第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴.     

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴。     

AHP在第三方物流服务商选择中的应用

第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题,有效地评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提。我们应该采用合理、有效地评价方法对其进行综合评价,才能保证选择结果的科学性。文章运用AHP确定第三方物流服务商评价指标权重,并通过定量与定性相结合的方法对第三方物流服务商进行评价,使企业对第三方物流服务商的选择更为科学、合理。     

军队选择第三方物流供应商的方法研究

建立了选择第三方物流供应商的综合评价指标体系,详细阐述了一种集成AHP和模糊综合评价的方法评价选择第三方物流供应商的步骤。     

第三方物流供应商选择的模糊决策方法

提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系,并运用模糊决策和层次分析法解决了第三方物流供应商的选择问题,最后给出了一个实际算例.     

基于多目标加权灰靶决策模型的军队第三方物流供应商选择研究

针对军队第三方物流供应商选择问题,结合军事物流特点,建立了第三方物流供应商评价指标体系,详细阐述了运用多目标加权灰靶决策模型选择第三方物流供应商的步骤,并进行了实例分析。     

基于SE-DEA的第三方物流服务供应商的评价选择

本文采用SE-DEA方法解决第三方物流供应商的评价选择问题,克服了以往常用的评价方法在确定权重方面的不足,为选择第三方物流供应商的企业提供更加客观有效的评价选择方法.本文最后的算例结果和专家评审的结果一致,说明采用SE-DEA方法在评价供应商方面是有效的.     

对第三方物流的决策因素及决策形式的探讨

高效的第三方物流活动在增强企业核心竞争力、提高增值服务水平、降低物流成本、优化内外资源等方面都起着不可替代的作用。但第三方物流这些作用能否得以充分发挥很大程度上取决于第三方物流供应商的水平和实力,而目前现有的评价选择方法又有一定局限,所以能否建造有效的第三方物流供应商的选择模型、能否选择合适的第三方物流供应商成为企业物流业务外包成败的关键,这也是很有现实意义又亟待解决的问题。     

基于TOPSIS法和灰色关联度法的军队第三方物流供应商评价分析

军队引入第三方物流是实现后勤保障社会化的必然举措,文章针对军队第三方物流供应商的选择评价问题,首先建立了军队第三方物流供应商的综合评价指标体系,其次提出了基于TOPSIS法和灰色关联度法的模型,该模型具有一定的理论依据,对军队第三方物流供应商进行了分析和排序,并通过实例对模型的有效性和实用性进行了验证,取得了较为满意的结果,为军队第三方物流供应商决策的科学性与准确性提供了一个新的思路。     

基于集对分析的第三方物流供应商选择模型

第三方物流在增强企业核心竞争力、提高增值服务水平、降低物流成本、优化内外资源等方面都起着不可替代的作用，但这些作用能否得“充分发挥很大程度上取决于物流供应商的水平和实力，能否选择好第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。本文借鉴一种新的系统分析理论——集对分析理论对物流供应商进行分析评价。克服了传统选择方法的弊端．能够为企业选择第三方物流供应商提供客观依据。     

DEA在我国家电第三方物流供应商选择中的应用

利用DEA模型并借助LINGO软件对我国家电企业如何选择第三方物流供应商做出了相对有效性分析,最后选出相对有效的第三方物流供应商,并得出需要改进的企业。旨在为我国家电生产商在第三方物流供应商选择上提供一个决策依据。对于我国家电企业在第三方物流供应商选择决策上将起到借鉴作用。     

企业如何选择第三方物流供应商

众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。但前提是，企业的第三方物流合作伙伴必须选择正确。选择不当，企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系成本高等诸多风险。因此，第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题。一般说来，企业决定使用第三方物流服务后，可按下列步骤选择合适的第三方物流供应商：     

第三方物流企业优选的混合多属性决策方法研究

在分析研究的基础上，将第三方物流服务企业选择问题归结为一类典型具有多类评价信息的多属性决策问题，据此提出根据多类评价信息对备选第三方物流企业进行综合排序，为企业选择物流合作伙伴提供参考依据。文中实例分析说明，该方法在进行第三方物流供应商的选择上是可行有效的。     

基于ANP的第三方物流供应商选择

针对制造、销售、服务一体化大型电梯公司现状及存在问题,构建了相应的第三方物流供应商评价体系,应用ANP方法建立了企业和部门的多指标综合评价决策模型,并运用超级决策软件,结合实际算例从公司层和部门层对模型进行了数值计算和分析,计算结果表明,该模型能够反映第三方物流企业的实际情况,有助于公司管理层认识自身需求并快速选择第三方物流供应商。     

基于TOPSIS法的军队第三方物流供应商评价研究

针对军队第三方物流供应商的选择评价问题,首先通过分析军队选择第三方物流供应商的基本原则,建立了军队第三方物流供应商的综合评价指标体系.其次针对传统评价中单纯由主观判断确定指标权重方法的不足,在采用熵权法确定指标客观权重的基础上,建立了一种将熵权法和TOPSIS(逼近理想解的排序方法)相结合的综合评价模型.最后进行实例分析,验证了该方法的有效性和实用性,取得了较为满意的结果.     

基于TOPSIS法的军队第三方物流供应商评价研究

针对军队第三方物流供应商的选择评价问题,首先通过分析军队选择第三方物流供应商的基本原则,建立了军队第三方物流供应商的综合评价指标体系。其次针对传统评价中单纯由主观判断确定指标权重方法的不足,在采用熵权法确定指标客观权重的基础上,建立了一种将熵权法和TOPSIS(逼近理想解的排序方法)相结合的综合评价模型。最后进行实例分析,验证了该方法的有效性和实用性,取得了较为满意的结果。     

基于CCSD模型的第三方物流供应商的评价与选择

首先设计了第三方物流供应商的评价指标体系;然后运用CCSD模型确定指标的客观权重,并分析了方案排序和最优方案保持不变的权重范围;最后进行实证研究,为企业选择第三方物流供应商提供了理论依据.     

基于CCSD模型的第三方物流供应商的评价与选择

首先设计了第三方物流供应商的评价指标体系;然后运用CCSD模型确定指标的客观权重,并分析了方案排序和最优方案保持不变的权重范围;最后进行实证研究,为企业选择第三方物流供应商提供了理论依据。     

冷链物流设施投入博弈分析

研究了非合作条件(包括第三方物流服务商主导、双方对等)与合作条件下供应商与物流服务商设施投入的博弈问题。研究表明,纳什均衡时,第三方物流服务商不会分摊供应商的设施投入;物流服务商主导条件下,第三方物流服务商的利润比纳什均衡时大,而供应商在何种博弈时的利润更大则取决于具体的参数。供应商在合作博弈时的最优设施投入水平最高,而第三方物流服务商在何种博弈中的最优设施投入水平最高则取决于具体的参数。     

模糊综合评判法在物流服务供应商选择中的应用

分析了影响企业选择评价物流服务供应商的因素,建立了一套较完善的第三方物流服务供应商评价指标体系,运用建立的模糊综合评判模型,对物流服务供应商的选择评价进行了实证分析,结果表明模糊综合评价法可以有效地帮助企业进行供应商的评价与选择。