CFO下一站

从CFO跨越至CEO,充其量是备选,而非必选。越来越多的CFO转型为CEO,犹如星星之火开始燎原。无疑,这得益于中国经济的高速增长为企业的快速扩张提供了巨大空间,越来越多的企业需要真正懂行的职业CEO,那些具备了CEO所需素质的CFO将会有更多机会一跃而登上职业生涯的顶峰。CEO成为很多CFO职业生涯的下一站,但从CFO     

CFO对CEO的四大战略支撑

CFO是公司重要战略决策的制订者和执行者之一,他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值的管理者。在美国CFO的职责已经经历了一场变革,传统财务职能的首要地位已经弱化,CFO在企业中的作用着重于为战略目标的制订、重大改革方案的评估提供决策的依据,已经从为CEO的决策提供数字背景转变为与CEO共同分担决策制订的合伙者。     

全面竞争时代 CFO五大整合能力

麦肯锡最近一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,CFO升任CEO的比例也在5%~10％之间。美国《CFO》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。相比之下,国内CFO接替CEO的案例也开始逐渐增多起来。比如平安保险总经理张子欣、新浪CEO兼总裁曹国伟、国航前任总裁马叙伦等都有着纯正的CFO背景。一般来说,与其他CXO们相比,CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力；对公司的整体经营状况洞若观火；他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道等等。但硬币的另一面是,CFO很容易成为CEO的“临时”接班人——位子还没有坐热,新的CEO又来了。虽然是否成为CEO并不应该成为衡量CFO是否成功的标准,但媒体、研究机构都热心地在CFO和CEO之间做出种种比对的原因倒是值得探讨。根据《首席财务官》杂志就此问题的采访和研究发现,尽管现实中,本土CFO与CEO之间的职能还是有差距的,但在全面竞争时代,工商业界对CFO的要求用“CEO的战略合作伙伴”来解释最合适不过了——他必须是具备“企业级”思维的财务超人。     

CEO→CFO

成为CEO,不少CFO可能都有这样的职业目标。但中间决不是一个英文字母的简单区别。首先要当一个优秀的CFO卫哲,从百安居(中国区)CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。"我这里提出一个好的CFO、一个优秀的CFO,在正常的工作基础上,要注重以下六个方面,     

论当代财务总监(CFO)职能的转变及其发展趋势

长久以来,财务总监(CFO,亦称首席财务官)所充当的只不过是站在总经理(CEO,亦称首席执行官)身后咀嚼数字的角色,很少有人想到财务总监也有他们自己的思想。但是时代已经不同了,CFO套用陈规就能完成日常事务的时代已经一去不复返。商业社会的变化如此之快,以至于那些高层管理人员必须做到能够熟练处理企业运营过程中有可能遇到的各种问题。此外,技术的进步和全球经济的发展等一些不容忽视的因素,也使得现代CFO的职能发生了重大转变,他们不再仅仅是一名会计专家,还必须是一位优秀的企业指挥家。一、提供战略性意见当代CFO的作用极其广泛,…     

CEO、CFO合谋对企业盈余管理水平的影响——基于任职时间的考虑

本文使用2005-2016年沪深两市上市公司的数据,研究CEO、CFO合谋对公司盈余管理水平的影响。发现,基于任命关系的CEO、CFO合谋对公司盈余管理水平有显著正影响,且对内部监管较弱的公司以及国有上市公司的影响更强。进一步研究发现,CEO与CFO存在的年龄差异会促进合谋,而性别差异和学历差异则产生抑制作用。     

创业板CFO调查

《财富》杂志曾刊登了一篇名为"超级CFO"的封面文章,指出了一种趋势:CFO们开始领导公司的关键性变革,并作为CEO的伙伴真正参与到公司决策中。更为具体地说,这一趋势意味着CFO应能够提供较高质量的会计信息,并具有超强的财务管理知识和洞察力,对公司的整体经营状况了如指掌;作为股东利益的代言人,CFO们要能够进入公司最为核心的管理层,参与到几乎所有的公司重大决策之中;此外,CFO直接同董事会打交道的渠道与机制更为便捷等。那么,作为中国经济转型重要载体的     

CFO与三“O”如何共舞?

在企业复杂的组织关系中,CEO、CFO、CMO、CIO等企业几大“O”们常常有着不同的职业属性。相对来说,企业CEO更关注战略和方向,对颠覆式创新抱有热情,更有冒险精神;CIO更关注系统优化;CMO则更在乎市场营销效果。相对前三者,CFO则往往是最为保守的一个,为了企业利润和业绩而死守企业“现金流”大门是其最常见的形象。CFO与三O职业性格的不同,也使得CFO在和三“O”打交道之时,     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

CEO和CFO任期交错与会计信息质量的关系研究

随着市场经济的不断完善,CFO的地位开始从战略的角度全面参与公司管理,成为CEO的真正决策伙伴。作为公司的两大关键性人物,CFO与CEO任职期间的交错直接影响着公司的盈余管理水平,同时也影响到公司对外公布的会计信息质量。本文的研究发现丰富了高层梯队理论,盈余管理和会计信息质量等相关领域的文献;同时,对于如何提高公司的会计信息质量,以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策方面也有重要的启示意义。     

