试论企业的管理创新

立足信息时代市场经济复杂多变、日新月异的特性．认为企业谋求管理创新是实现可持续发展的必然选择。为此,在对管理创新的内涵进行阐释的基础上,提出了实现管理创新的五大途径。     

试论企业管理的创新

创新也是企业持续发展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面,深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径,对全面推进企业管理创新,提升企业核心竞争力,提高经济效益,具有十分重要的意义。     

试论企业管理的创新

创新也是企业持续发展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、阐述了企业管理创新的方法、措施和途径,对全面推进企业管理创新,提升企业核心竞争要的意义。经营策略创新等三个方面,深刻力,提高经济效益,具有十分重     

试论管理创新在企业发展中的作用

在我国企业发展中,创新不足是企业遇到的最主要的困难。因而,加强管理创新,能增强企业的核心竞争力,进一步提高企业经济效益并促进企业降低交易成本。     

企业管理创新问题探讨

在改革开放后的这几十年中,我国的经济也在不断地发展,在经济发展的过程中企业也隐藏着丰富的管理创新理念和企业技术创新。作为发展中国家的企业,在市场化和工业化的发展进程中,更是面临着激烈的挑战。本文从企业的基础管理创新、发展战略、文化创新这几方面进行论述,希望能对企业的管理创新问题上有所帮助。     

试论新时期企业经济管理创新

新时期随着经济环境的不断变化,企业面临着新的机遇和挑战,怎样才能够实现企业经济管理的创新,已经成为企业面临的一个重要问题.本文主要对企业经济管理创新的重要性以及经济管理创新策略进行探讨.     

试论企业预算管理现状及创新

企业的发展最初需要机遇和外力的帮助,而达到一定程度之后依靠投资和个人能力的拉动必然会遇到一定程度的瓶颈,而企业的困难也必然地会从发展到稳定这方面来,所面临的最大危险也同样变成了内部问题。因此,需要转变企业的发展方式,建立完善的制度,从而进一步实施转型,转换成完备的企业稳定发展方式,也是对于发展到瓶颈的企业来说必须要做的一步。因此,制度化建设对于大部分企业来说都是需要进行重视的,尤其是那些已经有所发展但是势头受阻情况下的瓶颈状况。而对于企业制度而言,预算管理属于其中有着关键性意义的一环,对于企业的发展和规划控制都起着保证性和稳定性的重要作用,也是必然的不能不加以重视,并且想方设法进行改进的。因而在此,本文就企业预算管理的现状和创新,做一些概要的论述。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析。     

企业管理创新问题探讨

随着社会在不断的发展,市场环境变幻莫测,企业在加快发展脚步的过程中,需要提升自身的市场竞争力,更好地发展下去。其中,管理创新成为了企业良好发展的重要手段,也是其生存与发展的必然要求,有效地做好这项工作,能够为企业的发展带来积极意义。为此,本文首先叙述了企业管理创新的必要性。其次,分析了企业在开展这项工作的过程中所出现的问题,以及其中的原因。最后,为了提升企业管理创新水平,推动其健康发展,针对存在的问题提出了相关的解决与完善措施。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析.     

试论知识经济条件下我国企业管理创新

<正> 知识经济是以知识为基础的经济,即以智力为支柱,以高新技术为依托,建立在以知识和信息为基础上的生产、分配和使用的经济。它意味着科学技术的生产(研究与开发)和传播(教育、培训)已成为经济发展的核心。在这里,知识的涵义与过去相比已发生了很大变化。中国儒家把“知识”仅理解为“学问”;工业社会把知识视为“生产力”,把知识应用于生产产品、工具和生产过程,引起生产     

试论现代烟草企业的管理创新思路

烟草企业作为我国国民经济的特殊而重要的一员,从组建发展到今天,企业管理不断完善,取得了一定成就。但是,在当前市场化经济和现代化发展的背景下,烟草现代企业发展也受到诸多复杂因素的制约。如何提高现代烟草企业经济效益和科学化管理水平,进一步促进烟草企业健康科学发展,是摆在中国烟草人面前的一个重大课题。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

试论我国企业管理创新的发展趋势及其途径

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展、市场体制的逐步建立和国际化程度的提高,企业必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力,把握创新发展趋势及其途径。     

试论企业管理中的激励问题

我国加入WTO后企业的竞争日益激烈,如何求得生存,企业管理工作尤其重要,在众多的企业管理工作中激励问题较为敏感,它是开发人力资源的重要内容之一,激励问题搞好了将促进企业的发展,搞不好将阻碍企业的发展,企业界人士应高度重视此问题。     

试论新形势下企业经济管理的创新

新时代的新形势下,我国社会主义市场经济在不断完善和发展,对经济发展方向也有明确的目标和科学性引导,同时,也为企业的发展起到了表率作用,并提供了许多宝贵的经验,促进企业又好又快的发展。本文以国家当前的大环境为背景,对新形势下企业的经营管理创新变革进行深入分析,结合多方面探讨经济管理的创新策略。     

企业管理创新的问题探讨

企业的管理工作一直以来都是企业最基本也是最重要的工作内容之一,直接影响着企业的正常运营和发展。随着世界经济与我国经济的快速发展,世界整体的经济发展模式和发展方向都在不断发生着改变,这对于我国企业的运营和管理影响巨大,并且各个时期的经济发展趋势对企业的管理提出了新的要求。企业在全球经济发展的大环境下想要寻求更加长远和稳定的发展,就必须实现符合该时期的企业管理模式,及时地对原有管理方式进行创新,保证其有效地对企业进行管理,并有效推动企业的运营及发展。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。