论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

试论我国企业跨国并购战略的构建

伴随着经济全球化的发展,跨国并购正逐渐成为跨国公司实施自身国际化战略的重要途径。当前,我国有关跨国并购的政策十分缺乏,且相关的法律制度没有得到完善,政府职能还不健全。企业内部战略决策不科学,并购经验不足。政府应加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,建立健全相关的法律法规并努力与国际接轨;作为企业,一方面要努力增强竞争实力,加强实际考察,科学选择并购企业,另一方面,要积极寻求与跨回公司实行并购重组及合资合作模式,促使企业不断发展。     

金融危机下的中国企业跨国并购

由于目前金融危机的国际经济环境特点,我国企业在跨国并购过程中要注意存在的问题和障碍,特别是金融危机所带来的更为严重的跨国并购风险：政治法律风险、战略决策风险和资本筹集风险。为防止风险,跨国并购要分析东道国的政治法律环境,选好目标企业,发挥行业协会和中介机构的作用,作好人力资源、技术文化整合等。     

跨国并购--中国对外直接投资新的实现途径

跨国公司对外直接投资有两条途径：新设投资和跨国并购。跨国并购已经在全球国际直接投资中占主导地位。在我国加入WTO后跨国并购在我国的发展是必要的，结合我国目前利用外资的现状，可以看出我国利用跨国并购具有可行性。     

中国企业跨国并购方法研究

文章首先对中国企业跨国并购的现状进行了说明,对跨国并购的相关理论进行了综述。然后从实证的角度,对跨国并购方法进行了研究,并分类总结各种方法的特点。最后,本文以近几年来发生的中国企业跨国并购的实际案例为样本,对笔者所提出的分类方法作了验证,也为中国企业跨国并购提供了实践依据。     

中国企业跨国并购的发展思路及政策选择

在经济全球化步伐加快、金融自由化获得巨大发展以及各国外资管理政策更倾向于自由的形势下,国际资本的跨国流动日趋活跃,跨国并购作为世界各国对外直接投资的方式之一,逐渐替代了跨国创建而成为了跨国投资的主导方式。随着中国经济曰趋活跃,中国企业也面临着进行跨国并购的问题,如何引导中国企业进行有效的跨国并购,在现阶段显得十分重要。     

金融危机下中国企业的跨国并购分析

在全球金融危机的影响下,世界并购市场受到重创,相比之下中国并购活动明显活跃,中国企业跨国并购的机遇和风险并存。就近两年的中国企业跨国并购事件进行分析,总结了中国企业跨国并购的驱动因素,对企业进行有效的跨国并购提出了相应的建议。     

融资约束与中国企业对外直接投资模式:跨国并购还是绿地投资

本文在Manova(2008)理论研究的基础上,引入绿地投资和跨国并购两种投资方式,发现融资能力强的企业更倾向于选择跨国并购,于是运用2003—2010年中国工业企业中发生跨国并购和绿地投资的企业数据,实证检验融资约束如何影响企业对外直接投资的模式。结果表明:融资约束低的企业选择跨国并购的概率更大,融资约束相对较高的企业则选择绿地投资,具体表现为融资约束降低1%,企业选择跨国并购的概率将增加2.51%;在不同投资动机下,融资约束的影响有所差异,在商贸服务和生产型投资动机下,融资约束低的企业选择跨国并购的概率更大,而技术研发动机下,融资约束则不影响投资模式选择。     

中国企业跨国并购动因、存在问题与对策

文章从并购动因、并购存在的问题和制约因素以及对我国企业跨国并购提出建议3个部分进行阐述。中国企业跨国并购要坚持“有所为有所不为”,同时也不是所有的行业和企业都需要走出去。跨国并购并不是单纯的企业行为,也不是单纯的商业行为。并购后的整合更不容忽视。中国企业跨国并购应和中国的产业结构调整相协调并维护国家经济安全。     

跨国并购、新建投资与企业技术创新

通过模型分析，本文发现外商直接投资会对跨国公司与东道国企业的技术创新活动产生影响，从而增加了东道国R＆D投入的存量水平，有利于东道国技术水平的提高；另外。即使存在高昂的投资成本，跨国公司仍然会选择对外直接投资，而不是出口方式。跨国并购的损益与新建投资的沉没成本是决定跨国公司在这两种直接投资方式之间选择的主要因素。     

论后国际金融危机时期的企业跨国并购

随着经济全球化,跨国并购已成为FDI的主要形式,特别是随着进入后国际金融危机时期,我国企业的跨国并购将面临前所未有的机遇与挑战。先对企业跨国并购的相关理论进行了阐述,并就我国企业跨国并购现状进行了进行了分析,并重点分析了后国际金融危机时期企业跨国并购面临的机遇与挑战,最后提出了相应的研究对策,这对我国企业在后国际金融危机时期相应操作具有一定的指导意义。     

