预算管理要“四新”

预算管理要“四新”王永生，刘久英预算管理是财政管理的重要组成部分。随着社会主义市场体制的确立，我们应当树立预算管理新观念，健全预算管理新机制，促成财源新格局，发挥财政管理枢纽新作用．使预算管理在市场经济的轨道上实现新的突破．要＂四新＂。一要转思维，破...     

国内外民用机场全面预算管理的现状分析

随着我国民航业的快速发展，机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。2002年，我国机场属地化改革后，机场显现出集团化，股权及业态多元化．预算管理变得更加复杂。本文通过对国内外民用机场全面预算管理现状的分析．剖析了我国民用机场预算管理中存在的问题及其主要原因．并对持续推进机场全面预算管理提出了一些建议。     

企业全面预算管理的问题及建议

一、全面预算管理存在的问题 1、未建立层次分明的预算组织体系，财务部门包办一切预算事宜．有些企业将全面预算管理等同于财务预算管理，并存在单独让财务部门完成全面预算的情况，这些必然造成全面预算管理缺乏各级各部门的积极配合，最后导致预算指标体系不够完善。     

推进全面预算管理工作的对策

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法，得到中石化的大力推广和运用，并逐渐成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。本文从全面预算管理在中石化销售企业的实际应用出发．时如何加强全面预算管理进行了深入探讨。     

全面推进全过程预算绩效管理

预算绩效管理的核心是绩效评价，绩效评价和资产评估是紧密联系的。预算绩效是指预算资金达到产出和结果，强调预算支出的效益和责任，是政府绩效的有机组成部分。预算绩效强化政府预算为民服务的理念，要求政府少花钱、多办事、办好事，不断提高公共服务的质量，向社会提供更多的、更好的公共服务和公共产品，使政府行为更加务实、高效。加强绩效管理有利于改进预算管理．提高服务质量，优化资源配置，节约支出成本，对于加快经济增长方式转变和和谐社会的建立．促进高效廉洁政府的建设具有重要的政治、经济和社会意义。     

关于印发《水利部中央级预算管理办法（试行）》的通知

部直属各单位： 为加强水利部中央级预算单位预算管理，我部制定了《水利部中央级预算管理办法（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。 附件：1．《水利部中央级预算管理办法（试行）》 2．《水利部中央级预算管理办法（试行）》说明     

浅谈预算法存在的问题与完善

《预算法》自1995年实施以来，对于我国强化预算的法律约束力，保证预算收支的严肃性，规范预算管理程序，明确预算管理职权，解决预算管理中存在的权责不清、监督不力的现象起到了一定的促进作用。但是．随着我国经济的快速发展．经济领域出现了许多新问题、新情况。     

推进部门预算改革的新进展

近年来．按照财政部的统一部署，我市积极推进预算管理制度改革，初步构建了以部门预算、国库集中支付、收支两条线和政府采购为主要内容的新型预算管理模式．基本形成了预算编制、预算执行和预算监督三个环节相互分离、相互制衡的预算运行机制，预算管理的科学性、规范性和完整性有了明显提高。     

树立科学正确理念 完善企业预算管理

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置，实现企业目标。提高生产效率的企业管理活动或过程的总称，预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇，往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。     

关于深化预算会计改革的几点思考

近年来，财政部门围绕加强预算管理，陆续推行了政府采购、部门预算和国库集中收付等改革措施，资金管理模式由过去的分散型逐渐转向集中管理：随着预算管理改革的逐步深入，现行预算会计制度的不适应性日益显得突出，因此预算会计改革亟待进一步深化：本文针对现行预算会计制度存在的问题．谈谈深化预算会计改革的设想。     

预算管理改革新突破：滚动预算

作为第一个“吃螃蟹的人”，我省十年前在全国率先启动预算管理改革，实行部门预算；十年后的今天．我省的预算管理改革叉迈出实质性步伐，推行省级部门滚动预算。从今年起，作为第一批试点单位的15家省级预算部门在编报本年度发展性支出预算时，须同步依次编报2010年、2011年两年的发展性支出预算．并逐年依次向前滚动。     

烟草企业预算管理分析

全面预算管理工作的开展在烟草工业企业已经由来已久，从早期财务计划的编制到后期财务预算的编制．再到现在的全面预算管理。预算工作目前得到国家和烟草工业企业集团的高度重视．也得到了很好的贯彻执行，本文通过对预算管理控制工作现状进行分析并结合工业企业集团的管理要求发表自己的见解。     

小议工程预算管理中的常见问题及应对措施

加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价．确保工程造价的准确性，是建设土程预算管理的首要任务，本文从工程预算工作常见问题着手，浅析了加强工程预算管理的对策及措施。     

ABB法在汽车制造业预算管理中的应用分析

一、作业基础预算 1、作业基础预算的定义 作业基础预算（Activity—BasedBudget，简称ABB）是在传统预算方法的基础上，结合金面质量管理、作业成本法（ABC）、作业管理（ABM）的理念设计的一种新的预算管理方法。它以作业管理为基础，以企业价值增值为目的的预算管理形式，在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和掘此预测的作业量．     

威县“五项措施”强化政府采购

一是做好政府采购制度体系建设。威县政府采购中心围绕贯彻《政府采购法》，出台了《威县政府采购管理办法》、《威县政府采购办公室工作制度》，形成了以《政府采购法》为核心、以政府采购各个环节管理办法和操作程序为基本规范的政府采购制度体系。二是做好政府采购预算管理。编制了政府采购预算．对部门预算的相关项目、部门编制的政府采购预算逐一进行审核。在做好政府采购预算的基础上．及时编制了政府采购计划，采购预算内容完整、真实，项目具体．编制程序进一步规范，基本实现了政府采购预算与部门预算的同步、统一编制。三是做好政府采购的宣传。《政府采购法》颁布后，采购中心把宣传《政府采购法》作为一项长抓不懈的工作，充分利用广播、     

财政部预算司司长高强同志在全国预算会计研究会（学会）工作经验交流会上的讲话（摘要）

财政部预算司司长高强同志在全国预算会计研究会（学会）工作经验交流会上的讲话（摘要）我代表财政部预算和讲几句话．第一，预算会计研究会聚集着预算管理方面的大量人才，既有各地区负责预算管理的领导，包括退居二线的老厅长、老处长；也有一些长期从事预算管理，工作...     

联合国绩效预算改革的经验与教训

随着新公共管理的产生和发展，西方国家一直在对19世纪建立起来的传统预算进行改革。这些改革都希望将预算理性引入公共预算过程，改进预算资金的配置效率与管理效率，但都没有获得成功。20世纪80年代以来的新绩效预算吸收了以前预算改革中有价值的成分，并有所创新，成为众多国家预算改革的方向。联合国作为政府问国际组织，其预算管理方式也随着新绩效预算的发展进行了改革．     

关于开展2005年部门预算项目清理工作的通知

为进一步深化部门预算改革，规范项目支出预算管理，加强中央部门和财政部项目库中项目的滚动管理．近期，我们准备对中央部门2005年预算已批复项目进行清理，现将有关事项通知如下：     

加强企业财务预算 提高经营管理水平

预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式．它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法．经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。