供应链中断风险的管理与控制

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着无法预测的中断风险。本文阐述了供应链中断风险的概念和类型,讨论了供应链中断风险的管理体系,最后给出了供应链中断风险的应对措施。     

突发事件引致供应链中断风险分析和防范策略研究

随着经济全球一体化的纵深推进,供应链各节点之间的联系越来越复杂;加之供应链的不稳定性和脆弱性不断增强,供应链中断风险防范和应对的问题不断引发关注.本文以重大突发事件的发生为背景,剖析因突发事件而引致的供应链中断因素及对现有防范策略进行总结与归纳.为小微企业防范突发事件引致的中断风险提供了更加适用的决策参考.     

防范全球供应链中断的应急计划

新冠病毒全球传播带来的影响,再叠加上目前已经存在的各种问题,导致供应链出现了紧急与中断的情况,但此时也可能是一个研究供应链风险应急计划的好时机,甚至可以利用此次机会对供应链系统进行修理或者重启。     

搭建计划与执行价值的桥梁

许多企业通过使用供应链计划（SCP）和供应链执行（SCE）系统．改进了企业供应链的表现。然而．当一个典型的商业价值损失的空间在SCP和SCE系统空间出现后，供应链的动力迅速加深了这个裂缝。其中两种主要因素如下：     

基于弹性供应链的供应中断风险应对

供应中断风险主要是由于核心制造企业的供应商或供应渠道遭遇突发事件而造成的暂时或者永久性中断。提高弹性可以有效应对供应中断风险。2011年3月11日,日本爆发9.0级地震并引发海啸,日本经济损失严重。之后,世界工业也经历了一场"地震"。汽车、半导体、电子消费品、化工产品及钢材等众多产业受地震严重影响,供应链中断,相关原材料和零部件价格出现不同程度的上涨。就汽车行业而言,日本三大汽车厂商丰田、本田和日产共有22家工厂被迫暂时关闭,受此影响的其他国家汽车销量大幅下跌。这种突发事件导致的供应链突     

面向供应链中断风险的压力测试情景构建

极端事件有可能给供应链造成不可逆转的损害。文章分析了供应链中断风险的来源,从评估风险因子、选择风险指标、选择测试方法与范围三个方面论述了供应链中断风险压力测试中情景构建方法,最后提出了供应链中断风险的管理方法。     

UPS商务服务同步的一个实例及其对我国供应链金融的启示

随着分工的深化,供应链进一步拉长,贸易规模和交易频率不断提高,致使资金需求规模急剧扩大,而传统的赊销模式将资金压力和风险推给了供应链中上游的众多中小企业,加大了供应链的运作成本,甚至造成供应链中断。只有对物流、信息流和资金流进行一体化整合、同步化运作,才能从根本上解决这一问题。在深入剖析UPS对快乐脚公司的商务同步化运作的基础上,对我国供应链金融提出几点借鉴。     

AIG与AIA

本月最受关注的国内保险大事件，当属全球最大保险公司之一的美国国际集团（AIG）被推至岌岌可危的边缘后，对AIA命运的关注。     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式，以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施，对精益生产企业产生了重大影响，精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上，从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响，并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明，挑战方面，疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题；机遇方面，新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断，精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发，强化精益生产企业供应链各环节的协同合作，共同抵御供应链中断风险的发生。     

基于信任的供应链中断风险研究综述

文中通过信任在供应链中断风险现状中的理论和实证两方面的综述,发现信任能够降低企业间的交易成本、促进信息共享和长远合作。同时,信任与风险正相关关系,合理地防御信任带来的供应链风险,能够为核心企业和供应商创造大量商业价值和提高供应链企业共同防御风险的能力。文中指出了进一步的研究方向：①信任维护成本的问题;②供应链联盟的信任机制问题;③供应链中断风险的实证研究问题。     

蔗糖供应链风险影响因素研究

为促进蔗糖行业的健康发展,避免出现蔗糖供需失衡和蔗糖供应链中断的问题,对蔗糖供应链风险影响因素进行识别成了当前亟待解决的问题。在收集整理文献资料和相关实地调研的基础上,从内生风险和外生风险两个角度研究分析了蔗糖供应链风险,在此基础上构建了蔗糖供应链风险指标体系,并进行了合理性验证,为蔗糖供应链管理提供了一定借鉴意义。     

稳健增长——“友邦”的中国战略

最新世界500强企业排名第20位的美国国际集团（AIG）在中国的发展颇为值得研究。当中资保险公司大肆跑马圈地的时候．友邦（AIG在中国的寿险机构）却受政策的限制偏安一隅。所以当一些寿险公司在为如何提高近年来新设的众多分支机构绩效水平而犯愁并开始抑制机构发展步伐时。友邦却虎视眈眈、急欲挣脱枷锁加快分支机构建设的步伐。     

