国产手机：从联盟到纵向—体化

当第一部国产手机问世时，市场无人喝彩。三年多后，国产手机获得了10％左右的市场份额。这一成绩令乐观者相信，国产手机能够在不远的将来挑战诺基亚、摩托罗拉等手机巨头。也有悲观者认为，手机市场进入激烈竞争的时代，手机业巨头正在高中低市场上展开全面降价攻势，未来中国手机业前景难以预料。     

纵论纵向一体化

基于科斯的交易费用理论和威廉姆森利用这一理论对纵向一体化的分析,定义了科斯理论框架中的市场失灵和纵向一体化失灵,分析了纵向一体化失灵的机制和退出机制,文中的过程描述和分析对于提高资源配置效率具有积极意义。     

从欧洲货币体系到欧洲货联盟——欧共体货币一体化的回顾与展望

<正> 经济一体化理论认为,在一个实行一体化的经济区域中,随着生产要素统一大市场的日臻完善,各成员国宏观经济政策的协调和趋同就显得尤为重要。从这个意义上说,经济一体化的发展必然会导致货币一体化的出现,欧共体成立三十多年来的历程就充分证明了这一点。本文拟就欧共体货币一体化的历史、现状和今后的发展趋势作一简要论述,以使读者对     

纵向技术联盟利益分配机制研究

不同的纵向技术联盟模式决定了不同的形成机理,并由此影响利益分配。文章将纵向技术联盟分为松散型和紧密型,建立了基于分配因子的利益分配模型,通过无限期界讨价还价博弈方法进行逆向求解。结果表明:如果不考虑技术型中间投入品的交易价格,并且当紧密型纵向技术联盟的分成因子受到一定限制时,企业倾向于组建利益可重新分配下的更为紧密的纵向技术联盟。     

纵向技术联盟利益分配机制研究

不同的纵向技术联盟模式决定了不同的形成机理,并由此影响利益分配。文章将纵向技术联盟分为松散型和紧密型,建立了基于分配因子的利益分配模型,通过无限期界讨价还价博弈方法进行逆向求解。结果表明:如果不考虑技术型中间投入品的交易价格,并且当紧密型纵向技术联盟的分成因子受到一定限制时,企业倾向于组建利益可重新分配下的更为紧密的纵向技术联盟。     

企业纵向一体化文献评述

一、引言 若在同一所有权控制下有两个或者更多相继经济阶段,该企业则存在纵向一体化,包括后向一体化与前向一体化.纵向一体化的实质为企业边界拓展,是指将市场治理的交易关系内部化成为企业治理的过程.企业纵向一体化的问题历来都受到广大西方学者的关注,正如奥利弗·威廉姆森所说,纵向一体化是一个重要的经济理论课题,且是被组织经济学所关注的核心问题,旨在解释经济活动在厂商、市场以及一些混合组织方式间的配置问题.纵向一体化属于产业组织理论的研究范畴,它是一种典型的企业行为.本文主要论述了国外产业组织理论、交易成本理论以及企业能力理论对企业纵向关系的解释与分析,同时介绍了国内学者对纵向关系的论述,最后对企业纵向一体化的测度方法做了相关介绍.     

美国加州防灾：从纵向层级到平行划分

作为一种先进的灾害防御管理理念,城市综合防灾体系与一般的城市防灾救灾工作相比,至少有以下三个特点：多灾种、多手段和全过程。     

从“东南亚联盟”到“亚洲联盟”之路

有人评论说，东亚经济一体化的构想远未实现，谈“亚盟”为时过早。我认为，东亚经济一体化是“亚盟”的重要组成部分，东亚经济一体化外，还有东北亚、南亚、中亚等次区域的经济一体化，正是这些次区域的经济一体化，构成了整个亚洲经济的一体化。把“亚盟”的实现作为一个次区域经济一体化的总目标提出来，很有必要。“亚洲联盟”决不是一个口号，而是一个趋势，一个方向，一个目标。     

南宁糖业纵向一体化经营战略剖析

纵向一体化经营战略是企业加强对原材料、产品制造、分销和销售全过程的控制，以达到增加各个业务活动阶段利润为目的的一种经营战略。企业在制定其战略前需充分分析企业所处的外部环境；企业战略的制定和实施必须建立在对现有企业内部能力分析的基础上；在进行纵向一体化战略时须做好产品经营；在进行一体化过程中要进行有效的资本运营。     

航空集团纵向一体化的发展战略

本文总结纵向一体化战略的内涵、形式和相关经济学解释，研究航空企业集团发展战略的基本对策，最后讨论了后向一体化（开展飞机维修业务）和前向一体化（开展航空旅游相关业务）的实践经验。     

农产品供应链的纵向一体化:理论基础与实证分析

消费者对农产品安全需求的提高要求农产品供应方式也要进行相应调整。农产品供应链的纵向一体化模式在能有效提供安全农产品的同时,还能降低交易费用、产生规模经济效益及有效解决农产品供应中存在的信息不对称等市场失灵问题。泰安市食品出口企业创立“公司＋合作社＋基地”模式的成功案例给我们提供了很好的经验借鉴。     

中国旅游企业纵向一体化研究

一、纵向一体化理论述评 在西方经济学界,最初许多学者认为,纵向一体化的动因是生产过程中的技术依赖,后来,许多经济学家又从垄断动机、产业生命周期及不确定性的角度对纵向一体化进行了分析.     