我国企业跨国并购面临风险及对策研究

随着我国经济的发展和企业快速成长,国内企业的跨国并购逐渐活跃,并购规模逐渐扩大。金融危机爆发以后,世界经济复苏低迷为我国企业跨国并购提供了契机,并且获得国家政策及资金方面的支持。但是在并购过程中,我国由于各种原因,将面临政治、文化、融资等各方面风险,需要进行有效的应对。     

跨国并购冲动与惩罚

海尔已经退出,中海油还在坚持。中国企业系列跨国收购案例似乎表明,随着中国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃,2005年中国企业将迎来跨国并购高潮,中国企业正在开启其国际并购市场新时代。商务部国际贸易经济合作研究院刚刚完成的中国企业对外直接投资研究报告显示,近年来中国企业对外直接投资(FDI)方式中,跨国并购和股权置换呈现增长势头,战略性投资正在成为企业海外发展新的途径。英国市场调查机构一项近期调查也显示:由于政府鼓励企业向海外投资,因此中国企业今后向海外投资并购还会继续扩大,2005年亚洲市场并购预计规模将比去年增长10%到15%。其中,中国企业将唱主角。虽然中国已经加入了WTO,但是这并不意味着中国的企业能够享受公平、开放的市场环境,例如中国的市场经济地位得不到承认、“中国威胁论”等。专家认为,这些压力本不应由单个企业来承担。政府应该利用外交手段,建立一种协助机制,为中国企业走出国门提供一个较为安全的通道和较为公平的商业环境。几十年来,一直在努力吸引外国投资而对中国公司利用宝贵的外汇向海外投资进行着各种管制的中国政府如今已转向鼓励中国公司向全世界投资。跨国兼并仅是开始,如何整合好收购后的企业是成功的关键。实际上,最成功的并购活动要建立在强大而有效的公司基础上。每个公司必须同时采用内部增长和外部并购的方法来努力提高战略眼光、运作效率和产品质量。     

跨国并购VS跨国创建

作为跨国直接投资的两种典型方式，并购（Merger ＆ Acquisiton）是通过购买外国企业部舒或全部瞪恃从而取得该国企业约经昔控钲权．而创建又称“缘地投资”（Greenfield Investrnent）指创建新企业或其他对实物资产的投资其不同之处主要体现在以下三个方面。     

金融危机下的跨国并购提高中国软实力

文章在分析我国软实力的基础上剖析了软实力的影响因素,认为金融危机对软实力的相关因素影响较大,进一步提出金融危机下中国企业的跨国并购是提高中国软实力的有效方式。     

次贷危机下中国企业跨国并购的风险探析

美国爆发次贷危机后,迅速席卷了整个世界,全球经济处在一个相对低迷状态,我国的经济也受到了一定的冲击.但对我国的企业来说,也是一次进行海外并购的有利时机,如能把握好时机,就能促进我国企业在海外迅速成长壮大,如若把握不好,也可能给我国进行海外并购的企业带来危机.本文就我国企业在次贷危机下进行海外并购面临的主要风险及如何规避这些风险进行探析.     

欢债危机背景下的中国企业跨国并购分析

随着欧洲主权债务危机的愈演愈烈,众多欧洲企业的资产价格出现大幅缩水,急需得到资金援助,这必然会引起全球性的跨国并购热潮。另一方面,中国经济继续保持着平稳较快增长的良好势头,而且中国企业对资源和技术的需求也很强烈。因此,国内外的经济形势为中国企业跨国并购、进入欧洲市场提供了机遇。国内外的有利形势为中国企业跨国并购提供了良机,但这并不意味着要立即出手、盲目并购。面对当今国际形势,中国企业一定要理智,审时度势,结合自身情况,适时出手,把握时机固然重要,但不要盲目,以免机会变陷阱。对于目前的中国企业而言进行跨国并购还面临很多问题。因此本文分析了欧债危机背景下中国企业跨国并购的机遇和存在的问题,并有针对性的提出对策建议。     

中国企业跨国并购的SWOT分析

在全球化的背景下,中国企业跨国并购日益频繁。本文运用SWOT系统分析法,剖析中国企业跨国并购所具有的内在优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁,并利用SWOT战略矩阵分析得出中国企业跨国并购的策略。中国企业应该坚持走出去的发展战略,充分发挥自身优势、制定可行的发展战略,借助政府和中介机构,防范并购风险和整合风险。