高嘉礼 我们玩产品系列战

公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28%,高于任何一个竞争对手;近日,阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心,他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时,记得提醒后者给他加薪。     

广告主

阿迪达斯瞄准中小城市 阿迪达斯（中国）计划加强对中小城市市场的扩张，以此来加强与本土品牌的竞争。阿迪达斯（中国）总经理高嘉礼表示，阿迪达斯计划未来几年在中小城市新开2500家零售店，扩大其业务范围至1400个城市。阿迪达斯刚刚发布的第一季度报告显示，大中华区销量增加38％。达到5．52亿欧元（合7.83亿美元），刷新了公司新的销售纪录。     

阿迪达斯 马拉松进入冲刺阶段

多年以后,人们会把阿迪达斯的"通往2015之路"看作经典的绝地反击。这位马来西亚籍的职业经理人大刀阔斧地进行变革,让一度被库存压得喘不过气来的品牌在中国重返增长跑道。早上8点,高嘉礼(Colin Currie)准时出现在与《成功营销》记者约好的酒店会议室。前一天,他忙于阿迪达斯一年一度的经销商答谢宴,大家的情绪很好,活动一直持续到晚上10点才结束。对阿迪达斯中国公司来说,的确有高兴的理由。就在五年以前,阿迪达斯在中国市场的占有率排名第四,现在已成为挑战市场第一的品牌,截至2014年第三季度,阿迪达斯大中华区     

媒体视野——中国奢侈品充满诱惑

世界三大珠宝品牌卡地亚大中华区的行政总裁陆慧全，是在1990年就开始涉足中国奢侈品市场，他认为，“中国市场对于全球奢侈品零售商来说，充满了巨大的诱惑。”他指出，尽管目前中国市场在卡地亚全球市场中所占的比例仍然很小，但增长率却是最快、最大的。     

从新型品牌中心看阿迪达斯零售策略

正以Homecourt为概念设计的品牌中心,代表了哪些最新零售趋势,又预示了阿迪达斯在中国市场的哪些零售战略?2014年伊始,阿迪达斯在北京三里屯启动全新的品牌中心,它不仅是阿迪达斯全球最大的一个品牌中心,而且是第一个运用Homecourt(主场)概念的品牌中心。Homecourt(主场)是阿迪达斯最新的门店理念,这是"生于"北京且被中国市场率先拥有的新型品牌中心,它代表了我们所观察到的最新零售趋势,也显示了阿迪达斯在中国市场零售战略的走向。     

耐克的行销传播

Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1984年的约4亿美元，Nike公司1984年的全球营业额达到近48亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。     

阿迪达斯,耐克永远的对手

<正> 韩日世界杯赛不光是国际足球大赛,同时也是世界体育服装品牌大战。巴西队战胜德国队捧走大力神杯并不意味着耐克品牌就击败了阿迪达斯品牌。虽然可以毫不夸张地确定,巴西队的夺魁将为耐克公司带来滚滚财源。 作为唯一一个集世界杯官方指定赞助商、官方指定供应商和特许标志产品生产商于一身的公司,阿迪达斯在本届世界杯上也可谓满载而归,它还与国际足联签订了2006年世界杯的赞助合约。 耐克品牌和阿迪达斯品牌是足球赛事上的老对手。4年前,阿迪达斯公司赞助的法国队和耐克公司赞助的巴西队在世界杯决赛中相遇。结果法国队夺标,阿     

阿迪达斯的“触底反弹”

1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。     

TBWA＼腾迈 颠覆行中国

TBWA＼是全球传播集团宏盟旗下的一员猛将，1970年，带着颠覆的基因出生于欧洲。在它的公司理念中，“颠覆”是一个积极、饱含进取的语汇：颠覆刻板成见，颠覆陈规默举，颠覆以创新。在这样的理念下，其操刀的苹果电脑、尼桑，阿迪达斯、绝对伏特加等品牌的创意运动和作品一个个脱颖而出。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

