大连市召开企业班组建设经验交流会

为了表彰在企业发展中做出突出贡献的班组长和班组建设工作者,交流推广他们的先进经验,促进企业进一步加强班组建设,大连市企业联合会于日前召开了企业班组建设经验交流会。来自一线生产岗位的优秀班组长、班组建设先进工作者、有关方面负责人共170多人出席了会议。会议表彰了20名优秀班组长标兵、113名优秀班组长和46名企业班组建设先进工作者,并为获奖代表颁发了荣誉证书。5名优秀班组长标兵作了交流发言,他们是:中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司机修车间钳工维护三班班长张寿学、辉瑞制药有限公司设备维修班班     

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第七届全国数控装备使用维修与改造经验交流会在穗召开本刊讯记者凌瑞中国机电装备维修与改造技术协会四届四次理事会暨2007第七届全国数控装备使用、维修与改造经验交流会于2007年11月5日至8日在广州召开。会议主题是:深化改革,加快发展,推进振兴,提高服务水平,全面提升协会工     

精密设备的“临床医生”

精密设备、临床医生,这两个看起来不挨边的词,在东北工业集团奥威公司机加分厂精密设备维修班这里,却把它们重组到一起,他们是"生病"设备的"临床医生"。精密设备维修班是一支学习实践型班组、技术创新型团队。虽然班组只有8名硬汉,但他们个个身怀绝技。他们掌握着高、精、尖设备的诊断技术与维修技术,承担着100多台机电一体化设备的保全     

当今变电值班工的心态剖析

当今变电值班工的心态剖析江苏涟水县供电局朱维成电力系统进行“三改”后，身处生产一线的变电值班工的心态有了一些变化，笔者与他们有广泛的接触，现将所了解的情况剖析如下。１、三改后，岗位工资向一线人员倾斜，向变电值班工倾斜，使一线值班工的工资收入有了明显的...     

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针对进口数控设备目前普遍存在的使用难、维修难、改造以及备件难的状况,机械工业部生产与信息统计司和中国机电装备维修与改造技术协会于1997年9月1日至5日在长春一汽召开了’97机械工业数控设备使用、维修、改造经验交流会。会议开幕式由机械部生产司刘东海处长主持。一汽副总经理首先代表东道主致词,对代表们的到来表示欢迎;生产司副司长周建平作了题为“围绕机械部‘打好三大战役’的总体部署,扎扎实实做好数控设备使用维修改造工作”的报告;中机维协理事长胡宗昌汇报了自北京’96数控设备使用维修改造交流会以来,协会所做的工作和今后的打算;一汽机动处处长沈为兴介     

平凡英雄 企业脊梁

在企业的基层单位,在火热的生产一线,活跃着一批素质过硬的技术能手。他们在平凡的岗位上默默奉献,朴实无华,而拥有的绝技绝活往往在破解生产难题的关键时刻大显神威,被大家称为"土专家"和"大拿"。曹树祥就是其中的优秀代表。30年来,他在平凡的维修岗位上兢兢业业传承大庆精神,用真心和勤奋练就一身过硬的采油设备维修本领,尽管仅有初中文     

建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中     

浅谈YZDZ80/100焊接工程车维修质量控制

工程机械设备的正常运转时生产的必然要求,提高设备保养和维修的质量,确保工程机械性能完好,增加使用寿命,减少维修的次数.为一线提供维修质量好的设备,保障工程的顺利进行,提出了一些提高维修质量的办法.本文以新疆集中维修项目为例,从修理的几个步骤阐述了如何对YZDZ80/100焊接工程车设备维修进行质量控制.     

全国数控机床维修和技术改造经验交流会在西安举行

本刊讯由中国设备管理协会、机电设协、航空设协联合主办的"全国数控机床维修和技术改造经验交流会"于1991年12月21至24日在西安召开.机电、航空航天、兵工系统50多家大中型企业、大专院校和科研院所70多位从事设备管理、数控设备维修与改造工作的专家及专业人员参加了会议,共提出28篇内容丰富、高质量的论文进行交流.航空设协秘书长张建民、机电设协副秘书长姚家瑞首先介绍了本行业数控设备使用现状和管理情况.姚家瑞还介绍了前不久访问原苏联了解到的原苏联对进口设备的管理情况.南京汽轮机厂、杭州汽轮机厂、     

学会工作动态

现代设备管理与数控机床维修技术研讨会在南京市召开//第一届全国设备诊断技术经验交流会在桂林召开//陕西省设备与维修工程分会召开常务理事会议//上海设备维修专业委员会润滑管理研究组召开2004年第三季度会议     

