国产手机：从联盟到纵向—体化

当第一部国产手机问世时，市场无人喝彩。三年多后，国产手机获得了10％左右的市场份额。这一成绩令乐观者相信，国产手机能够在不远的将来挑战诺基亚、摩托罗拉等手机巨头。也有悲观者认为，手机市场进入激烈竞争的时代，手机业巨头正在高中低市场上展开全面降价攻势，未来中国手机业前景难以预料。     

手机出口：风雨过后能否现彩虹？

国产手机的发展可谓步履艰难，跌宕起伏，让国人不断看到惊喜的同时，也不断暴露出隐患和困难。作为国内上市公司的国产手机先驱之一的波导，在2007年10月27日发布第3季度财务报表时公告：由于手机市场激烈的竞争，导致了公司产品的市场份额以及毛利率不断下滑，2007年第3季度，波导总计亏损达到2．71亿元．净现金流为-6．39亿元，预计该公司2007年全年累计净利润将出现较大程度的亏损。无独有偶．在2007年10月29日，夏新作为国内另一家上市公司兼手机生产厂商之一，也公布了自己的第3季度财务报告。根据报表显示，夏新电子1～9月共亏损4．62亿元，预计2007年度累计净利润为亏损。在手机巨头波导、     

摩托罗拉改嫁联想后重出江湖 杨元庆亲自站台扮“摩粉”

随着爱立信、诺基亚的暗淡陨落,上世纪称霸全球手机市场的几大巨头,仿佛只剩下苹果。近日,转嫁联想之后的摩托罗拉高调回归,带着些许怀旧与复古的小资情调,闯入早已杀得昏天黑地的中国智能手机市场。时隔三年,中国手机市场的竞争早已今非昔比,标榜"血统最纯正的Android机",摩托罗拉品牌能否真正切入到中高端市场?未来,这一历史悠久的"老贵族"还将面临哪些挑战?     

手机市场 谁是王者

曾经风光无限的国产手机企业如今笑不出来了。从去年开始,国产手机行业陷入了前所未有的困境,无论市场份额还是经营业绩均大幅下滑,国产手机的“寒冬”已经到来。然而,我国手机市场需求的不断增加与国产手机的窘境形成了强烈反差。蓬勃的市场却难以“养活”我们的企业,症结何在?病了的不是市场,而是尚显幼稚的国内手机企业     

国产手机突围之术

近期关于国产手机"利好"的消息接连不断,国产手机拉开了"反围剿"的序幕,手机市场"三分天下"的局面终于形成.据统计,到2002年底,国内有手机生产牌照的厂家有36家,还不包括像易美、多普达、万利达等贴牌手机和将要进入的创维和奥克斯等厂家,市场份额已达到30%,国产手机用户规模空前.     

保险市场跟随者竞争策略研究

随着我国经济发展活力不断增强,民生事业深入发展,社会财富快速积累,城乡居民收入稳定增加,财险业发展空间被进一步拓宽。同时,由于保险主体快速增加,市场集中度不断下降,保险市场结构已经进入"群雄逐鹿"的垄断竞争形式。如何制定正确的竞争策略,解决保持甚至突破市场份额的问题,提高企业市场竞争力,已经成为保险市场"中间梯队"公司刻不容缓的重要战略课题。文章从市场竞争策略角度出发,研究具有不同市场竞争地位,尤其是保险市场处于"市场追随者"地位的"中间梯队"公司应该如何选择竞争策略。     

家电企业蜂拥手机业 创维欲做“乱世英雄”

TCL、康佳、夏新等国产手机纷纷亏损，老牌家电的奥克斯、海信等也不摩拳擦掌；同时，国内水货、黑手机、冒牌机屡禁不止。中国手机业正逢乱世。此时，家电巨头创维却高调进入，创维能乱中取胜吗？     

攻敌不备国产手机渠道战略

扁平化的渠道让国产手机厂家很快得到市场和消费者需求变化的信息，及时做出反应。扁平化的渠道还让国产手机有更大的降价空间。即使国产手机的价格定得远比洋手机低，中间商所得到的利润也大大高于卖“洋”手机所得到的利润。这就为国产手机靠价格利器赢得市场奠定了基础。     

步步高vivo手机营销策略分析

随着智能手机时代来临,智能手机的市场竞争日趋激烈,步步高vivo手机作为国产手机品牌的佼佼者,在手机市场占到了很大的比重,在市场中的竞争压力也愈来愈大,文章针对vivo智能手机营销现状进行分析,针对其营销中存在的问题,从提高品牌竞争力、形成核心技术优势、开展体验式营销,提高售后服务等方面对步步高vivo的市场营销策略进行探讨。     

国产手机农村市场潜力分析

随着国内手机市场一二线城市的逐渐饱和,农村市场被认为是一块亟待开发的"处女之地",受到国内手机供应商密切的关注.本文分析了目前国产手机自身的特点和农村消费者"节约型"消费的特点,分析了国产手机在农村市场具有无限潜力.国产手机长在中国,深谙农村消费者的需求及特点,相比于洋手机它在农村更具发展潜力.国家"手机下乡"政策的推行,抓住机遇的国产手机品牌在农村占据了相当可观的市场,同时它也为国产手机在农村的发展提供了宝贵的经验.本文最后以波导手机为例分析国产手机如何成功挖掘农村市场潜力,在农村手机市场寻求一片生存之地.     

