我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究

分析了我国连锁零售企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况,提出我国连锁零售企业物流运作模式选择评价指标体系,为量化分析物流运作模式选择提供依据。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

小结

与先进连锁零售企业的物流管理相比较，我国大部分连锁零售企业的物流管理差距主要体现在标准化和技术化两个方面。     

中小零售企业物流服务问题与对策探讨

中小零售企业在我国的零售业中占有重要地位,但其发展却因物流服务问题受到制约。通过对我国中小零售企业现状及其物流服务状况的分析,提出了当前中小零售企业物流服务存在的突出问题,并针对这些问题对其物流服务的改进策略一实施共同物流进行了探讨。     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策

阐述了连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,分析了我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,提出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

连锁零售企业现代化的物流配送管理方法

连锁零售企业具有物流量大的特点，物流成本是最主要的经营成本之一，并且物流配送是实现连锁经营的关键环节，因此，连锁零售企业对物流管理方法有特殊的个性要求。     

基于供应链管理环境下的零售企业物流合理化研究

根据零售企业物流的发展状况,参考供应链管理的思想,通过对零售企业物流进行系统的分析研究,提出了供应链管理环境下提高我国零售企业物流合理化水平的战略途径——第三方物流、一体化物流和精益物流。     

家电连锁零售物流：向左走？向右走？——访中国物流技术协会理事长、中国物流学会副会长 牟惟仲

零售企业物流究竟应该选择怎样的模式？自建还是外包？在物流外包炒得如火如荼的今天，苏宁、永乐等相较于北京国美不同的选择再一次让我们反思：以物流外包为主要特征的现代物流面前为何更多的零售业企业选择了自建物流体系？在“第三利润源”面前，我们是向左走？还是向右走？[编者按]     

物流外包步伐渐近

现在零售企业自建的物流配送中心，可能在未来几年后成为企业发展的“鸡肋”。事实上，连锁零售企业在寻求第三方物流合作方面已经出现苗头。     

2010年零售行业供应链发展趋势

2010年,经济环境虽已出现复苏迹象。但零售企业仍将面临挑战。在此背景下，零售行业的物流及供应链环节将呈现出新的特点。     

大中电器从自营物流到物流外包

对于零售企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。而家电产品的多样化和销售周期性变化明显，无疑给家电零售企业的物流管理与运作造成很大压力。因此，提高物流水平，降低物流成本，成为每个家电零售企业关注的焦点。位居全国电器连锁企业四甲之列的大中电器，经过多年探索。成功地从自营物流走向物流外包，不断增强的物流能力为企业的持续快速发展奠定了坚实的基础。[编者按]     

中小零售企业物流协同模型构建问题研究

物流运作成本和运作效率对于处在激烈市场竞争环境中的中小零售企业来说是十分重要和关键的,如何针对中小零售企业的物流需求特点和市场环境,选取更有竞争力的物流运作模式十分重要.从物流协同的角度研究了中小零售企业物流运作模式及其模型构建问题,对于中小零售企业的物流协同系统结构从运作层、管理层和组织层三个方面进行了分析,重点研究了中小零售企业物流协同模型的构建,将时间序列、运作绩效和企业战略作为构建物流协同模型的三个维度,最后从实现信息共享、建立战略合作机制、加强运作绩效管理、提高收益分配合理性等方面提出了中小零售企业物流协同模型运作的管理策略.     

连锁零售企业物流配送模式选择

对连锁零售企业选择第三方物流的动因和物流外包的流程进行了较深入的探讨。     

以逆向物流管理提升福建零售连锁企业的竞争力

针对福建零售连锁企业的发展现状与竞争格局,提出逆向物流管理是企业赢得竞争优势的利器,阐述了逆向物流管理对福建零售连锁企业的意义,并分析探讨了适合福建零售连锁企业逆向物流管理的方法。     

开店不如买店

物流的建设是衡量一家零售企业规模大小及发展前景向好与否的关键因素。正所谓，“得物流者得天下。”在我国零售企业度过发展的探索期及成熟期后，越来越多的零售商意识到了物流建设的重要性。入驻我国的大型国际零售巨头如沃尔玛、家乐福、TESCO等都有自己的物流中心，国内一些大型零售企业，像物美、辅闰万家、京客隆等也配备了物流仓储体系。     

家电零售企业物流质量管理策略研究

在经济高速发展的今天,客户对商品运输效率的要求越来越高,极其希望物流企业能够依据物流行业的发展特点,结合经济学的效率优先原则,制定符合物流业运作模式与规律的质量管理体系。本文试从现代物流企业质量管理的基本概念出发,结合家电零售企业物流现状特点,着重分析家电零售企业物流质量管理改进,重点阐述了我国家电零售企业在物流质量管理中的问题与应对措施,希望能为我国家电零售企业物流规范科学发展提供一些启迪。     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

零售王者的物流手段

物流配送是零售企业实行连锁的重要组成部分，没有一个优秀的物流配送体系就不可能实现优秀的连锁经营。物流配送的水平在一定程度上体现了一个企业连锁经营的水平，而物流的成本控制则是衡量一个零售企业管理水平的重要标志，也是影响一个零售企业销售成果的重要因素。     

连锁零售企业现代化的物流管理方法——现代化的物流管理方法

但是，除去行业特性所决定的个性要求，连锁零售企业必须遵从物流管理的基本规律，采用现代化的物流管理方法进行管理。     

关于企业物流模式与模式选择影响因素的探讨

企业物流模式包括自营模式、外包模式和混和模式等。针对企业内部生产运营各环节的物流作业，细分企业生产运作环节中的物流成本构成，认为物流模式选择要达到总物流成本最低的目标，这决定大多数企业选择的都是混和模式。影响物流模式选择的因素主要有规模经济与范围经济、资产专用性、交易商品重要性、交易频率以及不确定性等。这些因素共同决定了不同类型企业在物流模式谱系中的位置。