的制度,想细化上级制度,但线条粗,指导有限.本文试图从基层抽样数据出发,提出制度设计的思路.     

酒店管理专业实习生轮岗可行性研究——以河源职业技术学院酒店管理专业为例

酒店人才流失是酒店业最为关注和头痛的问题之一,通过培养实习生,发现和储备人才是改善酒店用人结构的途径之一,事实证明传统的顶岗实习后很难留住实习生。通过对实习生实行轮岗可行性进行调查和研究,对实习生轮岗的背景、实习生轮岗意愿调查、现有酒店实现轮岗遇到的问题和取得的成效,收益和风险评估进行论证,得出结论:对实习生有计划的实行轮岗培养,可以更好的发现人才、降低沟通成本、提高工作效率,实现校、企、生三赢的局面,即学校不会因对学生苦苦培养三年,却面对就业对口率不高的尴尬;企业能在轮岗中发现、培养、留住人才,最终实现降低人力资源成本;学生能在轮岗中找到自己的工作乐趣和发展的方向。所以应该发动校企协同设计实习生轮岗方案和制度配套保障措施,为通过轮岗实习留住更多酒店专业人才。     

青岛市:加大人事制度改革力度 建设高素质的工商执法队伍

近年来，我们坚持把队伍建设作为重要的战略任务，从加大人事制度改革力度入手，严格考试考核，择优选配把住“进日”，积极打进竞争上岗，结合干部交流管住“楼梯口”，严格辞退畅通“出口”，初步形成厂科学的人事管理机制，促进了执法队伍建设。一、建立科学的用人机制：实施全方位、大规模的岗位交流，事现执法队伍的最佳组合近年来，我们每年岗位交流面都在20ry以上，窗口单位和基层工商所超过了30％。尤其是自1996年3月以后，我们将市内六个【局全部改为分局，建立起“市局、分局、工商所”＿＜经管理体制。并L此为依托实施全方位、…     

喜迎各类英才 共创万源大业

一年前，组建中的万源酒店，提出了“喜迎各类英才，共创万源大业”的口号。以“三能”(干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低)的竞争机制，“三不”(不唯资历重实绩，不唯学历重才干，不唯年龄重能力)的用人标准，加大人才引进和开发力度，不拘一格发现人才、培养人才、重用人才，以创新的用人机制造就了一支思想好、素质高、作风硬、业务精的万源人才队伍。没有这支队伍就不可能实施创新的管理机制、创新的经营理念、创新的人心工程，     

公道正派用干部 考察评价贵全面

政以才治,事因人成。按照德才兼备的标准,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,选拔、任用一批靠得住、有本事的优秀干部,是党的事业兴旺发达的根本保证。在新世纪新阶段,在工商系统,一个德才兼备的领导干部,要具有公道正派的优秀品德和廉洁从政的职业道德。按照这一标准,准确地识别和评价干部,必须坚持“科学的人才观”,用历史的、全面的、发展的眼光来分析干部的“德”和“才”,必须“重品德、重知识、重能力、重业绩”,必须“用好的作风选人、选作风好的人”,切实体现公道正派、选贤任能的用人原则。1.看选票更看实绩。通常情况下,民主推荐…     

试论高校财务人员定期轮岗的利弊

随着经济的快速发展,财务工作在高校发展建设中的重要性逐渐凸显出来,在高校内部实施财务人员定期轮岗制度是提高财务人员综合业务素质、加强财务监督和财务管理的切实可行的办法.本文对高校财务人员实行定期轮岗制度的利弊进行了详细分析,并对高校实行财务人员定期轮岗制度的实施提出了相关建议.     

高校学分制收费管理实践研究

高校学分制的实行，淡化了年级、班级等集体概念，推动了高校收费管理工作的改革，要求高校在新的收费管理模式下实行“个体管理”，对高校在制度建设、标准制定、部门协调、收费平台建设和学生资助体系建设等各方面都提出了新的要求。为进一步完善学分制收费管理，各高校在实践中不断总结、探寻一套适合自身的学分制收费管理制度体系和操作平台。     

社会主义市场经济体制下的用人观

德、才、勤、能、绩，历来是我们选拔和使用干部的基本原则。对人才的使用上，特别是在观念上注重共性和个性的统一。党政人才与企业人才严重失衡，需要很好解决，彻底改变用人体制。     

试析习近平领导下干部队伍建设新思路

干部是党的事业的骨干,中国共产党历来高度重视选贤任能,始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓.建设一支高素质的党员干部队伍是实现党的十八大各项目标的关键.以信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的标准识人;完善工作机制,按党的章程和有关法律法规合理用人;以自主学习和组织培养育人是习近平领导下建设高素质干部队伍新思路的重要内容.     

国企领导人制度“去行政化”的市场逻辑与改革路径

转型期国企领导人制度行政化的实践弊端日渐显现,已经成为完善国有企业现代企业制度、健全公司法人治理结构的主要掣肘。推行国企领导人制度“去行政化”改革,必须坚持党管干部原则,准确把握“去行政化”的实践要求,处理好增量改革与存量改革的关系,在国企分类管理前提下,逐步建立与社会主义市场体制与现代企业制度相适应,权责明确,能进能出,能上能下,收入能增能减的选人用人新机制。     

浅论大幅度提高干部的素质和能力

大幅度提高干部的素质和能力，是深入贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设、推进全面小康建设和社会主义现代化建设的迫切需要。应充分发挥党校在干部培训中的主阵地、主渠道作用，深化教学改革，实行“一班一策”，科学设置培训班次和培训内容，大力加强干部素质和能力培训，大幅度提高干部的五种素质和能力。     

“人才盘点”的启示

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则,即每隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动,他们把这叫做“人才盘点”。 由此联想到在我们社会主义市场经济体制下的商企界里,众多的经营者却缺少此番手足,他们仍被那种“职位高低、能力大小、工种优劣的等级观念束缚着,认为把职工上调为干部是“麻绳绣花,不对料子”,把干部下放为职工是“张飞剁肉,大材小用”,如此变革,岂不是“河里洗黑炭,没事找事干”。 日本作家木川田一隆曾经说过:“当务之急是改变旧