师法“黑手机”

近几年,中国手机市场进入平稳发展阶段。2005年,中国手机市场总销量达到7896万台,比2004年增长7．72％。就整体竞争格局而言,手机市场的品牌集中度进一步上升。国产品牌市场份额自2004年下半年开始持续快速下降,到2005年底仅为29．77％,并且这一比例仍     

国产手机行业竞争战略规划

中国的手机消费量已占到全球一半以上,然而本土厂家生产的手机,在经过2003年的销售高峰后进入低潮,市场竞争加剧,利润日渐淡薄,国内手机行业的三分天下、诸侯割据现象表露无遗.本文力图通过行业实践与营销专业知识,运用适当的分析工具,对国产手机的过去进行总结,并在一定实践基础上对国产手机的未来行业竞争战略提出意见,以期共同推进民族企业的持续稳步发展.     

国产手机，寻找失去的荣耀

我国是世界手机生产、销售的第一大国，巨大的市场提供了广阔的机会，但其波谲云诡的变化也让人眼花缭乱。近日，市场调研机构易观国际发布2006年第四季度国内手机研究报告。报告显示，GSM领域品牌集中度进一步提升，国内市场被诺基亚、摩托罗拉等国际大品牌占据，国内品牌市场份额继续下滑。诺基亚、摩托罗拉两者销量总和达到总体国内手机市场销量的57．7％，而国内品牌整体份额继续下滑至25％。自2003年国产手机市场占有率首次跃升至60％后，在国外品牌近两年的大举“反扑”下，国产手机市场占有率进一步下滑，相当一部分国产品牌已被市场边缘化，行业处于亏损的边缘。在日益严峻的市场竞争下，国产手机如何重振雄风，找回失去的光荣，已成为摆在我们面前的一个问题。     

国产手机行业竞争战略规划

中国的手机消费量已占到全球一半以上，然而本土厂家生产的手机，在经过2003年的销售高峰后进入低潮，市场竞争加剧，利润日渐淡薄，国内手机行业的三分天下、诸侯割据现象表露无遗。本文力图通过行业实践与营销专业知识，运用适当的分析工具，对国产手机的过去进行总结，并在一定实践基础上对国产手机的未来行业竞争战略提出意见，以期共同推进民族企业的持续稳步发展。     

LG的中国机会

中国手机市场已进入前所未有的“大洗牌”时期,在国产手机厂商激烈价格战的冲击下,三星和苹果市场份额前两个季度都出现了明显下滑。作为全球第五大手机厂商的LG,于8月8日面向中国市场发布了最新旗舰产品G3,售价3999元,主要通过京东电商渠道销售。目前主要依靠电商渠道销售的LG,还能否在中国市场取得一席之地？     

企业应正确运用薄利多销策略

在以买方为主的竞争市场中 ,许多商品供过于求 ,企业间竞争激烈 ,为了扩大市场份额 ,企业普遍采用薄利多销策略。本文从经济学角度分析阐述薄利多销策略的概念范畴 ,在此基础上进一步讨论企业在实施薄利多销策略时的前提条件、价格空间和应用基础。     

摩托罗拉手机的市场运营分析

近几年,中国手机市场的竞争变得异常激烈,中外手机品牌百花齐放,产品型号不胜枚举,促销手段也是各出奇招。除一些国际品牌以外,中国本土手机品牌也全面崛起,市场份额一路攀升。同时由于手机更新周期逐渐变短、价格持续走低、产品设计复杂度不断提升等都对各大手机品牌产生了巨大的压力。摩托罗拉作为手机市场的佼佼者,也曾经历过窘境,但其及时地调整营销策略,应对中国手机市场的变化,赢得了市场。     

AI音箱发展现状及发展趋势

智能音箱是基于人机语音交互作为科学技术平台为顾客提供手机操控、在线点歌来实现空间最大化等服务,带给顾客全新的体验,兼具人性化的操纵与功能的智能硬件。中国智能音箱市场的竞争烽火已经被点燃,巨大的市场潜力和蓬勃化的发展让它成为了科技巨头、创业公司、传统行业厂商的主流产品,但是同时这个承载市场期望的产品也留下了不小的弊端。文章将从不同角度分析智能音箱的发展现状,阐述已经出现的问题,并对未来的趋势进行预测。     

正常思维的陷阱

诺基亚、三星、摩托罗拉或者索爱,大多数人都在用这些品牌的手机。根据我的调查,国产手机目前已经接近有3000多个型号,可是使用者不足10%;国外品牌的手机型号加起来才300个,却占领了主要市场。在手机日益普及化的今天,国产手机无法趁势而起,反而是国外手机席卷整个市场,确实值得反思。     

中国企业的国际化探索

经济全球化趋势只留给我国企业两条路：要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们走出去迎战跨国公司。所以中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在诺基亚、索尼、西门子等跨国巨头加强对中国市场攻势的同时，联想、TCL、华为、中兴、用友、金蝶等中国企业也大举进军国际市场，开始在国际市场上与国际巨头正面交锋，国际化正在成为中国企业一个新的竞争重点。