啤酒豪杰跑马圈地

1月20日，青岛啤酒西安有限责任公司（“青啤”西安公司）与宝鸡啤酒股份有限公司（“爆啤”公司）正式签署《租赁合同》，又青啤西安公司自合同签署之日起租赁经营宝啤公司的全部资产。青岛啤酒开始借力宝鸡啤酒，“剑锋直指大西北”。     

引爆员工的激情——青岛啤酒的人力资源管理

1903年8月15日，由英德商人创办的“日耳曼啤酒公司青岛股份公司”成立；并完全按照《德意志啤酒酿造法》生产黄啤酒和黑啤酒。[编者按]     

燕京畅饮惠泉为哪般？

2003年7月26日,燕京啤酒股份有限公司出资3.624亿元,受让惠泉啤酒9537万国家股,占惠泉啤酒总股本的38.148%,受让完成后,燕京啤酒成为惠泉啤酒第一大股东。此次燕京入主惠泉创下了我国啤酒业规模、投资等多项整合记录,第一次实现了两大上市啤酒企业的强强联合。因此,这次并购被业内人士形象地喻为啤酒行业的一次“强震”。借惠泉挺进东南促使此次强强联合的一个重要因素,就是福建啤酒市场在东南区域以至全国市场版图上的地位。继华北、华中、华东、西南之后,年均消费120万吨、人均消费36升的福建啤酒市场,将是硝烟再起之处。燕京啤酒股份有限…     

五环啤酒：尖叫也动听

齐鲁大地啤酒鏖战，五环锻造个性品牌。“尖叫时刻”——凸现啤酒中蕴藏着的激情，表明啤酒是一种时尚……     

青岛啤酒公司并购个案研究

<正>作为中国啤酒的第一品牌,青岛啤酒公司(股票代码为６００６００,以下简称青岛啤酒)经过４年“跑马圈地”式并购,先后并购了平原、日照、荷泽、扬州、珠海、上海、三环、福建等４０余家企业,成立了华东、华南、东北、淮海、鲁中、北方六大事业部,形成了辐射全国主要城市的格局。大规模的并购使青岛啤酒的产销量从１９９６年的３６万吨急剧扩展到２０００年的１８０万吨,而２００１上半年则已达到１２０万吨,摆脱了过去“有品牌,无规模”的困境,使公司的盈利有所改善。截止目前,青岛啤酒并购     

青啤的台湾遭遇

青啤所具有的“潜在扩张威胁”,使它几乎不可能被它的台湾同行所“原谅” 2002年4月青啤入台,之后不到一年间,迅速将早于它数年进入台湾的外资啤酒甩在身后,并紧追台湾市场第一大品牌台湾啤酒,以8％的市场占有率成为台第二大啤酒品牌。谁想,正在春风得意之际,意     

标准化工作使“雪鹿”再上新台阶

包头雪鹿啤酒集团股份有限公司是内蒙古自治区啤酒行业中的骨干企业之一，国家二级企业，1992年被全总评为全国先进企业，授予全国“五一”劳动奖状。公司生产的雪鹿啤酒曾多次荣获内蒙名酒称号、轻工部啤酒评比感观第三名，1995年被自治区认定为“内蒙古名牌产品”，同年全国评比中荣获啤酒行业最高荣誉中国优质名牌啤酒称号。近几年，随着市场经济体制的逐步形成，在高速发展的啤酒行业中，基本已形成企业集约化、产品多样化的局面，市场竞争异常激烈，在这种环境中公司总经理布和又提出了“眼睛盯在市场上，功夫下在质量上，从严抓在管理…     

工业企业品牌培育案例分析（二）——青岛啤酒品牌培育管理体系建立与实施

青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。     

走向新时代的“燕京”：燕京啤酒集团公司党委书记,总经理李福成访谈录

燕京啤酒集团公司是我国最大的啤酒生产企业。在20年的艰苦创业过程中,他们不但创出了中国驰名商标——“燕京啤酒”,而且在思想道德建设方面创出了许多宝贵的经验。近日,笔走访了“燕京”的党委书记、总经理李福成。     

雪花啤酒的“非奥运”营销策略

《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。     

从“胡同战略”到驰名商标：说说燕京品牌魅力

20年前的1980年9月,京郊顺义县的一个啤酒厂破土动工,第二年10月建成投产,起名燕京啤酒厂,年生产能力1万吨。用燕京人自己的话说:"建厂初期,别说和外地大型啤酒企业比,就是在北京也无优势可言。"20年后的今天,那个小厂已发展成为北京燕京啤酒集团公司,1999年销售啤酒104万吨,成为中国第一个突破百万吨的特大型啤酒企业。燕京集团是如何把一个默默无闻的品牌变成中国驰名商标的?这一品牌给消费者带去了什么?又给燕京人带来了什么?     