纳尔科：美国人的水护士

2009年5月4日，一家原本名不见经传的公司进入媒体视野：纳尔科。当日，吸引媒体的是柯达大中华区总裁叶莺，她在北京宣布，将离开自己一手开拓的柯达中国，正式加入美国纳尔科工业服务公司，担任公司全球副总裁兼大中华区主席。     

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。     

骆晓东：盖茨大中华区汽车售后市场总经理 注重技术研发 提升品牌营销与终端服务

<正>盖茨于1995年进入中国，通过引进并结合全球传动带行业的最新技术、设备、原材料和管理经验，给中国市场带来世界一流品质的传动产品。作为盖茨大中华区汽车售后市场总经理，骆晓东在创新技术研发、新产品开发、新营销模式的创立和推广以及多职能团队的管理等方面有着宝贵经验。不仅如此，骆晓东对于盖茨在中国的长远发展规划还有着自己独到的见解，近些年充分实践自身想法并取得积极反馈。在他的带领下，公司先后获得2016最佳跨国公司品牌、     

“IBM进军中国零售市场10周年”——暨“IBM POS诞生30周年”

庆祝仪式在沪举行 8月24日，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM公司在上海举行隆重仪式，庆祝IBM进军中国零售业10周年。中国商务部、中国商会、中国连锁经营协会的相关领导，来自全国70多家大型零售业和餐饮业的企业主管和IBM的业务合作伙伴，以及IBM全球、亚太区和大中华区零售商店解决方案负责人，IBM大中华区副总裁及大中华区工商企业部总裁、     

锐步:社会营销的力量

耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、锐步（Reebok）。三大世界级体育品牌逐鹿中国。面对全球最具潜力的体育用品市场，想赢更需要智慧。     

凯旋上海委任戴达逸为副总裁

宏盟集团成员公司、全球十大公关顾问公司之一凯旋公关亚太区分公司凯旋大中华宣布委任戴达逸（Darby C Doll）为凯旋上海副总裁，掌管企业、科技及数码传讯部门。戴达逸在大中华区及美国累积超过13年公共关系经验。作为一位资深的传讯策略专家及顾问，他所涉猎的专业范畴包括企业传讯、市场营销、传媒、新媒体及网上传讯等。     

阿迪达斯 深耕运动品牌基因

营销者说不为了内容而创造内容,而是通过相关的内容引起我们目标受众的共鸣。按汇率不变的情况计算,2014年前三季度,阿迪达斯集团大中华区销售收入同比增长10%。通过运动表现系列产品源源不断的创新和广受欢迎的运动时尚系列产品,以及众多能够激发消费者共鸣的一流市场活动,我们为阿迪达斯在中国的持续增长提供了推动力。现在,我们将迈入"通往2015之路"大中华区战略规划的最后阶段,相信阿迪达斯完全有能力实现我们所有的战略目标。     

业务

TBWA/上海为阿迪达斯启动新宣传 8月4日，TBWA＼上海负责了阿迪达斯新一季秋冬季训练服系列的上市活动“运动你的等待”。此次活动作为阿迪达斯全球品牌活动“adidas is allin”的一部分，旨在号召人们在忙碌的工作之余，积极参与运动。“运动你的等待”活动主要推出两组运动训练系列产品：清风系列（CLima）和都市游龙夹克系列（Outer Jacket），由李冰冰及阮经天担任代言人。     

广告与品牌追求无穷尽——专访麦肯世界集团大中华区总裁彭德湘

如今,他已是全球第二大传播集团麦肯世界集团大中华区总裁,但却与一般的老板不同,用他自己的话说：他是一位需要“经常挽起袖子干活”的上司。我发现,在他几十年的“广告生涯”中不仅可以窥探到广告世界的变幻莫测,更能够渗透出中国品牌的成长之路。     

“阿迪达斯”品牌城市运营与市场推广分析研究

城市品牌运营与市场推广策略是影响一个产品在一个地区乃至全球影响力的重要力量,阿迪达斯是一个对于国内大多数百姓而言都不陌生的品牌,其在我国城市运营中的出色表现一直是众多企业学习的榜样。本文就阿迪达斯在我国城市运营中的成功之处和市场推广中的经验进行简要的分析和概述。