电网企业应实行股份制改造

随着电力体制改革的推进，厂网分开基本实现，发电领域竞争态势已经形成，区域电力市场开始建立，但是另一个改革目标“输配分开”仍未取得大的进展。笔者认为，要真正实现电力改革的诸多目标，电网企业应实行股份制改造。     

再看电网经营企业的计划管理

电力计划工作是从高度集中的计划经济模式中走过来的。随着电力体制改革的深入，国家电力公司重组、厂网分开的局面已经形成，在新形势下如何认识计划管理的地位及作用。已成为电网经营企业面临的现实问题。     

电网企业困境及其化解渠道

厂网分开后，电网经营企业作为独立的市场主体面临诸多困难：资金更为紧张、城农网改造后还本付息的压力大、农村“两改一同价”后工作范围增大利益空间却变小、一些电网经营企业线损率居高不下等等。能否顺利化解这些困难，关系到电网经营企业是否能够在电力市场中健康发展。     

电网企业如何应对厂网分开、竞价上网

一、厂网分开、竞价上网对电价水平的影响厂网分开是实施竞价上网的前提，只有厂网分开，才能保障电网在竞价上网过程中的超脱和公平公正。竞价上网将是电源电价形成的主要方法，通过市场运作，在公平竞争中形成发电的社会平均成本，也相应形成符合市场运作规律的、符合社会供求平衡的上网电价。1.竞价上网对已建电厂的影响。对于已建的电厂，由于其投资已经发生，其中一些电厂由于过去的原因，单位投资明显高于新建电厂，不论怎样竞争，这部分费用也不会改变；还有的电厂，建在远离煤矿的地方，其运输成本也高于其他电厂。这些电厂由于自身…     

电网企业的上市选择

“厂网分开”后,电网建设资金主要依赖于银行贷款,电网企业巨大的现金流暂时掩盖了这种单一融资格局带来的发展中的财务危机,不可否认,这种单一融资格局越来越影响到企业的可持续发展。由于电网的“国家自然垄断”属性,上市——这种大家并不陌生的融资方式,对电网企业来说却好象有些遥远,在理论方面也少有探讨。上市——电网发展的必然选择巨大而持续的融资需求2001年,国家电力公司的电网投资达1038亿元,占公司当年固定资产投资的66%;2002年,电网项目投资依然高达1141亿元,占固定资产总投资的69.4%;2003年电网投资达到700亿元。根据原国家电…     

电网公司强化依法经营规范财务管理工作的探讨

2005年4月南方电网公司发布第2号令<关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定>,把坚持依法经营作为一项重要的经营理念,并将依法经营提升到保证企业健康发展的生命线的高度加以重视,充分体现了南方电网公司对依法规范经营的重要性的认识和坚决强化依法经营的决心.财务管理作为企业经营管理中最重要的组成部分,加强和规范财务管理工作,对于促进和强化企业依法经营有着重大的意义.本文就如何进一步加强财务管理,从规范管理流程、工作绩效、提高人员素质等八个方面谈谈笔者的一些认识.     

强化电力形势分析 做好电网企业有序用电工作

2003年，浙江金华电网共计拉限电61382条／次，损失电量4．488亿千瓦时，浙江电网限拉电25．2万条次．损失电量34亿千瓦时。拉限电范围之广，涉及民众之多，造成损失之大已经超过历史上的任何年份。面对如此严峻的供用电形势，供电部门虽采取了一系列措施来解决缺电问题，尽最大努力保障生产生活用电，但仍然出现大面积限拉电情况，造成重大经济损     

浅议发电企业经济活动分析工作

经济活动分析是发电企业生产经营管理工作中必不可少的一项工作。随着电力体制改革不断深入,发电企业所面临的市场竞争压力越来越大,做好发电企业的经济活动分析工作,加强企业的生产经营管理,提升企业自身竞争力显得尤为重要。     