CFO蜕变术

拥有CFO的头衔,并非财务管理者的终极目标。对于那些想变得更具影响力,甚至想蜕变成为CEO的CFO们,以下8个方面,是你应该关注并提升的。关注机会想成为CEO的CFO要在他们的职业生涯中不断磨炼相应的才能。曾由CFO成功转型为英国     

CFO地位对企业现金持有的影响研究

CFO作为高管团队中极为重要的一个角色,在企业现金持有决策中具有核心地位,其个人特质对现金持有的影响一直是学术界的研究热点.本文以2015—2019年沪深两市A股上市公司为研究样本,基于固定效应模型实证检验了CFO地位对企业现金持有水平的影响以及风险文化和机构投资者对二者关系的调节作用.研究发现,CFO地位越高,企业现金持有水平越高.随着地区风险文化程度的加强,CFO地位对企业现金持有水平的正向影响也会增强.而机构投资者持股比例的提高会在一定程度上削弱CFO地位对企业现金持有水平的正向影响.本文不仅从理论上拓宽了CFO对公司现金持有决策影响的研究,也为完善公司的治理结构及决策程序提供了参考,有利于企业优化现金类资金的管理.     

CFO应成为价值缔造者

各位CFO朋友:你们好!2014年,埃森哲在财务与绩效方面开展了一项全球在线调查,受访对象为全球617名高级财务管理人员,平均分布在10个主要行业,调研主要目的是确定财务部门所面临的新挑战与新机遇,以及CFO角色的变化。从缔造企业价值角度,我希望埃森哲的一些新发现能使你们有所启发。发现我们发现,CFO已经成为CEO的关键合作伙伴,共同推动业务转型和战略执行。CFO帮助企业采取严     

CFO→CEO

卫哲,从百安居（中国区）CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。     

蒋伟:像CEO一样看得远

不是每一个CFO都适合走向CEO,聚焦战略是CFO转型CEO的必要条件。蒋伟是一位学者型的企业领袖,他最初的梦想,是做一名经济学家。1980年,蒋伟考入北京对外经济贸易大学。1988年,研究生毕业的蒋伟觉得,要做一个合格的经济学家,局限在书本内而罔顾实践经验是不行的。恰好华润正在招人,于是,他正式加盟华润。作为华润金融CEO     

一横之距

今天的CFO,明天的CEO?几年前,这样的观点在中国可能还被人"嗤之以鼻",即使是中国知名的企业家,也曾对之颇有微词。阿里巴巴集团主席、首席执行官马云曾在央视《赢在中国》中说:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO,财务官当CEO有问题,财务官的职业是检查,是控制,所以财务官当CEO会缺乏远见。但今天,马云的话却变成了笑料,就连他本人也用行动来反驳其言辞,在阿里巴巴集团,就有     

转型基石

从CFO到CEO,还需改善CFO制度环境和职业规划定位的动力牵引。从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调"专业技能"、"领导力"和"国际视野","通才"与"专才"并举。一     

CFO:企业绩效驱动者

对于BPM的实施,的确需要CEO、CIO、CFO的协同合作。在这个team中,CFO的作用是非常重要的。CFO应该成为整个企业的performance driver,即整个企业绩效提高的驱动着。在这种情形下,CFO更应该被称为“chief performanceofficer”,他是一个更主动、更具创造力的角色。     

中国CFO的转型之路

CFO(首席财务官)是一个舶来的概念,但在中国,由于职责内涵的不统一,CFO是一个倍受争议的角色,甚至连称呼都难以统一起来,多数国有企业称为总会计师,也有的称财务总裁。在民营企业和上市公司大多称为财务总监。但无论如何称呼,其地位远远低于国外同行。如果按西方国家的标准,中国目前尚没有真正意义上的CFO。在西方发达国家,CFO是与CEO同等重要的关键角色,其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO可以代表出资者实施外部资本的管理控制,并向董事会和股东负责,其工作空间不受CEO节制。在世通和安然丑闻后,美国进一步强化了CFO的地…     

沉默的羔羊(上)——CFO的忐忑与困境

“在暗处似有一把来福枪将CFO的后脑勺顶在账桌上,”耶鲁大学的大卫·威廉教授以此比喻CFO的困境。CFO的真正悲剧还在于,当灾难临头时,除了检察官们对CFO乃至其账桌上的东西感兴趣外,包括CEO、董事会主席和他们的董事会成员们,或许还要捎带上那些中介机构的熟客,几乎没有人愿意再去推那扇陷入财务丑闻中心的旋转门。本期将主要讨论现代西方公司治理结构下,CFO面对的困境和压力,下期我们将稍稍地“反客为主”,谈谈CFO的应对和些许转机,并回到中国国内。