团队精神与企业文化管理

现代的管理制度中,团队建设常常被人们当作一个典型的无可替代的管理模式,它代表着一种工作方式的转变,是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环节结构转变的结果.但是,对团队建设的追求不能仅仅看作是管理者的意识,也不能对它进行机械式的组织实施.一个不健康的、缺乏和力的、没有主题的团队,对职工只能是浪费精力和时间,对企业的发展也毫无意义.     

品牌建设从管理开始

品牌建设任重道远中国改革开放20年来已经出现一批明星企业，比如说中国国际海运集装箱公司在世界市场上的占有率已经达到37%，2001年销售总额已经达到67亿员，人均出口创汇7.9万美元。海尔集团是我国最大的家电集团，去年在世界白色家电排名第六位。中国远洋运输集团拥有船队五百多艘，已经居世界第五位，在国际航运市场上享有很高的信誉。万象集团生产汽车摩托零部件，已经连续多年被评为世界上的名牌企业。联想在PC市场上连续六年中国第一，连续四年成为亚太市场第四，笔记本市场已经成为亚太市场第一。这些企业的牌子，不仅在国内而且…     

一则寓言故事的启示

相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着七个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这七个小矮人越来越绝望。     

如何利用员工的优势

一个人的优势意味着做某件事能持续近乎完美的表现 主管 你运用好你下属的这种能力了吗     

领导客户导向型企业的五大准则

建设持久客户关系的秘诀是什么？怎样让这种关系成为你公司良好声誉的基础？怎样调整策略以不断为客户提供非凡的价值，从而避免被对手所替代或挤压？在我20年的CEO生涯中，我对这些问题的回答从来没有像今天这样简单和明确，它包括五大准则：选用优秀的人：对他们投资：倾听他们的想法：将企业使命与文化相结合；信守自己的承诺。     

团队精神与企业成长

<正> 在企业市民的意义上,企业无论是作为地球村的村民,还是作为中国的公民,都生活在一个人际的世界里。现代化进程的实践告诉我们,企业的生存力量的获得和优化,靠企业个人的单枪匹马已经无法解决,它必须依赖于团队行为。可以说,在21世纪里,团队行为是企业最重要的课题,是企业追求利益、求生存的最重要途径;而团队行为要实现最大、最佳的价值化,关键在于团队精神,这是企业的利器。     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社     

车间主任的“信任生存”

欧洲管理大师莱恩·斯普伦格曾说:"信任之所以令人关注,因为它是一切管理的开始,它是除权利和金钱以外企业三大主导因素之一。信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制都有效,它创造的价值超过任何一种管理方法。"     

团队精神就是集体主义？

团队精神,来自愿景境界;集体主义, 靠的是牺牲个人。他认为“我与众不同” 1961年,25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德,并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年,年薪是10,500 美元,年终还涨了1,000美元,他觉得挺不错。可当     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念,属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度,但再好的管理制度也会有失效的时候,当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度,而且还要注重企业化的建设。     

企业管理新探

新经济在美国已经成为事实。新经济中涌现出来的大批企业在管理方法、模式、体系等方面均发生了很大的变化。新管理的核心是以人为本，为每个员工创造一个个性化发展的空间；新管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的柔性管理模式转变；新管理的基点是自我管理，不需要权威。在此基础上通过团队的运作，发挥团队的能力放大机制。团队实行的是全员激励的分配制度。在企业内部，不断变化的网络化组织正在取代注重权利的科层制组织结构。这些都成为新管理的重要内容。     

打造无形的紧箍咒--以价值观为本的人力资源管理

在《西游记》故事中,唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后来     

唐僧的团队是最好的团队

<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领     

企业内耗九大怪现状

某人事经理原在生物技术企业做市场工作4年，最近一年被调到某企业人力资源部当经理。一年的人事工作经历使他对企业里的怪状有颇多感慨和无奈。     

企业文化在企业管理中的问题与对策

本文总结了企业文化在认识上的误区，分析了当前影响企业文化建设的主要问题，提出了加强企业文化建设的几点建议。     

企业“体检”：让知情人成为激情人

大部分的疾病都是可以被预防的．据说如果人人都有预防意识．仅此一项每年就可以为我们国家省下数百亿人民币的医疗费用，足够多修几个奥运场馆。所以医学专家鼓励人们每年主动进行一次体检．及时发现不良信号，以预防手段防止恶化成疾病。否则一旦发病．不仅劳民伤财．而且受苦受难。     

一些中小企业为何陷于困境？

改革开放以来,温州是我国中小企业成长最快的地区之一,温州中小企业的许多小商品不仅占据了我国的广大市场,也走向了世界,创造了温州奇迹。可     

周鸿祎：摆不平的雅虎中国是只“兔子”

“往上十几层啊,你这不就是基层吗?没办法跟他平等对话。我就跟以前的微软中国总经理一样的结局。”失望至极的周鸿似乎只能选择辞职祁韦