关于“也谈探索企业维修管理方法”的补充

本刊1989年第12期刊登我写的“也谈探索企业维修管理方法——建立工票工时考核制度”一文后,笔者陆续收到了上海闵行化肥厂、江苏启东电机厂、山东荷泽卷烟厂等众多工厂企业设备科或管理人员的来信,其中一些厂已经参照实行该文所介绍的维修班组考核制度,认为该办法是提高设备维修人员技术素质、扭转忙闲不均、分奖不公现象以及把基层设管人员从繁重的设管事务和维修实际工作中解放出来的一种行之有效的措施。现就同行对实施此维修管理方法提出的有关问题,再作一补充回答。1.我厂实行工票工时维修考核办法已经3年,从领导到职工大体都认为该办法具有简便易行、分派公平、排障迅速、便于检查等优点,使生产与维修人员能够同心协力完成工作。缺点是设备的再修理和返修界限不易划分,有时需要重开工票。     

机械工业企业设备技术改造经验交流会在济南召开

国家机械委于今年4月5日至7日在山东省济南市召开了“机械工业企业设备技术改造经验交流会”。各省、自治区、直辖市机械工业管理部门,部分省、市国防科工办,四川、陕西兵工局的主管同志,部分设备管理优秀单位的代表共78人参加了这次会议。国家经委设备管理维修办公室辛世杰同志、山东省机械工业厅李燕潭副厅长参加了会议;有关研究院、所和《中国机械报》、《设备维修》杂志社也派员出席了会议。这次会议的主要内容:一是表彰机械工业设备管理优秀单位;二是交流设备技术改造经验并参观济南第一机床厂、济南第二机床厂设备技术改造的成果。     

构建以专职点检驱动的设备应急和状态维修体系

基于点检驱动的设备社会化保全方案前提是推行设备社会化保全,驱动点是设置企业自身的专业点检队伍,以专职点检来牵动专业保全公司实施专业点检、二级保养、预防维修以及状态维修,并对保全效果进行评价,确保专业保全公司不断改善保全质量,提升保全效率。     

全国印染企业技术交流会7月举行

本刊讯为了提高印染企业生产效率、降低消耗、实现可持续发展,中国印染行业协会与上海印染行业协会共同举办的“全国印染企业生产机械及电气设备维修保养技术交流会”将于7月4～6日在上海举行。据了解,印染机械设备是生产面料产品的基本要素,如何使用好现有机械设备,确保印染机械正常运行是企业日常管理的基本任务之一。为了更好地加强印染机械设备的维修、保养等技术工作,确保符合印染工艺技术要求,提高产品质量,主办方特邀请有关资深专业人员和有丰富实际经验的印染企业主管就有关技术问题进行专题研讨。会后,主办方还将组织代表参观第十…     

设备管理人员的定员定额及计奖问题

设备管理是企业整顿中的一项重要工作,生产设备要做到设备开动率高,故障少,维修占用时间少,维修人员少,以保证很好地为生产服务。为了加强设备管理,企业在落实经济责任制过程中,势必应对设备维修人员的定员定额及计奖问题进行研究,现就这个问题谈谈自己的看法。其中涉及的有些要求可能略高于一般标准。     

设备保全维修的奖金承包责任制

在日常设备保全维修工作中,我们推行了区域维修分工责任制,对缩小故障停机台时,保证设备正常运转起了一定作用。为了进一步调动和鼓励维修人员的积极性,自觉进行班中巡检、预防维修和及时排除故障,从而降低设备故障停机台时,我们又实行了维修奖金承包责任制。具体做法是将设备按其保养和维修的复杂程度及维修力量的强弱,平均分给每个维修工,使用单位拿出该单位平均奖金的2倍,作为总的承包奖金。所承包的设备每因故障停开1小时,扣承包奖2.5%;若当     

通过改变维修策略提高设备可靠性

通过建立基于设备状态基础上的主动维修和预知维修相结合的维修策略,提高生产线生产效率,降低设备维修人员数量,减少维修次数和费用,提高设备可靠性,从而降低设备运行和产品生产成本。     

“三预”作业管理方式在企业检维修中的应用

炼化企业具有区域广、设备设施多、检维修工作量大等特点。随着现代化炼厂检修外包业务发展,外来维保人员多,承包商的管理难度也在不断加大,特别是国家不断提高安全生产重视程度,控制现场作业风险是企业面对的难题。通过创新作业管理方式实践,大力提倡"预知、预制、预约"的"三预"检维修管理模式,可有效确保设备管理、人员管理、生产管理的集约优化,控制现场危险作业量,大大降低现场作业风险,提高作业效率,有效促进炼油厂安全平稳运行,为其他炼化企业现场检维修管理提供借鉴。     

班组创新保安全

淮北朔里矿机械化厂在管理创新中,动员基层班组出主意、想办法,发挥群众智慧和职工特长,实施"自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题"的自主管理办法,有力地保障了一线安全生产。组装、维修大型综采设备是机械化厂的重要任务之一。作为井下设备"巨无霸"的综采液压机组,体积庞大,每个重达14吨。该厂职工在使用行车组装     

设备集中管理维修模式在铜坑矿中的应用

设备服务于生产,生产服从于设备,设备与矿山生产运营紧密相关。因此,管理模式的优劣直接关系到设备的维修效率和安全与可靠运行。针对铜坑矿设备维修现状,提出实施设备维修集中化的管理模式,既可优化人员配置,也能提高工作效率。