“盈利”才会让品牌增值

<正> 当中国互联网企业普遍遭遇寒冬,慧聪的业务却在不断盈利,这让业界人士大为惊叹!为何慧聪会有如此表现?他们的品牌经营为何做得如此稳键?慧聪又是如何打造自己强势品牌形象的?记者为此独家采访了慧聪国际资讯有限公司总裁郭凡生。     

塑造品牌的“三围”

<正> 塑造品牌主要是三个方面的事情:一个是产品的生产方;一个是广告公司与营销公司;还有一个方面就是市场方面的响应(也就是消费者)。这三者都是塑造品牌的强势力量,哪一方面的用力都会为品牌的塑造产生重大影响。然而,现实的情况是,塑造品牌的服务变成了广告公司与营销公司、公关公司等产品边缘公司的事情。实际上,这两年的品牌热,是不断成熟的市场进逼所造成的,而对于产品一方与市场一方大多呈现一种漠然的状态,于是中间力量如广告公司之类就成为了打造品牌的比较活跃的分子。而在这里我们想突出同样重要的其它两个部分。     

经销商自有品牌 别一开始就单干

自有品牌,总令那些多年来为他人做嫁衣裳的经销商蠢蠢欲动。但只有渠道操作经验的经销商,如何才能升级为品牌和市场的操作高手呢?     

品牌推广十大死穴

<正> 企业要在残酷的市场风浪中立稳脚跟,必须要不断地追求利润,惟有如此,才能留下活命!那么,单体规模小的企业该怎样甩掉追兵,逃离竞争对手攻击射程?又该如何实现品牌增值,突围而出?未来只有两种可能的抉择:一是整合资源把自己的企业运营平台做大:二是以品牌来推动企业资源     

让品牌膨胀

市场经济是品牌经济，品牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。现在的企业都已认识到了品牌的价值，他们为塑造企业品牌都曾付出了艰辛的努力，在广告方面不惜重金投入。现在许多的企业盲目利用广告宣传攻势来提高所谓的知名度，他们不惜斥巨资在电视     

招商，别让品牌“受伤”

对于招商，不外乎三种情况：新品牌新产品招商、老品牌新产品招商和老品牌老产品招商。若从产品角度来分，招商还可分为三种情况：一是首度招商，即新品牌新产品或老品牌新产品实施全面招商或定向招商；二是空白区域市场持续招商，主要是老品牌老产品面对空白市场实施“填空式招商”；三是老品牌招商，因前期招商或推广失利，需要把产品重新包装再度招商，但这种做法适用于确有市场潜力的产品。     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导，运用多学科的理论，系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础，相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件，捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键，正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究，回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

小企业品牌长征

中小企业的生存之道在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？ 本文要探讨的，就是一个企业从寻找阵地，树立品牌，到与强敌展开攻防，以及最后扩大胜果，成为强势品牌策略和方法。[编者按]     

中国品牌的困境与出路

"中国品牌"的困境 困境一:品牌营销战略 雷同发达国家企业对于品牌营销战略工作都极其重视,不惜花费巨资进行品牌规划,创造出了众多各具特色,拥有巨大感染力、让人回味无穷的品牌,从而迅速占领国际市场.而典型的中国企业在品牌营销战略上没有突现特色与个性,而是盲目跟风和雷同.近年来出现一些现象足可说明,如保健品"补钙"热,服装业"保温内衣"风,彩电业"数字化"概念……太多从众、跟风,该细分的没细分,该定位的没定位.结果产品在技术、工艺、特色上没有进步,市场无序、混乱,似乎永远创不出企业的营销个性.     

西方品牌理论述评——创建与管理品牌的方法

品牌创建面临的挑战与新的品牌管理模式 我们对有关品牌性质和作用的看法应该随着品牌竞争环境的变化而发展,品牌管理方法也应随之进行动态的调整.     

IT业:成功打造家族品牌

<正> "家族品牌战略"的提法并不始于我,而是当年方正电脑市场部的张桔洲率先提出的,这里有一个真实的故事。 1996年,我从太阳神出来,为企业提供广告和市场营销方面的服务,其中有个客户就是今天大名鼎鼎的方正电脑。在谈及品牌战略时,我认为世界上只有两种品牌战略模式,一种是多品牌战略,另一种是单一品牌战略。张桔洲不同意,他认为IT行业有自己独特的品牌战略,那就是家族品牌战略。几年之后,我不得不承认,IT行业确实有自己独特的品牌战略。结合一些成功的案例,可以从品牌结构上进行一些理性分析。     

突破品牌提升壁垒

不同的企业有不同的上位次序，相同的上位次序也有不同的上位策略。有的靠质量，有的靠情感，有的得掐准历史机遇，有的则要搭好顺风车。     

黄山：品牌蝶变

任何一个企业在经营或战略扩张中都会面临品牌策略的选择，是品牌延伸还是新创品牌，并没有正确的答案。只有结合自身的发展特点，企业才能破茧成蝶找到最适合自己的品牌发展道路。     

OEM做品牌

<正> 用品牌进行OEM的业务在国内方兴未艾。白色家电、黑色家电、米色家电相互OEM,相关产品相互OEM,其中学问不少。What's OEM?OEM是什么?OEM在我国源于改革开放初期的"三来一补"及计划经济时代主厂与协作厂之间的生产合作。在家电行业中从成型到现在大概有十年多,但初具生产规模只有四五年时间。OEM的基本含义是定牌生产,俗称"贴牌"。     

内部品牌开发——让品牌从内部开始“强壮”

对品牌的内涵没有深刻的理解，也不能把品牌的目标转化成自己的行动，企业能期盼这样的员工给顾客传递满意的品牌体验吗？企业在品牌推广上的巨大花费也会因此抵消。由此企业丧失了在品牌开发过程中的最大机会：员工的积极参与是打造品牌的强劲动力。[编者按]