华联超市:特许加盟如火如荼

2003年上半年,华联超市销售规模已达到87.3亿元,与去年同期相比上升23.95%;新加盟华联超市的门店达142家,与上一年同比增长60%.     

华联超市的管理模式

华联超市自1993年开出6家门店以后,经过艰苦创业才得以崛起。但成绩只会属于过去和今天,明天的华联超市能依然辉煌吗？也许华联超超市独特的“管理模式”能给你一个参考答案。一直以来,华联都是以“卓效、严格的管理”称,其管理模式的特色充分体现在下述三个方面。     

科学、规范、认真的企业管理是华联超市发展壮大的支柱

科学、规范、认真的企业管理是华联超市发展壮大的支柱华洲上海华联超市公司创办之初，华联商厦股份有限公司下达了“三年亏，四年平，五年盈”的内部考核目标。然而，华联超市在开办第二年，即１９９４年８月，当网点数达到１８家时，便提前３年多步入了盈利期，今年全年...     

基于F-AHP的成都华联超市生鲜农产品配送模式的研究

本文以成都华联连锁超市为例,采用Fuzzy-AHP方法研究华联超市生鲜农产品的配送方式。利用模糊数学中的模糊运算法则,将影响配送模式决策的定性因素使其量化后与定量因素相互之间综合权衡,然后按照各因素的权重大小进行比较分析,从而做出明确满意的决策方案。以此来研究出华联超市最佳的配送模式。     

我国超市行业分析报告

<正>本人抽取的超市行业上市的样本公司(武汉中百、华联综超、步步高及新华都、联华超市、物美商业、北京京客隆和时代零售),2008年上半年实现主营业务收入350亿元,同比增长23.49%;毛利润65.82亿元,同比增长一、超市行业业绩表现     

特许人如何行使合同解除权——华联超市与加盟商合同纠纷解析

案情上海华联超市将其店招许可给苏州的韩先生开店,由于韩先生未及时支付特许费且加盟店管理混乱,华联超市提出解除加盟合同并要求韩先生支付违约金10万元人民币。近日,上海市杨浦区人民法院对这一加盟合同纠纷案作出一审判决,韩先生除支付所欠的特许费及滞纳金外,还要支付违约金10万元。此外,韩先生应停止以华联超市名义进行     

标准超市特许加盟的创新和发展

标准超市特许加盟业务模式的产生 标准超市(国外称为Supermaket)于1990年诞生于我国南方,目前本土较知名的超商企业如联华超市、华联超市、苏果超市等,都是上个世纪90年代初诞生的.尽管大型综合超市和便利店随后也得到快速发展,但标准超市仍是超商企业的主力业态,以联华为例,2008年底标准超市3900家,占网点总数的43%.     

海平──国内第一家邮政超市

说起超市，人们自然会想到诸如华联、家乐福等综合性的购物超市，邮局开超市对于大多数老百姓来说却是一件新鲜事。位于北京海淀区北太平庄邮局里的海平邮政超市，是国内第一家邮政超市，这家超市究竟有何特色之处?近Et记走访了这家邮政超市。     

“好买得”超市人性化经营的三大战略

<正> 无锡好买得超市有限公司是99年9月开业的,当时是无锡市区最大的超市,然而随着家乐福、欧翔、好又多、天润发、北京华联等大型综合连锁超市的相继进入,好买得原有的顾客群被大大分流,销售     

联华/华联超市推行经营买断制

联华／华联超市推行经营买断制上海超市业中的两家“大哥大”，联华和华联超市公司率先在全国推行经营买断制，这在上海各界引起热烈的反响。此举标志着上海商业日趋成熟，流通秩序有了质的变化。银货两讫是商品流通中最基本的交易原则，但在一个时期里，始终没有兑现。计...     

超市卖场的布局设计

随着沃尔玛、家乐福等国外超市进入我国市场,以及国内的如华联、新玛特等超市在各大城市的开张,商业的竞争也日趋激烈.企业如何在竞争中立于不败之地并脱颖而出,除了良好的服务,齐全而质优的商品外,超市内在空间布局的设计致关重要.好的布局常常会使顾客多掏腰包.那么超市该怎样布局呢?这里对超市如何设计布局以满足销售最大化的需要作以下探讨.     

