并购的关键是尊重人

Q我们是一家开发手机软件的跨国企业，进入中国大概有两年的时间了。最近，我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司，而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项？     

并购中的财务风险

并购指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。企业并购的基本点是合并或吸收其他企业法人资产,从而实现产权转移和所有权变更。在并购过程中,并购方因吸纳被并购方企业而成为存续企业,并获得被并购方企业的产权,而被并购企业则伴随着并购过程的结束而最终丧失法人资格。因此,可以认为企业并购的根本标志是企业法人地位的丧失和转移。     

企业并购中的出价方式

在公司理财活动中,公司并购的财务分析涉及的问题主要有:购并成本,即并购方支付目标公司的最高价格、并购风险、并购收益、现金流和资产负债表的影响以及并购的出价方式,其中出价方式主要包括现金收购、股票收购以及综合证券收购,下面笔者就前两种常见的方式进行一些粗浅的探讨。一、现金收购方式设Ａ公司是一家生产污染控制设备的高速成长的公司,尽管其研究能力很强,但缺乏资金和管理能力,而Ｂ公司是一家处于成熟期而又在寻找盈利性投资机会和发展机会的大公司。Ｂ公司对收购Ａ公司有兴趣。表1列出在Ｂ公司控制下Ａ公司的现金流量状况,这些…     

企业并购风险及控制研究

企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

天下

声音中国企业大量的海外并购,70%是不成功的。我并不认为花了钱将企业买过来就算完成了并购,这仅仅是第一步。并购成功与否的评判标准中,很重要的一条是,企业花钱购买了另一家企业之后,能否将这些交易成功的公司资产并入到企业整体发展框     

秦川：寻找跨国并购“命门”

一家公司,以及一个“冷门”行业,却找到了中国企业低成本跨国并购的关键:买得起、用得上、管得住     

企业资本运营的核心之一——收购,兼并

一、企业并购 企业兼并与收购，我们习惯上简称为“企业并购”，英文简称为Ｍ＆Ａ。权威的英国《大不列颠百科全书》对企业兼并的解释是：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”兼并（Ｍｅrｇｅｒ）含有吞并、吸收、合并之意。通常有两层含义：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为。收…     

企业资本运营的核心之一——收购,兼并

一、企业并购企业兼并与收购，我们习惯上简称为“企业并购”，英文简称为Ｍ＆Ａ。 权威的英国《大不列颠百科全书》对企业兼并的解释是：“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。”兼并·（Ｍｅｒｇｅｒ）含有吞并、吸收、合并之意。通常有两层含义：狭义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得它们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为…     

企业并购中的税收筹划

一、企业并购的概念 企业并购概念的内涵十分丰富，通常包括兼并和收购两层含义。企业兼并是指两家或两家以上的独立企业公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。按照国际惯例，在市场经济中的企业兼并是企业变更和终止的方式之一，是企业竞争优胜劣汰的正常现象，也是市场经济高度发展的产物。     

姻缘为何变噩梦？

中国60%的企业是在进入快速成长期时倒下的,是人之故?还是制度之错?案例H公司是一家高科技的大型企业,一年前并购了w公司,原w公司的董事长俞担任合并后人司的     

科达机电让我们放心

我们是一家以新型墙体材料的开发、生产、销售为一体的企业，2008年，公司准备上一个新型墙体材料的项目，需要购进一批生产设备。当时也没有想到能够和科达机电合作，只知道他们在陶瓷装备行业是老大，不知道他们在新型墙材方面也有作为，也许是科达机电从其他渠道了解到了我们将启动这样一个项目，其销售人员就找到我们谈合作。     

嘉凯城借壳上市的经验启示

资本市场的并购重组有借壳上市、大股东整体上市和以上市公司为主体的产业整合等类型。与成熟的资本市场不同,借壳上市是我国资本市场以往并购重组的主流模式。2009年10月20日,亚华控股顺利完成股权分置改革和重大资产重组,浙商集团通过反向收购成功"借壳",公司更名为嘉凯城。一家资不抵债的*ST公司变身成为一家市值居前的房地产上市公司。这场资产重组,不仅是反向收购会计核算新规下成功借壳上市的典范,也是中信资本并购亚华乳业的经典案例,其财富效应是全方位和宽领域的。     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来,公司之间的并购重组不断增加,不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司,收购大公司,品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年,英国一家公司遭遇"低价收购",他们希望通过对自有     

到英国去收购

山东永泰化工集团有限公司是一家以轮胎制造为核心业务的民营企业,是目前中国唯一一家世界汽车拉力锦标赛轮胎供应商,年销售额约255亿元. 2013年7月,永泰斥资3000万英镑并购具有123年历史的英国考普莱国际控股公司（Covpress International Holdings）,成为中国迄今为止对英国汽车行业供应链的最大投资项目之一.     

主动贩卖:做更智慧的被并购者

对众多的中国企业而言,买下一家公司或者把自己卖掉,似乎是两个命题,诚然,收购是公司进入一个新市场的最快捷方式之一,然而,当一家公司面临着资源、销售以及市场份额等等难以逾越的瓶颈时,主动地选择把自己企业卖掉也是一种积极的选择主动贩卖:做更智慧的被并购者@陈益锋 !本刊记者@阚世华 !见习记者@陆振华 $《中国新时代》图片库     

跨国并购对决2004

在中国企业闯出去和全球公司走进来的跨国并购对决中,我们体会到了全然不同的并购价值观     

公司并购的典型案例剖析

公司共购是一项有风险的业务,每个从事这项业务的公司,为了达到并购的目标,都必须为自己制定一个切实可行的并购方案。并购方案必须兼顾自身的资金实力、并购成本以及并购目的,以适应不断变化的各种条件。公司共购,在中国目前实践中,较为典型的有三种方案：一是股权并购,二是资产并购,三是承债并购。如何衡量这三种并购方案,并根据自身条件加以取舍,是每一个意图并购的公司所面临的一个首要问题。本文以下即围绕这三种并购方案,以解剖典型案例的方式,具体进行探讨。针对股权的并购（－）被并购公司发行在外的股票均为社会公众股…     

惠普的“文艺复兴”故事

很多东西将得到重新认识,如并购之举,首席执行官以及一家 美国大公司的命运,以及所有这些在中国的投射和启示 一年前,即在美国惠普公司宣布与康柏合并成功后,新惠普中国总裁孙振耀在北京说.”我们已经准备就绪,迈出了漫长的整合计划的第一步,尽管这是艰难的一步。” 2003年6月17日,在惠普合并一     

企业人才库的管理

A公司是一家位列世界财富500强的建材制造商,目前发展势头强劲.为了巩固其全球领先地位和市场份额,公司在中国地区每季度都有新建或并购工厂投产,或有新的改造项目完成.     

后“嘉里”时代

就连嘉里物流也声称并购前的大通集团是一家历史悠久、在中国极具领导地位的国际货运及物流服务企业,那么并购后的嘉里大通能否成为真正意义上的国内第三方物流的翘楚呢?我们拭目以待!