厂网分开的经济分析：兼论湖南省电力公司厂网分开的设想

本文简述了网厂分开一般原理、网厂分开在电力市场化中的地位、网厂分开的操作及几个值得注意的问题,如发电公司的组成,网厂分开的程序等等,作者还列举湖南省公司的一些具体事例进行了分析。     

如何提高企业电网在电力市场中的竞争力

现阶段．电厂投资主体的多元化．促使电力部门积极引导开展“厂网分开．竞价上网”的体制改革。新的电力体制下,企业电网作为全国电网的组成部分,面临空前的竞争压力。如何提高自身的市场竞争能力．延长自身“寿命”．是摆在企业电网面前急需解决的问题。     

厂网分开新形势下的广西电网调度管理

电力体制改革后，在厂网分开新形势下，电网调度管理方式发生了新的变化，传统的调度管理模式显然不能适应新的管理要求。目前，广西电网的调度管理水平有待进一步提高，改革与发展的任务依然十分艰巨。主要薄弱环节主要体现在：厂网关系亟待规范与进一步协调；电力短缺局面短期内难以改变，电网安全生产形势依然严峻；经营形势不容乐观；优质服务面临新的挑战等等。美加“8．14”大停电事故也给我们处在厂网分开新形势下的电网安全敲响了警钟。     

加强电网经济调度提高企业经济效益

随着现代企业制度的逐步建立和完善,作为市场经济运行主体的供电企业,必须要考虑其经济效益问题.电力调度部门是整个电网管理的职能部门和运行操作的具体指挥者,如何在保证电网安全的前提下,以经济调度为己任,搞好电网经济调度,最大限度的挖掘电网资源潜力,提高企业经济效益,已成为当前电网调度工作的一项重要任务.本文就现代企业制度下企业如何开展经济调度做一简要分析.     

电网企业的集约化经营之路

电网企业实施集约化经营，就要树立和不断强化自我加压、自我超越的理念。管理团队特别是最高管理者要不断提出富有自我挑战性的目标及一整套考核评价体系，使整个企业体系在不断强化的自我加压下释放出发展动力。     

电网企业全面风险管理

电网企业面临的主要风险 一是在政策方面。电力体制改革带来的政策风险在加大。厂网分开后,电厂和电网在发展规划上不能做到同步,电网建设落后于电源建设,给电网企业带来运营风险;发电厂的上网电价放开竞争,且已逐步实现与上游能源企业（如煤炭企业）的价格联动,而电力销售价格却相对固定;此外,销售电价作为国家宏观调控的重要价格杠杆,近年来在产业结构调整中被频频使用,     

厂网分开对内蒙古电网供电企业管理的影响

内蒙古电网于2004年元月正式实施厂网分开。电网系统保留原来的名称内蒙古电力（集团）有限公司，发电系统改组成为北方联合电力公司。随着电力企业市场经济体制的进一步建立。内蒙古电网供电企业面临着严峻挑战。[编者按]     

供电企业经济活动分析

供电企业的经济活动分析是全面、系统地研究供电企业经营效果的一种工作方法，是以经济核算资料为主，运用经济指标，对一定时期内电力企业的经济活动过程和生产经营成果进行研究，分析，以便肯定成绩，找出存在的主要问题，提出改进工作的对策和措施，争取以最少的耗费取得最好的效果。     

电网企业经营风险及对策

市场环境下任何企业的生存与发展都存在着一定的风险,电网企业也不例外.近年来,随着电力体制改革的不断深入,电网企业逐步由过去的垄断型向竞争型转变,市场环境下的电网企业经营风险防范成为其经营管理及改革研究的一大课题.     

经济增加值考核对电网企业经营管理的影响

经济增加值（EVA）考核标准的引入,标志着央企业绩考核开始从全面预算管理逐步转入以EVA为标志的价值管理。结合电网企业经营管理状况,从价值体系、管理体系、激励机制、资产投资、资产管理、科技研发、服务行为等方面分析了EVA考核管理对电网企业可能带来的影响,指出了EVA考核面临的问题,并提出了具体的对策和建议。