华联超市自有品牌开发策略

<正>上海华联超市公司成立于1992年9月,开业初期只有6家门店,年销售额9000万元。在8年的经营中,公司积极推行现代企业制度和规范管理,形成以连锁经营为特征、以开拓全国市场为目标的滚     

严格把关形成机制 建立超市食品安全体系

一、加强超市食品安全监管的必要性 （一）超市在老百姓生活中的重要地位。据AC尼尔森最新调查显示,有80%的消费者每周光顾超市。拥有全国最多超市的上海,已有家乐福、大润发、易初莲花、乐购、联华、世纪华联、沃尔玛等15个品牌超市。有资料显示，上海目前营业面积在5000平米以上的超市已达97家。     

上海超市竞争态势与相关问题的对策分析

<正> 从90年代开始,上海超市业以上海联华超市商业公司的成立为标志,进入一个新的发展时期。经过整整5年的努力,目前上海超市网点总数已达到700余个,其中300余个分属华联、联华、农工商、百联、为民、锦江、百家、豫园、八仙、百佳、三角地、新新、中汇、家乐、星地等21家连锁超市公司,营业额约占全市社会商品零售总额的2.5％。今年以来,几家初具规模的连锁超市公司都制定了快速增加超市网点的发展目标以及相应的发展方式和对策。这种发展态势表明:上海超市正处于一个转折时期,其突出表现是竞争加剧。     

高端超市:不走寻常路

在经济低迷的时候,要想节省开支,去超市购物是不二的选择,但近两年,在一线城市的闹市区,一个又一个"高端超市"开张营业.让我们看看时下备受关注的几家"高端超市",上海的城市超市(cityshop)、北京华联的bhg、和记黄埔百佳超市旗下的taste、屈臣氏的great、华润万家的olé、武汉中百的生活剧场、远东百货国际生鲜超市、伊势丹,武商量贩超级时尚生活馆等.     

风景这边独好——上海华联超市如东店成功之道的实践与思考

<正>90年代以来,连锁经营作为深化流通领域体制改革的突破口,在各级政府的重视下得到了迅猛发展,为解决我国流通产业组织化程度低、经营过于分散等问题发挥了巨大作用.1997年5月,江苏省如东县东方商厦加盟上海华联超市,成为县城第一家特许连锁店.开业两年多来,凭借稳健的发展战略、严格的管理规范、科学的运作机制在如东超市业迅速崛起.那摩肩接踵、川流不息的客流量和日益攀升的销售额描绘出商店的繁荣景象.这家仅300平方米的连锁超市,日销售额少则6万元,多则20万元,每平方米卖场日销售额达到1000元,是上海、南通等大中城市超市卖场的8~9倍,超市的销售和利税以年均20%的速度递增.今年l~6月,上海华联超市如东店销售突     

面对入世 连锁超市不能再“穿新鞋走老路”

以美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福三大商业巨贾为首的外资纷纷抢滩中国的大中城市的时候,联华、华联、农工商、苏果等一批中资超市如雨后春笋,连锁店遍及城乡,发展势头迅猛,有的超市年增长速度在150%以上,联华超市的门店已经突破1000家.截止2000年底的统计,中国连锁超市店铺总数已达7685家.连锁超市的零售额直线上升,连锁百强的销售额近1000亿元.中国本土超市在一片叫好声中"自鸣得意".     

对连锁超市配送中心的实践和认识

对连锁超市配送中心的实践和认识华洲（上海华联超市公司总经理）市场经济促进了现代商业的发展，连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。它的发展对我国零售业传统的销售方式既是一种突破，又是一种挑战。超级市场以连锁制为轴心，以广谱的门店网络为市场依...     

高管飘摇

华洲已经半年多没有自己的办公室了，自去年年中从上海华联超市股份有限公司(简称“华联超市”)董事长位置上退下来后华洲与几位圈内要好的朋友谋划着如何重操旧业。     

在夹缝中拓展空间--南烟超市的经营理念

小南门是超市集聚之地,在不足300米的中华路上已经拥有大中型食品行业门店5家,尤为突出的是华联、联华两大超市在小南门竞相跌价较劲的对抗余波未息,就在这种时候,这种环境之中,南烟超市以自己的经营方式和决心参与同行业的市场竞争.从98年岁末开张之日起一波又一波形式、内容多样化的促销活动被业内人士称为:小南门地区刮起了南烟超市的冲击波.这场冲击波波及到小东门和老西门等区域的商业范围.