家族性资源战略传承:从适应性到选择性组合创业——一个纵向案例研究

家族企业的跨代持续成长是其获取长效竞争优势的关键,以创业作为传承路径逐步获得认可,然而创业对家族企业传承的系统机制分析尚未形成。基于此,本研究从关注家族企业传承什么和如何传承转向创业对家族性资源战略传承以及对家族企业获得可持续发展的微观作用机制的研究。文章基于资源观视角,以兼具创业和传承特征的宁波夏厦齿轮有限公司为研究对象,采用单案例纵向研究,剖析在不同组合创业阶段家族性资源的代际传递和生成机制以及相关传承的策略性要素。研究发现：组合创业是家族性资源传承的有效途径,初次的适应性组合创业具有实验性质,是家族提供给继承者特有的试错和经验积累的过程,与后续的选择性组合创业形成一个创业深化体系;一代家族性资源为二代组合创业提供了得天独厚的资源,传承的策略性要素（家族信任、战略性教育和家族愿景认同）推动二代从适应性组合创业到选择性组合创业到一代+二代选择性组合创业的转化,促使二代家族性资源不断生成和内化并进一步驱动家族代际资源的融合和升华;最后文章构建了基于家族性资源传承的跨代组合创业理论模型。为家族企业传承和跨代持续成长提供启迪和借鉴,为后续创业行为研究和传承战略研究提供参考。     

刘强东:从优秀到卓越

从一家曾经与当当网、凡客诚品等平起平坐的电子商务企业,京东过去近十年的成绩有目共睹:物流建设一骑绝尘,甚至让马云都有所忌惮;金融业务狂飙突进近500亿元的估值似有再造一个京东的节奏;营收迅猛增长,向着世界500强的目标不断递变;社会责任建设独树一帜,十数万人的京东大家庭在刘强东的不忘初心,从心出征思路之下,创造着越来越多的奇迹。在2016年京东集团年会上,京东CEO刘强东从今天的京东、国民的京东和未来的京东三个层面诠释了这家中国第一垂直电商的价值观和愿景,对于处在创新与创业中的人们,刘强东为京东制定的战略无疑是具有纪念意义的。虽然在今天,我们京东所处的位置已经比当年看的远得多,但是如果我们以攀登喜马拉雅山作为目标的话,我们现在站在什么位置呢?刘强东的问题或许只有他自己能回答。     

尤先科:从样板到鸡肋

1月17日,乌克兰自2004年底"橙色革命"爆发后举行的首次总统选举。在18位候选人中,现任总统尤先科在第一轮投票中就默然出局。"颜色革命"的光彩在乌克兰早已成过眼云烟,当年的头号"橙色英雄"尤先科无声地隐入边幕。     

张维迎:从特权到产权

我们最近知道一个很有影响的案子,就是吴英案,他向11位亲友集资7亿资金,被判处死刑,这样的事情在西方市场经济中会发生吗?现在肯定不会,但是过去也会.在17世纪的时候法国路易十四时代,一次性就杀了16000多个企业家,他们的唯一罪状是因为他们进口了棉纺织品,制造了棉纺织品,而这违反了当时的财政部长COLBERT的产业政策,由此看来我们市场经济要多元,至少要两三百年.因为我们的经济是建立在特权的基础上,而不是建立在权利的基础上,也就是说我们并没有建立起市场经济真正的基础.     

中日关系:从历史到未来

从中日综合国力的角度考察,2000多年来中日关系史的特点在于,两国从“中国强日本弱,以友好交流为基调的强弱型”关系到“日本强中国弱,以弱肉强食为基调的弱强型”关系,现在正向着双方都趋于强大的“强强型”关系发展。从中日经济基础的角度考察,1868年日本明治维新以来,中日关系从当时的农业国与农业国的关系变为“农工型”(“农业中国、工业日本”)关系,又随着中国工业化的发展变为“工工型”(“工业中国、工业日本”)关系。作为一种研究方法,从综合国力对比的角度考察中日关系绝非“模糊历史是非”,恰恰是抓住了两国关系的要害这就是中国在历史上对日本“以强扶弱”和日本在近代史上“恃强凌弱”。今后,中日关系走向强大的“强强型”绝非意味着两国必将走向对立或对抗。预计在今后较长时期将可能出现3种状态日本与中国及亚洲各国相互协调;日本继续自外于亚洲并与中国形成“强强对抗”;不能吸取侵略战争历史教训的日本方面的强硬导致刺激另一方转向强硬。从中日国家利益的分析看,两国关系形成“强强对抗”的可能性很小。