浅谈加强土木工程建设管理的重要性

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法.     

浅析新时代工程管理方法的智能化应用

伴随着我国社会经济的不断发展,也相应地促进了我国土木工程建设行业的发展,在进行土木工程项目建设的工作中,通过采用智能化的管理方式,能够提高土木工程项目的建设质量,有助于提高工作的效率,促进工程竣工后的良好使用。应在管理制度上智能化,土木工程智能化的施工管理、多层次管理以及信息的统一管理。     

关于土木工程施工项目管理探讨

现阶段,土木工程在建筑行业里发展较快,规模越来越大。于此同时,关于土木工程施工项目管理的问题也日益凸显。本文研究了土木工程施工项目管理的基本特征,分析了土木工程施工项目管理出现的种种问题,最后提出了改进问题的具体措施,对于土木工程施工项目管理的研究有一定的参考价值。     

对土木工程项目施工管理的分析研究

强化土木工程项目施工管理能够确保整个工程建设的时间进度、整体质量,但是在土木工程项目施工管理工作中还存在着一些问题,影响了施工管理的有效开展,本文主要针对土木工程项目施工管理的内容、不足、原因以及改进措施等方面开展阐述。     

论土木工程施工项目管理中存在的问题

文章对土木工程施工项目管理存在的问题进行了分析,重点阐述问题产生的原因,提出了土木工程施工项目运行机制的措施建议.     

提高土木工程施工项目管理效率的有益探索

随着我国经济的高速发展，近年来各地土木工程不断增多，给我国的建筑行业带来了巨大的发展机遇。特别是各种新理念、新技术、新材料、新工艺的不断涌现，更是让土木工程的发展进入了一个新高度。但是，土木工程施工项目管理作为一项复杂的生产活动，涉及到众多的人力、物力和技术问题，为了能够保证整个工程的顺利进行，必须对土工工程进行科学管理，以提高土木工程项目管理效率。     

土木工程专业卓越现场工程师人才培养模式研究

文章首先对土木工程专业人才培养模式建设过程中存在的一系列问题进行简要概述;其次,明确指出了土木工程领域人才培养的目标;最后,对土木工程专业卓越现场工程师人才培养模式的路径从土木工程专业学生的设计施工能力、创新管理能力以及整个项目实施前的监督体系出发展来进行研究。     

土木工程施工项目管理细节探讨

社会经济的发展推动了城市化进程的建设,对于土木工程施工项目管理而言,这既是机遇也是挑战,如何能够提高项目管理水平,对当下项目管理中一些问题予以解决成为土木工程施工项目管理在当下发展中急需解决的迫切问题.本文以此为出发点,不仅土木工程施工项目管理问题进行了探讨,也对其未来的发展趋势进行了简单的展望和分析.     

对路桥施工管理存在的问题及对策的思考

交通运输是推动我国经济建设发展的关键性基础行业，路桥工程是交通运输业的重点工程，其质量问题一直以来都备受关注。近年来，随着我国经济的快速发展，路桥工程得到了进一步发展，其施工质量也有了很大的提升，但是在路桥施工的管理过程中还存在一定的问题。进而影响了路桥施工的质量安全。本文简要介绍了路桥施工项目的相关概念，分析了目前我国路桥施工管理中存在的问题，并提出了优化路桥施工管理的相关措施分析。     

路桥施工项目材料管理存在的问题与对策

近年来,随着经济的发展,我国路桥建设行业得到了快速发展,路桥施工技术也取得了较大的进步。但是,路桥施工项目在材料管理方面,还存在一些亟待解决的问题。本文探讨了我国路桥施工项目材料管理存在的问题,并探讨了对策。     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一。文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议。     

试析建筑企业施工预算与成本控制问题及对策

我国建筑行业整体进入了快速发展阶段，各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效，但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足，比如，成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知，缺乏完善的全面预算管理体系，成本控制意识不强，成本活动分析流于形式，缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此，本文主要从这些问题进行分析，并提出改善对策，希望为同行业企业顺利开展施工预算，提升施工项目成本管理质量和效率，提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

我国工程管理中存在的问题及其对策分析

工程管理的内容很宽广，在建设项目的全过程和每一个环节郜存在着工程管理。本文主要分析了现阶段我国工程管理在项目投资方、设计方和施工存在的一些问题，并且对加强工程管理提出了几点建议。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

简要分析建筑工程项目施工过程中的造价管理

建筑工程项目施工过程中的造价管理是整个项目造价的关键点，施工过程中涉及的东西很多，影响造价管理的因素也各种各样。本文主要结合笔者经验，从建筑工程项目施工过程中造价管理存在的问题及有效策略进行分析。     

浅析住宅工程施工技术管理过程中存在的问题与对策

我国现阶段对建筑项目建设的需求很大，对工程施工建设的要求与标准也不断的提高，加强了住宅工程施工技术的使用细则，现有的国内各大建筑公司也不断加强自身住宅施工技术和住宅施工管理的过程，不断加强对住宅施工改革的一些建议，改善了当前住宅施工技术的应用方式，但是我国住宅建筑仍然存在施工技术管理不当而造成的建筑风险问题与建筑质量较差的问题。作者在文中主要研究住宅工程施工技术管理与应用的问题，并给出发展对策。     

基于项目控制下的施工管理措施分析

水利水电工程是我国社会经济发展的基础型产业，其施工质量的优劣直接影响到水利水电工程整体质量以及人们的日常生产和生活，因此，必须加强此工程项目各阶段、各环节的全面管理，以确保水利水电工程的经济效益和社会效益的事项。本文从项目控制角度出发，浅谈了项目施工管理中存在的诸多问题，并提出了加强水利水电工程施工管理的各项措施，以期为水利水电工程施工起到一定的参考作用。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。