供应链上的风险因素识别和评价研究——基于杈变理论和模糊集合的视角

供应风险或供应中断的可能性是供应链管理面临的一大挑战,评价供应链上的不确定因素的风险水平是供应链上的风险管理的关键步骤。文章首先从权变理论的视角提出了一个识别和预测供应链上的风险的新方法,即从结构性和随机性两个维度来分析归类影响供应链绩效的风险因素。同时,基于这些风险因素,论文采用了计算模糊集合信度结构的方法,对相关风险因素的风险水平进行了分析评价。     

供应链下的一体化物流和制造系统

全球竞争的加剧，制造公司正面临新的业务需求。顾客现在希望的是以大批量生产的价格获得顾客化的产品。公司应改变经营方式，争取低成本高质量地进行产品的生产和分销。为此，公司现已采用许多制造战略：制造资源计划（物料需求计划系统一２），全面质量控制（ＴＱＣ），即时能力优化技术以及需求流动管理。公司逐渐意识到竞争优势不只是来自生产过程的优化和价格低廉，而更是来自对整个供应链的整体管理，也就是使供应链能够更快地运送货物，缩短从订货到付款所需要的时间。供应链远远地超越了传统供应商到顾客的模型，它包含了人们常说的…     

如何避免供应链中断

尽管各公司境况不同，面临的问题相异，解决问题的方法也不尽相同，但在防止公司供应链中断方面，有几点是相通的，只要认真做到以下几点就可以有效地帮助公司避免遭受供应链中断。     

浅析生产企业供应链质量管理对策

自上世纪六十年代供应链的概念出现以来,这种把制造和分销网络联系在一起的管理方法得到了广泛的关注。近年来,由于没有控制好供应链各个环节的质量因素而导致的问题频繁发生。可以说,如果没有对供应商进行有效的质量管理,任何公司都要面临重大的信任危机。所以,研究供应链的质量管理策略、协调供应链上各企业在质量管理方面进行协作,具有重要的现实意义。     

论寿险公司资产负债匹配管理

一、资产负债管理和资产负债匹配管理 “资产负债管理”主要起源于利率自由化之后利率波动所引发利率风险的问题。在20世纪80年代后期，象美、日等保险业发达国家，都发生过数家大型保险公司因为没有适当的管理利率风险而导致破产的情况。因此，为了反映承保利率所产生的风险，监管机关开始要求保险公司提供基本的年度分析，以检验其利率风险管理。后来，资产负债管理作为衡量产品相关风险（product-specificriska）与公司整体风险（company-widerisks）的一种重要管理工具。也渐渐地被一般保险公司所采用。     

基于信息交流、系统动机和认知障碍的供应链风险管理研究

前言当前世界供应链变得冗长且复杂,增加了它们的风险暴露性和脆弱性,从而对供应链风险管理造成更大的压力。在供应链中,实体任何部分的破坏效应都可以直接影响一个公司持续运行的能力。为了提高效率,供应链参与者之间应以供应链风险管理进行合作。任何管理风险的方法,从供应链的角度来看必须有一个更广泛的范围而不是一个单一的组织,至少有三个组织提了有关关键进程的见解[1]。因此,对于评估供应链的脆弱性,企业不仅要确定业务中的风险,也包括其他所有实体风险以及组织联系之间造成的风险。     

信用保函:打入欧美建筑市场的利器——由振华港机夺标旧金山新海湾大桥工程说开去

中标2.5亿美元的美国旧金山新海湾大桥钢结构总承包合同,让上海振华港口机械公司成为日媒体关注的焦点。人们也许不知道,如此大定单的背后还有一个“一张信用保函”的故事,正是这张由美国国际集团(AIG)出具的信用保函,为上海振华夺取该项目立下了汗马功劳。据了解,与国内银行出具信用保函所不同的是,在美国承接大型工程项目时,业主方会要求承包商提交由较高财务评级的保险公司出具的信用保函,担保一旦承包商不能履约完成项目,保险公司将赔付相关损失。由于此类风险较高,美国当时愿意向中国企业提供此类保险的保险公司并不多。作为多年的合…     

供应链风险分析及决策模型

供应链管理对企业参与市场竞争有诸多优势,但由于市场的不确定性、合作企业信息的不对称性及其他随机因素的影响导致供应链存在很大风险.笔者分析了供应链基于成本型的风险因素,并根据不确定多属性决策理论提出了供应链决策模型.