燕京啤酒以物流支撑全国营销战略

“燕京只用了20年时间,就跨越了世界发达国家大型啤酒集团100年才能走过的历程,这是一个奇迹!”世界最大的啤酒饮料设备制造商——德国克朗斯集团总裁宫喜德如此评价燕京啤酒集团取得的成就。从建厂之初年产仅一万吨啤酒的“小字辈”,一跃成为目前国内啤酒行业的领军企业,2004年总产量288万吨,实现销售收入65亿元。在燕京啤酒集团的     

机遇与压力同在 拼搏与挑战并存——澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司创业经历

2003年，云南澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司重组了原楚雄德力高啤酒有限公司，一个新兴企业、新兴产业用5年的时间走过了“五步曲”的发展历程，今天，在彝州大地南华崛起。     

品质金威行万里

金威啤酒对品质的追求并不都是方针口号中提到的，自董事局主席叶旭全到任后的短短几年时间内所取得的丰硕成果足以证实金威啤酒的高端技术，作为食品企业必须要通过的认证，金威基本都已做到了，并在同行业中开创了多个先河的奇迹，素有“科技金威”之称。2002年至2005年，金威啤酒集团实现了效益与销量同步增长，销量年均增长30％以上，这样的增幅在全国啤酒行业是少有的。金威啤酒公司在优化和提高啤酒酿造工艺及品质方面取得的成绩令业界侧目。     

青岛啤酒的坚守文化

沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。     

实行品牌差异化管理多角度开发培育市场

买方市场的形成给企业的生存和发展提出了新的挑战,如何以有限的产品去适应复杂多变的市场,用最小的成本获取最大的利润成为企业的根本任务。宝鸡啤酒股份有限公司是国家重点支持的民族啤酒企业１０强之一。近年来,随着企业规模不断扩大,市场网络不断延伸,“宝鸡牌”啤酒的知名度不断上升,在陕西乃至西北家喻户晓,在全国同行业中也渐有名气。但是,随着销售半径的不断延伸,品牌的缺陷性暴露得更加充分,也即品牌知名度差、号召力和影响力弱、文化内涵单薄,地域性的品牌很难走向全国,直接影响了市场的销售和拓展。在啤酒市场竞争日…     

营造“暖心”工程促进企业腾飞

肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司是 家中外合资大型企业，该企 业在致力经济发展的同时，把关心员工物质、文化生活作为思想政治工作和加速经济发展的出发点和落脚点，精心营造“暖心”系统工程，促进了企业经济的飞跃发展。公司年生产啤酒能力从１９９１年建厂时的８万吨，发展到１９９９年的２５万吨，１０年累计已向国家上缴税收５．６亿元，获广东省“模范纳税产”称号。 谈起企业的发展，该公司领导深有感触地说：“企业成事在人，败事也在人。保有尊重人、关心人、爱护人、依靠人，才能发挥人的积极性和创造性，我们常讲‘要人拼搏先要拼搏…     

百威啤酒的王道

被誉为世界“啤酒之王”的百威（Budweiser）啤酒,几十年来,一直雄踞美国及世界最畅销和销售量最大的啤酒业霸主之位。在2004年美国《商业周刊》和国际品牌公司公布的全球最有价值的品牌排行榜上,百威的品牌资产达118．46亿美元,稳坐世界啤酒行业头把交椅。百威啤酒的巨大成功,除了它确实是美国首屈一指的高品质啤酒外,与其卓越的品牌策略有着重要关系。     

节能降耗——啤酒行业的大势所趋

正当世界啤酒巨头AB全面进军中国，并将触角探向中国三线市场的县级区域时，中国本土啤酒生产企业还在高产销量和微薄利润之间挣扎，怎样跳出价格战的泥沼，让中国啤酒业直面世界啤酒大鳄们的挑衅？近年，众多一线啤酒企业纷纷上马“节能工程”似乎能够暗示出什么。     

张玉桥与甘肃国有啤酒业

尽管在电话联系时,已感到甘肃农垦啤酒有限公司张玉桥总经理的平淡和儒气;尽管我们在采访前已听到对他的各种描述,但走进甘肃农垦啤酒有限公司兰州公司看到张玉桥的一瞬间,记者还是有些意